工程建设管理中如何提高管理效益

工程建设管理中如何提高管理效益

陈旭

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摘要：随着国经济实力不断加强，我国建筑行业获得良好的发展，面临的竞争越来越激烈。一个建筑施工企业若要立足于激烈的市场竞争中，一定要严格把握施工质量，善于管理整体施工周期。

关键词：工程建设管理；提高；管理效益

引言

当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，工程建设管理需要在建设项目的全过程中进行，它是通过优秀的前期策划和良好的控制方式来对工程进行降低成本、加快进度、提高质量的控制方法。良好的建设管理能有效提高企业的综合效益。由于市场竞争的不断激烈，建设工程管理逐渐向专业化的方向发展，这就使得工程建设管理质量和服务需要更加严格的要求规范。因此，完善的工程建设管理对一个企业的发展起着直接作用。

1 工程建设管理的特点

首先，在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。其次，在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。

2工程建设管理中提高管理效益的策略

2.1 材料管理措施

建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。

2.2 加强对工程现场的管理

在工程建设管理过程中，施工现场存在许多不确定因素，相关管理人员要亲身亲为，对实际情况做好了解，只有这样才能有效避免施工过程中存在的安全问题。同时，要以现场的实际情况做出相应的管理规范和措施。在对施工工作做准备时，要有完善的现场管理制度。同时，对施工过程进行全方位约束，明确施工步骤，分配好人员职责。对即将完工的工程进行严密检查是十分重要的，并且要对投入的成本进行严格控制，施工现场的维修费用以及材料价格都要做好记录，并对其做好资料的整理和总结。

2.3严格落实安全生产责任制度

第一，不同层次的施工场所要有不同数量和水平的管理人员进行把控，但所配备的一定是受过专业知识培训过的工作人员；第二，建筑施工的现场要有一个规定周期进行巡查，无论是哪方面都要进行检查，安全检查更是不可缺少。这过程中，各项指标一定要实时记录。在发现有可能出现安全事故的数据，一定要对其进行改善，并对数据进行保存；第三，如果在前面所说，没有安全检查人员的监督，没有对设备的监测，没有对安全隐患的排除，只在存在安全隐患没有整改，必须果断暂停工程施工，对每一项工程进行排查，直到所有的隐患全部整改落实，施工现场确认不存在任何安全隐患以后，才可以恢复施工。

2.4实现建设工程管理信息化

在社会的快速发展中，先进技术也已广泛的被运用到工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理在新时代造就了自身信息化的特点。同时，相关人员也要重视信息化管理模式的运用，以实际情况为出发点制定的发展战略才会使得信息自动化技术在管理中发挥最大作用，从而才会让企业在同行竞争中生存下去。

2.5积极推动建筑造价管理工作的落实

现如今，在社会经济发展与城市化进程加快的影响下，建筑行业发展十分迅速，无论规模还是数量，均呈现良好的扩大与增长趋势。同时，建筑行业作为我国支柱产业，在社会经济转型发展的背景下，建筑行业的发展对于促进社会的发展与广大群众生活质量的提高，有着划时代的重要作用与意义。这意味着，当今社会会对建筑行业提出更高的要求。因此，在具体的造价管理时，相关人员需要具备相应的工作能力、良好的工作态度以及较强的法律意识与责任意识，才能在具体的造价管理活动中，不断加大工程造价管理工作力度。同时，不断完善造价管理制度，并且保证在具体的工作中，严格按照规章制度办事。加强相关部门的交流，由此真正意义上促进工程造价管理效率的提升。除此之外，建筑企业需要加强合同管理，在签订合同之前，需要对每一条内容进行审核，保证合同的合法性、合理性，为提高工程造价管理夯实基础。

2.6加强建筑工程施工质量管理

质量管理由于涉及到公众生命财产安全和建筑本身的安全，所以对于任何建筑工程来说都至关重要。这就要求我们在建筑施工管理是要严格按照最高标准来进行工程建设。在保证工期的同时，保证工程高质量完成。加强工程质量管理，我们一方面可以加强对原料的有效利用，避免浪费，保证企业利益最大化，时刻掌握市场材料变化趋势。我们可以建立细致的成本责任制度，对每项质量成本进行严格管控，追本溯源。另一方面，在验收时要加强对其的管理力度。防止因监管不力造成建筑工程质量不达标，企业要建立完备的责任制度和惩戒制度，一旦出现问题，对不合格的施工环节进行处置，对相关工作人员进行问责。

2.7对各个环节的监管进行强化

一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。

结语

现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。

参考文献

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