市政路桥工程项目成本控制方法的改进对策

市政路桥工程项目成本控制方法的改进对策

林奕桂

深圳市建安（集团）股份有限公司；广东省深圳市； 518040

　 摘要：市政路桥工程建设的效果直接关系到生产生活，对经济建设有直接的影响，因此得到国家的高度关注。对于市政路桥工程施工企业来说，合理控制成本支出是赢得竞争优势，为企业发展创造有利空间的基础，也是项目施工阶段最关键的工作内容。本文分析了市政路桥建设成本控制中的一些问题，并分析其影响因素，制定出改进的对策，希望对市政路桥建设的实际发展是有借鉴价值的。

关键词：路桥工程项目;成本控制;对策

国内的市场经济不断完善，诸多的企业开始意识到，在市政路桥建设中成本控制的重要性，实际上成本控制现阶段对工程效益起到决定性作用，但是一直以来国内的工程建设都是有一定的问题存在，其中有制度上的缺陷，也有管理者本身的意识问题，要想让路桥建设的成本控制取得理想的效果，就要加强对各类因素的严格控制。 

1、市政路桥工程项目成本的影响因素

　　首先是材料方面对成本的影响。在路桥建设中，材料成本占据总成本的比例是最大的，但是在路桥建设中很多的因素都是会对材料成本造成负面影响。其次是人员的影响，从事路桥建设的一线人员，多数没有经过专业的技术培训，这些一线工人的技能水平是非常有限的，也没有足够的职业素质，对材料的使用造成严重的影响，甚至对工期也是一种延误。还有是施工方案，若是施工方案不够合理，或者是没有进行严格的论证，就会导致路桥建设的成本增加。最后是管理机制，在路桥建设中开展成本控制，需要的是完善管理机制，若是没有管理机制，路桥建设的各方面不受制度的约束，从而导致很多的成本就会失控。

2、工程项目成本控制中存在的主要问题 

2.1成本管控的认知不足 

多数的市政路桥建设成本控制关注的是项目施工阶段的各类开支，而不是整体项目各类要素构成的成本。成本控制普遍缺乏深入的认知，虽然是采取了一些控制的方法，还是不够科学，对于改善成本管控还是没能取得理想的效果。而且，现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 　　

2.2成本控制人员素质低。具有理论知识和实践经验的成本管理人才不多。有相当一批成本管理人员管理能力低下，文化水平及专业知识水平不高，不能适应成本控制发展需要。 　　

2.3材料管理不严。材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，在施工过程中浪费材料的现象非常严重，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。 

2.4经常变更项目提升了建设成本 

路桥建设是非常巨大的工程，其中更涉及到诸多的复杂要素，每个要素都是对成本有所影响的。但是在路桥建设中，任何一个要素都有可能出现变动，若是这个要素的变动没有在可控的范畴，就会让工程成本有极大的变化，在路桥建设的实际作业中，很多时候建设企业以及施工企业，为了实现自身的发展，会对项目效益有所忽视，这样会让路桥建设成本经常变化，因为变更非常频繁，会让成本增加。最初的预算也是会超过，甚至会导致项目无法顺利施工。 　　

3、路桥工程项目成本控制方法改进对策 

3.1增强重视项目成本控制

建筑业要加强对路桥建设成本控制的重视，路桥建设的成本不仅体现在建造的过程。本质的成本控制，是对路桥建设整个项目开展过程的控制，从整体上进行规划，然后不断细化到各个环节，让收益达到更加理想的水平，改变以往会对成本控制的片面认知。　

3.2提升项目施工成本控制人员的整体素质

成本控制人员是工程项目施工成本管理中的重要主体，也是企业控制施工成本的重要因素，因此加强施工成本控制管理人员的综合素质是十分有必要的。首先，要加大对成本管理人员的培训力度，在进行培训时应当注重实效;关于培训方式，在加强对成本管理人员理论知识培训的同时，更应该重视实践技能，提升成本管理人员的实践技能水平。其次，在招聘高级管理人员时，必须注重公平合理性，着重考核应聘人员的管理能力，可以对那些具有成本管理工作经验的应聘者进行优先考虑。

3.3施工前增强成本管理 

在路桥建设准备的阶段，成本控制也是不可缺少的工作。在施工前诸多的环节也涉及到项目对成本，虽然这个阶段的工作并不是直接进行路桥建设，但是其工作的效果直接关系到建设效果以及成本。因此在前期的招标、技术交底、设计以及签订等各个环节，都是要加强成本的控制，在技术交底以及设计环节，要考虑到路桥建设整体的成本以及方案的合理性，保证不影响质量的基础上，尽可能提升工程的各方面效益，让成本尽可能被控制在最低的水平。另一方面，施工前组织经营管理人员编制项目的成本预算，通过预算测算项目的计划成本，对项目建设成本进行摸底，为后期的成本超支管理提供依据。

3.4加强施工现场的成本控制 

路桥建设现场开展的成本控制是最关键的，在施工中各个环节的支出非常庞大，人员、材料、设备以及技术等，都是需要企业不断投入资金。而在每一天的现场施工中，都是要对路桥建设中产生的各类成本进行记录，然后与之前的预算进行对比，确定路桥建设的目标成本和实际成本之间是否有所偏差。若是产生偏差，就要及时进行分析，然后找到产生偏差的原因，对成本进行纠正，让其回到预期目标成本曲线上，从而对成本展开全过程的控制，对管理人员的专业性有着极高的要求。

3.5加强合同管理及索赔工作

部分市政路桥项目设计变更非常频繁，可能导致现场施工停工待变更图，可能导致到场的材料无法使用，可能导致已完工程拆除重做等，给路桥项目成本管理造成较大影响。为应对设计变更给项目带来的影响，项目管理人员需仔细研究合同文件，熟悉相关的法律法规，及时汇报设计变更给项目造成的影响，依相关的合同条款向建设单位提出工程索赔或工程签证，减少项目损失。

3.6建立健全监督体系

建立完善的监督体系可以推动施工成本管理工作的顺利实施。监督体系旨在调动成本管理人员的工作积极性，提升员工对成本控制管理的认知水平，加强其经济观念，同时还要对奖惩制度进行明确，确保成本管理的有效性。此外，施工单位应当重点监督相应的成本管理制度有没有按照要求进行落实，管理人员的工作是否科学可行。只有对成本管理的监督体系进行不断完善，才能充分调动管理人员的工作积极性，促进成本控制工作的顺利进行。 

4、结论 

　在当前市场环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目施工成本控制与管理。但在市政路桥工程项目的施工过程中出现的一些新问题，使成本管理面临着新的挑战，因此必须对施工成本管理进行不断改进与创新，从而有效控制施工成本，实现效益最大化。　　

参考文献： 　　

[1]黄柏华.浅析路桥工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].工程建设与设计，2018（02）： 242-243. 

[2]万巧云.浅谈路桥工程施工管理特点以及如何加强施工管理工作力度[J].智能城市，2018，4（02）： 68-69.