建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

曹鹏 周鲜艳

山东省济南市 中建八局第二建设有限公司 250014

摘要：在建筑工程发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提升了建筑工程整体水平。而建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，涉及面广，涵盖环节多。其管理水平对整体工程质量产生直接影响。采取有效的管理方式，能够保障施工中的每一个环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。除此以外，还要紧跟时代发展的步伐，以满足工程不断发展的实际需求。

关键词： 建设工程；全过程造价管理；应用

引言：随着社会经济的快速发展，也带动了建筑行业的发展进程，施工管理控制当前在建筑行业中获得了越来越大的重视。施工管理指的就是根据生产管理中存在的一些基本规律，把建筑工程项目作为研究对象，采取一些应对措施，确保施工工程可以按照要求的质量范围内如期完成，在此过程中还需要解决各种突发问题，进而保障施工工程能够顺利开展。随着建筑行业的发展，施工管理控制的应用范围更加宽广，也正是施工管理控制在建筑工程中的运用，才使得建筑工程可以高质量的完成，促进企业的竞争力提高。

正文：一、建设工程决策环节的投资控制与管理

在项目立项决策以及进行可行性研究的过程中，应尽可能提升工程规模与标准

的合理性，在对工程项目展开科学经济分析的同时，实现对工程投资估算的合理编制。企业可向可靠性较强的资料搜集单位发送委托，再与市场需求、发展前景等因素相结合，在保证估算方法与数据资料足够科学有效的基础上，分析工程项目技术条件、工程规模、投资估算以及整体效益等，在保证投资估算准确率的情况下，得出项目可行性研究报告。除此之外，主体工程、配套工程以及附属设施，若处于总体设计或者是初步设计中，且从经济方面接受统一核算，就应向同一个项目建议书中编制；工程项目若处于同一总体设计，但经济方面属于独立核算，也应编制不同 的项目建议书；虽然处于总体设计中但属于分期建设的工程项目，也不能使用个项目建议书。设计单位应将审批意见作为根据，对照分析并采取控制下阶段投资的方法，只有有效增强项目决策深度，促进投资估算不断细致化，才能真正意义上推动建筑工程各阶段投资控制目的的实现。

2. 加强建筑工程施工管理的重要意义

由建筑工程中的施工管理不仅在施工过程中占有重要地位，还是企业经济效益和发展的源泉所在。所以，在加强建筑工程施工管理过程中，要想使管理程度得到大幅度的提升，施工部门可以采用目前最为高效、最具科学性的新型施工设备以及引进先进技术。与此同时，还要广纳人才，使用具有专业性较强的技术人员对其进行现场管理和控制，以此来达到高效的管理水平，使施工过程中不易产生混乱可以有条不紊的顺利进行。

2. 目前建筑工程施工管理中的常见问题与现状探析

3.1 建筑工程施工管理缺乏相对完善的监督管理考评机制

当前的建筑工程施工管理的监督与考评主要是在施工企业的自评基础上进行的相应的评定。这样一来，我们的安全管理考评结果 就过分的依赖于施工单位自身的判断，相应的技术管理、人员管理 也缺乏科学性和有效性，从而导致相应的监督和管理的约束力就不足。一般而言，建筑工程施工的工期都比较长，施工的阶段也比较 复杂，只依靠当前的安全管理的考评标准无法全面的体现出建筑施 工的安全与质量。这样一来，我们的建筑施工安全生产标准化建设就无法有效的落到实处 。

3.2 建筑施工企业不重视安全生产

在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影 响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将 其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及 安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式， 在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的 安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。

3.3 建筑工程施工相关工作人员专业素质水平较低

一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作 人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程 度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较 大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了 解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领 域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系， 为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。

四、建筑工程施工管理控制要点

4.1 施工方案管理

建筑工程施工管理控制需要首先关注于施工方案，促使施工方案具备更强科学性和可行性，进而才能够较好形成理想施工条 件。在施工方案管理中，管理人员需要重点明确建筑工程施工任 务和要求，进而细化为具体的施工方案细节，评估施工方案中的各 个工艺技术是否可以较好满足施工要求，对于不匹配或者是不能 够较好保障施工效果的施工内容予以及时调整。当然，为了较好 验证施工方案的可行性，往往还可以借助于一些虚拟施工软件进行分析，比如 BIM 技术的应用就能够更好优化施工方案，从质量、 安全、进度以及成本等多个角度进行全面审查优化，保障施工方案 具备更强可行性。

4.2 施工材料管理

建筑工程施工管理控制还需要重点关注于所有施工材料的应用，以求施工材料可以在满足施工任务要求，符合施工质量管理条件的基础上，同时兼顾成本管理任务。在施工材料管理中，应该表现出较强的全过程性特点，管理人员需要重点关注于施工材料的需求计划制定、采购、入场、应用以及回收等多个环节，促使施工材 料可以最大程度上发挥应有价值，杜绝存在劣质材料应用，或者是 采购高价材料问题出现。在具体施工材料管理中，往往还需要注重做好记录管理，避免该方面形成严重混乱局面。

4.3 机械设备管理

建筑工程施工管理控制还需要考虑到各类机械设备的应用状况，尤其是伴随着当前建筑工程施工机械化程度不断提升的发展局面，机械设备的管理更是需要予以高度重视，以求所有机械设备都可以发挥出应有价值。针对机械设备的选择以及调度需要严格 把关，结合施工机械设备的应用需求进行深入分析，结合施工进 度，在最为恰当的时间点引入机械设备，避免出现机械设备闲置， 或者是所用机械设备不匹配问题。针对机械设备还需要切实做好 检修维护工作，确保所有机械设备都可以正常稳定运行，降低自身 施工中出事故的几率。

五、总结

总之，现代建筑工程的施工技术十分复杂，施工单位必须要熟悉各个施工环节的技术要点，并在实际施工中对各项施工技术管理措施进行有效应用，以便为建筑工程施工质量提供充分保障。

参考文献：

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