建筑工程造价管理现状分析及对策研究

建筑工程造价管理现状分析及对策研究

张小娟

身份证号 码： 62222319890119****

摘要：改革后，在社会发展的影响下，建筑行业高速进步，建筑工程造价管理是指通过科学目标制定方法，在符合质量要求前提下计算投入资金，做好预算与成本估计。文章从建筑工程造价管理角度出发，探讨建筑工程造价管理现状以及存在问题，针对问题提出具体的优化策略，旨在进一步推动我国工程造价管理精准、优化发展。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策

引言

对于一个建筑行业而言，其对工程造价进行有效的管理，不仅能够提高我国建筑行业整体的造价管理水平，还可以促进我国建筑行业的可持续性发展。近年来，伴随着施工企业对工程造价问题的重视，相关人员也在不断对造价控制方法进行探究，从而在保障工程质量的前提下，节省施工成本，保障投资利益的最大化。在实际工程建设过程中，对材料成本、人力设备以及施工的每个环节的支出进行控制，达到节省工程造价的目的。由此可见，工程造价管理是建筑行业的主要手段。因此，为了紧跟市场经济的发展步伐，顺应时代的发展需求，对工程造价进行管理，已经成为了建筑行业的主要发展趋势。基于此，本文首先将对工程造价控制的意义，以及控制的方法等方面，来进行逐一分析，并适当提出一些有利于管理造价控制方法的实际有用对策。希望能够对相关建筑企业带来有效的建议。

1加强建筑工程造价管理的意义

1.1完善企业管理

当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。

1.2推动经济发展

新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。

2建筑工程造价管理现状

2.1管理思想落后

目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。

2.2造价管理缺失

从招标、准备、施工到最终竣工阶段，均涉及造价管理内容。招标更是整体环节重中之重，与后期成本管理、资源投入具有直接关系。在招标期间，企业竞争压力较大，很多企业采取不合法方法，耗费大量非常态资金，资金投入存在极大不平衡。施工期间，企业未严格按照造价清单施工，造价管理意识薄弱，管理缺乏强制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法竞标现象。市场的动态变化也对造价管理造成影响，缺乏动态管理制度、动态市场考核，使得造价管理评定缺乏科学性。

2.3工作人员素养参差不齐

随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平得到显著提高，对生活居住环境提出了更高的要求，为建筑行业的发展带来了全新机遇。在建筑企业发展的历程中，建筑工程造价管理成为了各项工作顺利开展的关键，从事这一行业工作人员的数量呈现上升趋势，因从业人员自身综合素养参差不齐，缺乏专业的复合型人才是目前较为显著的问题，与我国建筑造价行业的发展有所差池。另外，在建筑工程造价行业发展的历程中，甚至部分工作人员并未获取相应的证书，尚未接受过系统的培训。因工作人员的专业能力与职业素养参差不齐，必定会影响到造价管理的质量与效果。

3改善建筑工程造价管理现状的对策

3.1转变管理思想

先进的管理思想对管理工作的行为有积极的指导作用，因此，建筑企业要想改善工程造价管理现状，应当转变管理思想。在此过程中，以“价值最大化”为管理目标，根据市场环境变化及行业发展变化，对工程造价进行动态管理，及时调整管理方式方法，提升当前管理的科学性，推动其向标准化方向发展。同时，做好工程造价管理宣传工作，利用宣传栏、广播、户外电视、滚动屏、微信、抖音等或传统或现代的宣传手段，广泛推进管理层、基层的思想发展，让管理人员对先进管理思想有明确的认知，明晰动态管理的实施方案。以微信宣传为例，以企业实际为基础，构建相应的工程管理宣传平台，如微信宣传组、宣传公众号等，借此平台宣传工程造价相关法律法规、企业工程造价管理制度、成本控制知识、现代工程管理思想等内容，要求管理人员定期关注平台信息变化，并反馈实际管理信息。

3.2完善制度，动态管理

建筑工程造价管理需要辅助相应管理制度，积极开展动态管理模式，建立市场动态监管原则，尽可能通过制度增加管理有效性，减少因环境变化、制度问题所造成的工程造价混乱、缺失问题。首先，工程造价管理应建立绩效审核制度、责任追究制度。通过制度约束管理人员、工作人员行为，减少因人为因素造成的管理混乱、管理缺失等问题。责任追究制度与绩效考核制度指出，在工程造价管理过程中，由于个人失误、失职所造成的造价缺失、造价偏差等问题，应按照制度要求追究个人责任，并给予一定惩罚，若个人管理在减少造价的同时保障质量，严格控制造价过程，保障整体管理程序规范、有序，则依照绩效指标给予个人相应奖励。其次，企业应建立动态化管理制度，造价管理涉及人力成本、材料成本等，成本受市场因素影响较大，市场环境会对造价内容造成影响，引起偏差。企业通过建立动态市场监督机制，了解市场发展走向，及时做好准备，应对可能出现的市场变化，不断优化改进当下的造价管理模式。最后，企业需制定完善监督机制，遵循相应法律法规，尽可能为企业构建一个科学、公平、公正的竞争环境，建立协调有序的造价管理体系。

3.3加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系

有效的控制相对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。

结语

总而言之，在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。

参考文献

[1]张羽.建筑工程造价管理现状与对策分析[J].经贸实践,2017(24):124.

[2]姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2018(11).