精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

刘译

身份证号码： 3305011989*** 90014 浙江湖州 313000

摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了进步。过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。

1精细化管理模式的特点

和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。

2精细化管理过程中现存问题

2.1安全隐患仍旧存在

对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。

2.2对监管工作的重视程度有待加深

近两年我国建筑行业的发展势头良好，但是在管理过程中仍没有一套完善的监管方案，因此导致管理工作效率低下。由于很多单位对此项工作并不重视，所以在选择监管人员时门槛较低，很多工作人员并不是专业出身而且也没有相关工作经验，因此无法胜任此项工作。实行精细化的管理方式对工作人员的要求很高，需要其能够对每一个环节具体的工作任务进行详细的划分，并且还需要具有应急处理能力，针对施工现场发生的紧急事件能够及时处理。但是在实际工作中很多建筑单位表面上实行了精细化的管理，但是并没有做出实质改变，对于管理人员的专业素质要求不高，因此导致此项工作难以顺利展开。

3精细化管理在建筑工程管理中应用的措施

3.1充分认识建筑工程精细化管理应用的意义

现阶段建筑工程管理工作开展的过程中要应用精细化管理模式，并且要根据建筑工程管理工作的实际情况合理有效开展精细化应用，首先要充分认识建筑工程管理工作精细化应用的实际意义，应用符合时代发展的新型管理模式，为精细化工作做好基础工作，提升细节工作的管理效率。建筑工程管理工作的精细化应用与建筑工程的建设质量与效率有直接的关系，因此要充分重视精细化管理模式的应用对于建筑工程开展的重要性，对精细化的管理模式进行全面的学习了解，将精细化的工作模式合理的应用与实际的建设情况相结合，促进建筑工程管理工作上的进步。

3.2不断提升建筑工程管理人员的综合素质

现阶段建筑工程建设在实际应用精细化管理模式的过程中，管理人员为其中最有力量的参与者对于精细化管理工作的意义是不言而喻的，开展管理工作的员工自身综合素质的提升能够有效帮助建筑工程精细化管理应用的开展。因此，要定期对建筑工程管理人员进行培训，采取考核的方式考察管理人员的专业能力，促进管理人员自身综合素质的提升。定期的学习活动的开展能够帮助管理人员对精细化管理的工作模式进行了解，并且熟练掌握其中相关的方式，促进建筑工程建设的进步与发展。

3.3完善建筑工程精细化管理的相关制度

在当前飞速发展的时代中，建筑工程应用精细化管理模式开展内部管理工作时，要针对相关的管理制度进行有效的建设和完善，采取符合当前建筑工程发展的新模式新制度。相关工作制度和管理体系的创新和完善能够有效提升精细化工作的效率，促进工作质量的提升。同时，企业工会要不断学习新型的精细化管理工作开展的方法，从而有效提升管理人员对于新型管理模式的熟悉度，减少工作失误的出现，促进建筑工程管理工作质量和效率的提升。

3.4制定完善的项目施工管理措施

对于建筑工程项目中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响建筑工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。建筑工程项目管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。为了保证建筑工程项目精细化管理工作的有序开展，管理者要全面认识到自身工作重要性，不断明确自身工作职责与权限，为后续的管理工作提供便利。管理人员要结合建筑工程项目实际施工情况，制定出科学的安全管理制度，让施工作业充分认识到自身工作重要价值，在实际施工环节，认真遵守规范要求，有效的约束自身作业行为，从根源上减少建筑工程项目施工安全事故的出现。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要提前制定出科学、规范的施工计划，合理划分工程项目中的各个区域，明确各项作业材料的堆放位置，保持项目施工场地干净、整洁。工程项目施工作业人员在进入到现场前，需要佩戴好安全帽，减少人员伤亡现象的发生。在建筑行业，精细化管理的核心目标是全面监管项目施工过程，精确的把握工程施工进度，项目管理者要对施工流程进行全面监管[4]。通过加强精细化管理力度，可以保证建筑工程项目施工场地的各项隐患得到有效消除，真正实现建筑工程项目精细化管理目标。

结语

综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。

参考文献

[1]章伟荣.对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨[J].智能城市，2019，5（19）：87-88.

[2]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.

[3]王志强.基于工程档案管理在建筑工程中的运用分析[J].居舍，2019（28）：164.

[4]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材，2019（5）：181-182.