110kV输变电工程施工管理过程研究

110kV输变电工程施工管理过程研究

卢俊

内蒙古送变电有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010010

摘要：输变电施工是电网建设中非常重要的一部分，随着我国电力能源需求的不断增长，输变电工程管理也就显得越发重要，科学合理的管理制度能够提高输变电施工质量。文章通过对输变电施工管理重要性进行分析，提出施工管理措施。

关键词：输变电；施工管理；输电施工；施工质量

引言

输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。

1输变电施工管理相关概述

110kV输变电工程的发展同时也伴随着风险,在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故,尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足,加之相当一部分施工人员安全意识淡薄,也是引起各种事故的主要原因,承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展,从而提升员工自身的素质,提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理,不能一味追求施工的工期和施工成本,而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全,相关的安全事故很容易增加成本,工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁,很容易影响110kV输变电工程未来的发展前景,要加强110kV输变电工程施工过程中的管理工作,及时查漏补缺,保证工程项目的顺利竣工。在管理110kV输变电工程的时候要注意首要考虑的就是工程施工中的安全问题,因此安全管理也是整个项目施工中的重点,要以保障110kV输变电工程施工稳定为先决条件,加强各部门对安全管理的重视程度,一般应当从几个方面入手进行有效的施工管理。

2110kV输变电工程施工管理的方法措施

2.1做好施工前的准备工作

从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。

2.2施工安全管理措施

在110kV输变电工程中，由于线路架设的特殊性使得安全施工是保证施工效果的首要前提，这也是整个施工环节中的工作重点，在施工人员的心中树立安全第一的思想是施工安全管理的重要目的。另外，要结合施工现场的实际施工情况进一步加强施工安全管理工作的应用效果。想要达到防患于未然的工作效果，为了将安全事故尽量消灭在萌芽状态，要认真做好对应工作的预防效果，重点规范安全施工流程并规范施工人员的实际操作环节，避免安全事故的发生。

2.3制定科学、合理的管理规章制度

规章制度要制定体系化的安全防护措施,使得安全管理有章可循,就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。第一，110kV输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则,将每个环节的责任落实到个人身上,保证即便发生了事故也能找到具体负责人,从每个细节出发提升监督制度,从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。第二，在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训,并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核,确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞,向企业内员工公布相应的考核结果,增加考核制度的公正性、公开性和透明性。第三，建立明确的安全奖罚机制,对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励,而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚,从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。第四，除了以上几点,当安全事故真的在110kV输变电工程中发生了,要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任,并且拆解、分析事故产生的原因,吸取经验教训,避免同样的事故二次发生。

2.4加强施工阶段的管理

在110kV输变电工程进行施工之前,首先需要设计人员与施工单位进行技术探讨,图纸上的方案与设计是否存在实施困难,要出有问题需要及时地进行解决或者是对图纸进行修改,在必要的情况下可以由设计单位派出代表与施工人员进行配合,同时在施工时可以根据实际的情况与工程需要对图纸进行一定程度的修改。而施工单位接收图纸之后还需要对图纸进行详细的了解与审核,如果发现问题则需要及时地进行沟通解决。在施工过程中,材料的质量影响着工程的质量,现场的施工材料在进厂检查之后必须进行二次检查,保证工程的质量,而当施工中发现材料问题必须及时地进行更换并对同类材料进行核查,尽可能地保证工程的质量。

2.5加强施工管理

基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：第一，严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生。第二，加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。第三，实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标。

2.6加强成本控制

110kV输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计划成本中，从而避免出现资金使用效益降低或资金在过程中出现资金不足追加投资等问题。因此，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因找出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。预算成本确定的情况下应将成本控制各个阶段的目标进行二次分解，每一项成本控制任务都需要落实到部门与个人身上，这样既能有效提升成本控制效果同时也方便施工单位对各个部门进行绩效考核，也能够及时查找到成本超支原因一追查到个人身上及时解决对应问题。

结语

综上所述，110kV输变电工程是电力系统发展的标志,为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工,这就需要管理部门将每个工作环节落到实处,才能有效推动110kV输变电工程数量与质量两个方面的提升,从而保证电网覆盖面积逐步增长。管理对于质量有着很大的影响,完善的管理制度可以影响工程的质量,提高工人的效率,提高施工的安全性。

参考文献

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