装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议

装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议

徐晓春 

身份证号码： 32092119*** 305333X   江苏无锡

摘要：文章立足于分析当前装配式项目管理的基本概况，系统分析装配式建筑项目管理的整体流程，以求为装配式建筑相关从业人员提供必要参考价值，进而达到提升装配式建筑项目管理工作质量的目的。

关键词：管理流程；项目管理；装配式建筑

装配式概念最早提出与上个世纪初，并实现于六十年代，进入二十一世纪之后装配式建筑开始进入突破性的发展与推广的关键阶段。我国住建部以及国务院先后颁布了《建筑产业现代化发展纲要》与《关于大力发展装配式建筑的指导意见》等指导性文件都对于装配式建筑的发展提出了与发展相关的指导性意见，通过以上相关文件的提出将装配式建筑的发展提升至前所未有的高度。

1. 装配式建筑项目管理的基本现状

目前，装配式建筑在国内的发展依然处于初级阶段，在专业人员的培养、承包监管、行业规范的制定以及相关技术的公关方面的发展依然较为落后，很难真正发挥装配式建筑自身的优势，由此针对装配式建筑项目管理的群过程所提出的要求也比以往更高，作为相关主管部门要想从根本上推动装配式建筑产业的发展，就要从装配式建筑最开始的决策、建筑工程招投标、装配式建筑工程整体的规划设计、装配式建筑的施工以及后期的交付使用的全过程作为装配式建筑项目管理工作的主要入手点，从而针对装配式建筑工程的项目管理展开必要的优化。

二、针对装配式建筑项目管理流程进行优化的相关对策

装配式建筑项目管理的全过程主要分为：项目决策、招投标、工程规划设计、工程施工、工程交付以及工程施工全过程的信息化管理等方面。

1. 优化项目决策

1. 在装配式建筑的控制性规划之中融入建造方法的控制，在项目规划药店以及设计条件作为装配式建筑的必要备注，并且在规划管理过程当中，加入与建造方式相关的内容。第二，在年度土地供应方案或者装配式施工技术进行有效落实，并且在市级政府部门批准之后，通知县区级政府。第三，在土地供应阶段必须要进一步明确装配式建筑的相关要求。第四，针对装配式建筑的基本状况设置整体规划以及项目咨询两个重要环节，并且针对项目工程的投资方案展开必要的优化。第五，规划以及审批过程当中必须要明确装配式建筑整体的面积，并且针对项目选址以及规划等相关条件的要求进行必要的落实。

2. 针对建筑项目工程招投标进行必要改进

项目招投标阶段的改进主要包括以下几点：第一，进一步提升至招投标阶

段的整体合理性，不管是项目的业主单位，建筑工程施工单位都可以当做工程的投标单位。第二，进一步明确建筑项目工程招投标的整体需求。而其内容则包括：建筑工程工作责任、BIM技术、建筑工程施工标准以及装配式建筑的相关技术作为主要内容。第三，针对项目的计价模式进行必要的优化，并且以统一作为重要基础，而作为建筑工程的投标人，必须要严格的依照建筑工程整体设计方案，工程建设相关标准，建筑工程建设的整体规模来开展建筑工程整体工程量清单的制定，并且依照工程量清单开展工程报价。第四，进一步创新招标的方法与流程，

针对建筑工程施工的重要性进行必要的强调，以此来确保装配式建筑工程的整个过程具备应有的科学性。

3. 积极改进装配式建筑工程整体的规划设计

对于装配式建筑规划设计的改进应该立足于以下几个方面：第一，针对工程

施工方案设计展开必要的改进，其既可以在总承包之前也可以在总承包之后，作为业主单位应该尽可能采用epc总承包的方式，以此种方式来确认工程总承包方可以承担设计与建造的相关责任。第二，初步设计，作为装配式建筑应该配合工程设计的相关单位，、在开展装配式建筑工程设计的全过程之中，必须要充分的把控装配式建筑工程设计的基本标准，积极推动标准构件的制作与使用，尽可能避免在建筑工程施工过程当中使用非标准构件。第三，评审设计，通过此环节能够针对验证装配式建筑本身的可行性，并且以合理的方式来确定与评审工程施工方案。第四，设计施工图，所有的工程设计以及图纸的说明之中都必须要包含装配式建筑的相关内容，并且通过图例的方式来进行预制构件类型的标注，之后列出相应的清单。

4. 改进施工方法

要想针对建筑工程施工的整个过程展开有效的改进，第一，针对工程最终

施工图纸进行审查，并且通过其来进行工程施工许可证的获取。之后待工程施工部门办理完成工程的施工登记并且颁布工程施工许可证之后方可开展工程安全管理以及监督等相关工作。第二，加入专家组评审工程设计环节，针对工程施工方案的安全性、可靠度以及可行性进行必要的审查，除此之外还必要提升工程验收标准以及施工过程相关标准整体的权威性与科学性。第三，针对装配式建筑生产的全过程展开必要的管理，要求所有进入工程施工现场的预制构件必须出示出厂检验合格证书，并且定期进行抽检，动员社会力量，以体系以及产品认证心结和的方式来保证建筑工程的施工质量。

5. 针对装配式建筑自身的交付于使用进行必要的改进

为了达到针对使用交付阶段进行必要优化的目的，首先，构建起装配式建

筑具备更高科学性的竣工验收制度，依照工程施工的具体情况开展分段以及中间验收等相关工作，作为工程的建设以及施工单位必要指定分阶段的验收计划，并且将其上交工程之间部门开展验收与审计工作。其次，必须要做好工程的检查以及考核工作，作为工程的管理部门必须要每年都要开展装配式建筑的检查工作，并且将考核的结果作为县区级政府的考核项目。除此之外，作为区县的相关部门都必须要针对装配式建筑项目本身开展有效的明确以及梳理工作，以求更加方便的开展安排、统筹以及实施等相关工作。

6. 装配式建筑信息化管理的改进方式

以装配式建筑为基础，结合BIM以及物联网等相关先进技术来针对整个建

筑工程从最开始的规划设计、工程施工与采购、工程交付使用以及后期的运行维护等建筑工程的全过程开展的相关数据进行必要的动态回传，以此种方式来确保装配式建筑实现产业化发展，并且进一步提升建筑工程施工过程当中的专业协同能力，进而为装配式建筑工程产业的整体发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 梁韩菊.预制装配式建筑现状及设计要点分析[J].工程技术：全文版，2016（12）.

[2] 兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明：昆明理工大学，2017.

[3] 王洁凝.关于发展装配式建筑推进新型城镇化建设的思考[J].

公共管理与政策评论，2016（2）