探讨工程造价全生命周期的动态管理

探讨工程造价全生命周期的动态管理

袁晓清

身份证号码： 37232119920813****

摘要：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建设项目的质量也提出了新要求。建设项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建设项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建设项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建设项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建设项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。对建设项目工程造价进行有效管理与控制，发挥其管理控制优势，降低企业成本，保障工程质量，从而促进建设项目的顺利开展和目标实现。并针对目前工程造价动态管理与控制存在的问题，给出了相应的对策以供参考。

关键词：工程造价；全生命周期；动态管理

1 工程造价动态管理与控制存在的问题

建设项目在实际开展造价动态管理与控制的过程中，不仅会受多种因素的影响，目前存在一些问题需要重视。

1.1设计变更管理不规范

由于建设项目包含多个环节，而且会涉及多种技术与方案，同时，建筑规模较大，会受到多种因素的影响。在项目施工过程中，建筑企业基于企业利益或施工方便考虑，随意选择变更设计，从而提高了造价。

1.2施工过程管理不规范

市场竞争及人员分配等原因，导致建筑企业为了能够加快施工进度，施工过程中出现与设计不符或不满足规范要求的现象，如混凝土强度不满足规范要求就进入下一工序，从而质量不能保证造成返工，因此，增加了工程造价，进一步影响了工程造价控制的效果。

1.3 工程造价管理不规范

建筑工程在实际开展施工的过程中，部分施工单位过于重视经济效益以及施工进度，进而对工程造价动态管理与控制不够重视，同时不具备较高的造价管理经验，难以满足新时代的工程建设要求，进而导致工程造价不够准确。除此之外，还会有部分建筑工程对总体控制预算不够重视，并没有制定针对性实施方案，导致施工各个环节造价控制缺乏衔接性，无法保障材料与设备的高效运用，不利于工程造价控制的顺利开展。

2工程造价动态管理与控制的主要对策

2.1 投资决策环节

由于建筑工程的建设内容和工序较多，所以导致其造价发生变动的因素也随之增多。在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。

2.2设计环节

工程设计质量与工程整体造价有着直接关系，设计环节的造价管理与工程整体施工效果密切相关，所以相关人员需做好设计环节的审查工作。审查内容主要有各设计指标是否与预定要求相吻合，实际工作状态是否与设计要求相匹配等，并要做好设计限额工作。设计限额直接关系到工程整体资金分配使用情况，此时工作人员需在各项指标满足预期要求的基础上对投资限额实施科学管控，确保实际投入与预定目标相一致。

2.3重视动态管理与控制

建设项目工程造价动态管理与控制在实际工作中，要想充分发挥其作用与优势，则需要加强管理人员对该方面的重视，从而能够保障项目工作的顺利开展。因此，参与单位需要重视造价动态管理与控制的推广工作，加强各个环节工作人员的重视，同时需要定期开展培训，确保相关工作人员能够提高工作的效率。除此之外，参与单位还需要分析我国相关政策以及建筑工程各个环节之间的联系，从而能够开展高效的管理与控制工作，避免建设项目受多种因素影响。

2.4 施工阶段施

工过程的造价管理和控制是在提高工程整体质量和效率的关键，特别是现在处于建筑工程企业提高质量和效率的关键阶段，在工程实施过程中不仅要保证工程的质量，还要降低工程的成本。在具体的施工过程中，企业应该收集工程所有的基本信息，包括社会环境和地质调查等方面，提高项目可行性报告的可靠性和全面性，并在此基础上组织专门预算人员，根据经济预算和技术估算项目决策，选择性价比最高的方案，与工程相结合的最经济、最合理水平的最佳施工方案。

2.5竣工阶段

在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。

2.6增强工程造价意识

现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。

2.7 配备相应的造价动态管理人员

工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。

2.8 价格调整处理对策

工程造价管理与控制过程中，在合约中规定了价格调整的原则和方法，但难以避免的是，建设项目时间跨度长及其他因素的影响，建设工程的造价在结算时会有调整费用发生。因此，建筑工程在实际开展施工的过程中，一方面在合约约定时，一定要尽可能地减少费用增加的风险，同时对总价调整的费用增加，一定要有费用预算或预备金预留，避免造价失控现象的发生。

结束语

总而言之，建设项目要想取得更高的经济效益，同时提高工程的整体质量，则需要建立建设项目的工程造价动态管理和控制体系，根据实际情况制定针对性的解决办法，为工程开展奠定基础，提高企业经济效益。

参考文献

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