油气管道工程施工项目现场管理

油气管道工程施工项目现场管理

陈燕才

河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552

摘要：油气管道建设本身囊括了线路制定不合理、缺少专业人才、信息化不足等问题。因此，针对油气管道企业，就需要合理的分析问题所在，能够找准问题的解决途径，这样才可以在自然环境不受影响下进行铺设，从而减少经费支出，让企业拥有足够的利润，最终提升市场占有率。

关键词：油气管道；工程建设；现场管理；应用要点

引言

我国国土面积大，很多地区资源分布并不均匀，所以就需要对资源进行合理的调配，促进社会经济均衡发展，达到国内资源优势互补的效果。在油气能源产业中，油气的运输是非常关键的环节，其中由于传输距离远，需要建设很多的管道。由于建设环境的复杂和管道技术难度大的特点，在施工作业中存在很多风险。如果不能对风险进行有效的管理，就会给工程带来隐患，甚至在施工和后期的运行中出现事故。

1油气管道工程存在的主要风险

1.1施工风险

在油气管道中，最主要的风险来源就是施工风险。这些风险是由施工中所有可能引发事故和造成安全隐患的因素集合而成的。所以在油气管道工程的施工中，风险的识别是非常重要的，只有将可能引发的安全事故和造成隐患的因素识别出来，才能够根据因素产生的原因进行处理，从而保证施工过程的风险控制。但是在实际施工中，由于施工环境恶劣，施工情况复杂，导致风险的识别困难，在加上油气管道施工中人员复杂，造成风险的人为因素太多，导致无法及时的识别和查找，造成管道施工中出现安全隐患。

1.2技术风险

在管道的施工中，技术风险存在于工程量大，工程环节复杂等方面。油气常管道的建设技术要求非常高，如果在施工中因为技术问题，造成安全隐患，很可能在使用中出现巨大的安全事故。所以做好技术风险的管理非常重要。在施工过程中，技术应用于每个工艺的每道工序之中，所以对于技术风险的管理非常困难。随着技术进步，出现了大量的新技术代替传统的技术，这些技术是否具有安全性，在实际使用过程中会不会出现其他的衍生风险，都是不可预知的，这给技术风险的管理造成很大的困难。

1.3管理风险

管理风险也是管道风险来源之一。在任何工程项目之中，管理都是保证施工顺利进行的基础。所以，使用科学的管理方法是管理的第一要务。不仅如此，管理对施工进度、施工质量和施工安全有着非常大的影响。如果在油气管道的施工中管理不到位，就会导致工程的质量和安全失控，给工程施工造成无法预知的风险。除此之外，诸多管理制度漏洞和管理手段不足也会油气管道施工的风险。

2油气管道工程施工项目现场管理优化措施

2.1实现项目管理监督机制和体系的建立健全

目前，大部分企业对于大型油气管道工程建设的管理都没有引起足够的重视，这样导致在实际管理过程之中，工程项目出现了诸多的问题。同时，因为管理工作缺少相应的监管机制和监管体系，这样也使得后续出现的问题无法追责具体的责任人，针对管道工程项目建设的质量和水平提升也会产生直接的影响。所以说，在这一方面的工作处理上，相关部门就应该建立健全油气管道工程项目管理的监督机制和体系，通过完善的监管体系，就可以实现工程项目建设发展流程的指导，最终推动工作的有序实施。另外，建立健全监督制度，还能够在工程开展过程中规避问题的出现。一旦问题发生，就可以采取合理有效的措施，规避问题，防范对于工作顺利开展的阻碍。最为关键的是，相关部门能够构建油气管道工程建设项目的监督机制和体系，这样就可以确保油气能源的供应质量，并且也能够最大限度的满足人们对于能源的多元化需求。

2.2实现项目一体化管理

创新管理体系，就是需要注重对于管理模式和方式进行合理的改革，以此来提升其管理水平和效率。在进行油气管道到湫隘女神过程中，还需要分阶段、分步骤的进行工厂管理。如，在设计阶段，就需要针对性的开展设计的管理；在施工环节，则需要基于施工的实际情况来进行管理，这样会让各个阶段本身的原则和对应的处理方式难免出现差异，从而影响，各个阶段工作管理的衔接度，导致整体的协调程度以及程序受到影响。针对这一问题，不仅是油气管道建设管理需要重点分析的，同时也是建设之中面临的核心问题。针对这一种情况，就可以考虑到项目一体化管理的有效实施，能够在施工的初期阶段，就可以针对管理进行整体化的规划处理，并且合理的分配管理任务，考虑到其管理的协调性和项目的整体性，并且在内部还需要成立统筹协调的管理小组，以此来推动油气管道工程建设的有序实施，尽可能避免出现各种管理方面的矛盾，影响其发展。

2.3对施工现场网络环境进行构建

在油气长输管道工程施工中，想要基于智慧管道技术提升质量管理，首先需构建网络化的现场施工环境，解决施工现场的网络覆盖问题。通常情况下，油气长输管道工程施工现场在偏远地区，具有复杂性、临时性的特点。因此，在构建网络环境时，应坚持简单易用、可拆卸可移动的原则。针对输油站内施工，因为具有固定网络，可以利用固定有线网络和AP组合形式，构建施工现场网络环境。针对管道线路施工，因为是野外，没有固定有线网络，可以利用路由器和无线AP组合形式，构建施工现场网络环境。利用无线AP，对信号功能进行放大，可以使施工区域被网络全面覆盖，进而使施工现场塔吊、补口设备、焊接设备、检测设备、视频监控设备、智能终端等顺利接入到网络，并通过无线路由器、有线网络，把现场施工情况和数据实时传到智慧管道平台中，进而起到监控施工现场的作用，保证施工质量。

2.4对二维码技术进行充分利用

在质量管理工作中，相关人员利用智能终端，通过二维码技术，可以快速扫描与识别，针对物资管理、人员管理等方面，均可以实现全过程管理。在管材出厂时被贴上管材二维码，在二维码中具有管材属性、管号、厂家信息等内容，在实际施工过程中可以通过对二维码进行扫描采集数据，保证管材数据采集精准性。在设备机具入场时被贴上机具二维码，闭环管理机具的报验入场、性能、检定情况。施工人员在入场时被贴上人员二维码，利用信息系统对施工人员档案进行创建，并联合门禁系统，闭环管理施工人员的培训情况、证件情况、身体情况。

2.5引入先进施工设备，提高施工人员专业水平

首先需要考虑到提升施工人员的技术和专业水平，能够对内实施技术培训，持续扩大人才引入力度的转变模式，施工单位则需要在施工人员专业技术水平提升的基础上，满足其对应的要求。其次，注重施工设备和施工工艺对应的引入，能够让其趋于合理化，这样才能够满足设备质量的提升，同时，也是油气管道建设的关键所在，有利于使用现代化信息技术来支持设备的持续使用。

结束语

总而言之，在经济不断发展的新形势下，对于油气管道工程建设项目管理的创新与应用的投入力度也在不断的加大，针对油气管道建设的意义也越来越大，这样就使得在保证燃气输送工作得到有效进行的同时，还能够为各个地区相关主体的利益与环境保护提供基础性的保障。因此，本文通过对油气管道工程建设项目管理创新与应用的实际分析，对于我国燃气输送的发展就具有重要的意义。

参考文献

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[2]范卫潮.油气管道工程项目管理问题探究[J].中国石油和化工标准与质量，2019（19）：96-97.

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