工程项目施工管理策略分析

工程项目施工管理策略分析

张进松

上海不夜城新发展有限公司

摘要：为了保证整体工程项目的顺利进行，必要要对环境复杂且步骤繁多的实际操作进行具体的管理策略分析。从项目的计划开始，到物料的采买，以及落实到施工的环节还要具体的细化到施工现场、施工人员、安全施工等具体环节的合理管理，都需要制定一套科学详实的管理计划掌控整体的工程项目的推进过程。本文以新建静安区档案馆、大宁社区配套服务用房及公共绿地项目外立面装饰工程为例进行分析，探讨工程项目施工管理策略的制定过程方法并提出针对性的发展建议。

关键词：工程项目；施工管理；策略制定；发展建议

1. 工程项目施工管理的必要性

工程项目施工管理对于建筑质量，建筑造价以及后续的建筑质量监测，建筑工程进度进展有着及其重要的作用。只有有效的进行工程项目管理，才能保证施工过程的安全和质量。从细节出发从工程的根源入手，实现全方面全领域多层次的把握工程项目施工的进展，确保每一个环节的精准无误，进而达到整体上的成本最低质量最好的效果进而提高自身企业的行业竞争力，在日渐激烈的行业竞争中脱颖而出。

2. 合理设计工程方案

合理设计工程方案要注意整体的工程量排期，在规定的施工天数之内合理安排每一天的任务量同样的还要把相关的意外情况造成的误工情况计算在内。要细化整个施工方案具体到一个小百叶窗的安装安排上去。在制定计划的时候还考虑整个工程的工程造价问题估计工程的预先开支和其他需要支出的各项费用，诸如固定资产，设计费用等各项支出款项。企业对于整个工程项目的评估其中包括收益、支出等各项需要涉及到从项目的设计开始最后到整个工程项目的验收竣工等一系列的全部过程细节所需要各种支出都涵盖在整个工程造价之内。

拿新建静安区档案馆、大宁社区配套服务用房及公共绿地项目外立面装饰工程为例进行分析得到下表数据，如下表1：

表1：工程量统计表

3 科学选材

项目施工建设的施工材料占整个的成本支出很大的比例，科学合理的选择原材料，避免材料的质量问题或者材料的数量过多或者过少等问题拖累整个工程进度的开展。从不拖累整个工程进度为出发点最终达到降低整体项目施工造价的目的。项目施工的建设材料费用主要包括原材料购买、施工机械设备、后备材料等整个项目施工建设中所需要的一切材料费用。在进行材料采买之前，要对建设施工场地的实际情况进行审视考量，谨慎选材。除了谨慎比对各种材料的价格之外，还需要从各项建材的报价、性能、质量等问题进行严格审查，杜绝滥竽充数，以次充好的现象出现。从长远的利益出发，将后期维护更换等附加费用一并计算在内综合考虑选材问题。尽可能选择当地供货商以减少运输费用，对于一些暂时用不到的材料可以先不进行采买，一方面防止资金占用另一方面主要是为了节约成本避免购入太多造成浪费。项目负责人必须建立严格的审查监管制度防止在施工时出现材料浪费的现象出现给项目施工建设带来不必要的成本。

拿新建静安区档案馆、大宁社区配套服务用房及公共绿地项目外立面装饰工程为例进行分析可以在选材的问题上一定要结合实际情况。比如针对整个工程的难点玻璃肋选材问题上一定要检验他的质量是否合格。针对两块玻璃肋之间需要使用的不锈钢夹板将两块玻璃肋固定在室内圆柱钢龙骨的质量问题。在对玻璃肋的上下不锈钢夹板的注胶时长也必须大于24小时后方可安装，这样可减轻玻璃孔的承载压力，通用节点的玻璃肋安装时上端夹板固定牢固，下端玻璃夹板螺杆初拧方可，以便上方配重卸掉之后钢梁向上反弹的空间。

4 加强施工安全管理

建筑行业的安全问题不容小觑，施工现场安全隐患频发。要注意人员生命健康安全。物料安全、施工安全等。企业要对新入职的职员进行简单的安全培训，要求对方务必遵守相关的规章制度，时刻谨记深关身家性命的安全守则。外来人员进行参观学习的时候要进行简短的安全培训对于一些危险的区域禁止入内。在进入园区之前要查看对方佩戴相应防具的方法是否正确。要定期检修基础设施，尤其是在特俗天气这种意外频发的情景下，要注意相关器械的安全保存。这样一是有助于提高项目施工的质量，二是有助于规避风险。比如在脚手架的搭建问题上一定需要施工人员的经验进行判断处理。无报告及技术补救措施前，严禁随意松开、拆除脚手架的拉结点。需要相应人员认真听从多方意见进行团队合作，结合工地的实地情况做出最优判断。多方考证之后在进行严谨的判断。而作为基层的工人更需要相关经验，在特殊情况发生的时候要有自己的判断，机警以确保意外伤害不会过大的波及。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标推进工作得以实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产目标。

5 员工考核以及人手安排

为了调动员工工作的积极性，减少因为员工频繁失误而造成的整个行业的成本浪费。为了使整个通信项目获得最大的成本增值，项目负责人要对整个项目过程进行合理的规划，制定可靠的员工考核制度，奖惩分明，考核绩效。充分调动员工的工作积极性，从而形成一个完整的降低项目施工预算的科学合理的工作体系。

针对人手安排这个问题上则要注意配备充足的人手和足够种类的工种进行施工杜绝员工的操作不够专业的现象出现。合理安排轮班制度杜绝疲劳施工现象的出现，减少因为员工疲劳而造成操作失误或者操作不当留下安全隐患的现象发生。

6. 设备检修

要事前对要使用的机械设备进行检修，减少出现因为机器故障拖累整个工程进度的问题出现。根据当天的施工安排选择合适的器械安排进入场地要严格遵照相关的国家法律规定要求持证操作，严禁非操作人员接触机器。为了防止出现机器损坏拖累进度的情况除了检查机器的工作情况之外一般还会在准备一台机器。要定期对机器进行维修和保养以延长机器的使用寿命进而减少成本。

6. 结束语

为了全面把握项目施工项目中的造价，就要从项目施工的每一个施工环节入手，全面把握整个的项目施工项目特性。从项目的设计起草开始一直到最后的竣工结算为止多方考虑合理优化，在不改变原有的工程质量的基础之上摒弃不科学的设计花费，严格按照设计图纸进行施工避免频繁改变施工设计。保证现场施工、人员的工作热情，制定严格的考察制度。最后实现对于项目施工的项目管控。

参考文献：

[1]程春.业主方对建筑工程项目施工质量的管理策略分析[J].四川水泥,2020(03):306.

[2]雷春艳.优化土建工程管理策略分析[J].四川水泥,2020(02):218.

[3]付正兰.市政园林施工中存在的问题及相关策略分析核心探寻[J].地产,2019(19):131.