建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

杨旭东

云南新基点工程技术有限公司 云南昆明 650000

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展

引言

在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。

1建筑工程管理模式现状

现如今，我国的建筑行业劳动力体系数量较为充足、劳动力较为廉价、建筑工程教育水平不高，从而导致培训工作显得十分重要。而相反的是，相关部门对于施工人员的培养工作缺乏重视，从而导致施工人员的技术水平参差不齐，培训质量差异较大，没有将施工人员的培训效果达成。由于我国的大多数建筑工程单位长时间受到传统管理方式与管理观念的影响，造成单位的管理工作无法得到高效发展，在管理的模式上没有作出太大的进步，存在单位配合不够合理、现代管理手段程度低以及管理效率低等不足，从而对建筑工程单位的未来发展造成巨大阻碍。例如：在开展建筑工程管理工作期间，无法将高速发展的市场需求相满足。在建筑工程开展管理工作期间，主要包含财务管理、人资管理以及现场管理等各个方面。因此，必须要将现代化的创新管理模式进行应用，才能够将管理工作的质量与效率提升，进而将建筑工程的整体质量确保，将建筑工程单位的经济收益提高。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1创新建筑工程安全管理体系

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

2.2对建筑工程企业的监督管理方式进行创新

建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。

2.3企业文化的创新

企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素。企业文化能够增强企业的凝聚力，鼓舞员工的士气，激发工作的热情，让企业和员工拥有一致的价值观。优秀的企业文化能够提升企业管理的效果，企业文化的创新是开展企业管理模式创新的前提条件。建筑企业要高度重视企业文化的创新。建筑工程企业文化创新要树立科学的经营理念，完善企业文化机制，结合自身的实际情况制定企业管理发展方向，制定出适合企业的管理方案，将企业的文化建设和管理有机结合起来，让企业文化为企业的发展战略提供重要的参考，使得企业管理的理念符合企业发展的实际需要，发挥企业文化创新的真正的价值。

2.4创新建筑工程项目管理模式

在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM 项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用 DBM 项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT 项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC 项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC 项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。

3建筑工程管理的发展趋势

对于建筑工程单位而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个建筑工程单位的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个单位的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于建筑工程的质量要求正在不断上升，对建筑工程单位的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使建筑工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在建筑工程单位的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何将群众的需求加以满足是当前首要需考虑的问题，群众的需求具有多样性，同样的风格无法向群众的需求加以满足。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，建筑工程单位想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。

结语

综上所述，在现代建筑行业的发展中，工程管理创新模式的应用有着十分重要的意义。它不仅改善了企业现有的管理模式，提高企业的施工效率和施工质量，使企业在建筑行业中具备更强的竞争力，同时也提高了企业的盈利能力，使企业更好地为国家和社会经济发展做出贡献，提高人民的生活水平和生活质量。工程管理创新模式应用过程中的相关工作人员，应当切实提高自身的综合素质能力，发现问题及时上报，不隐瞒、不漏报，确保建筑工程创新模式的稳定运行，促进企业和行业的可持续发展。

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