关于企业合并报表会计问题的思考

关于企业合并报表会计问题的思考

崔越

国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西省阳泉市    045000

摘要：随着经济建设的发展，我国居民的生产生活对电力的需求越来越大。在电力行业不断发展的过程中，电网企业要怎样才能保证自身的发展，提高经济效益。在电网企业运行中，资金管理工作直接关系着企业的经济利益，对企业的发展有重要的作用。本文笔者阐述了电网企业资金管理的重要性，并提出了电网企业资金管理遇到的问题，帮助电网企业提出了改善资金管理的有效途径。

关键词：企业；合并；报表；会计问题；

引言

电力企业作为国家电网、电站、电力输送的主要经营内容，这几方面的项目经营会对人们生活和行业用电产生一定影响，所以说，其具有较高的社会价值。企业经营发展离不开资金，在电力企业中，资金的合理化应用会影响企业发展现状，进而对企业的项目经营产生影响，基于此，有必要对电力企业资金安全管理展开详细探究。

1电力企业资金管理中的问题

1.1资金管理的监督，综合财务分析评价指标体系与激励机制还需完善

当前存在的问题还包括，预算制度形同虚设，对于资金的管理十分混乱。在对资金使用过程进行监督以及控制当中存在的不到位情况十分严重，对于考核结果的评审也有些不充分。目前，有些电力企业针对资金运作出现监控不力的考核情况十分严重，在具体操作当中，将财务分析评价和激励机制评价进行了分割。由于两者分割之后，失去了协调性、关联性以及完整性，所以不能将资金管理对企业财务决策起到的效用进行发挥。

1.2资金过程管理存在低效问题

电费管理层级多，收入账户较多，增加管理成本。中国两大电网公司即国家电网和南方电网都属于集团性国有企业，但其下属各省电网对于电费管理资金模式存在差异，部分电网存在电费按属地原则进行管理，即地市、县区各层级供电单位独立开立电费收入银行账户，营销财务对账亦按属地模式开展。随着电费缴费模式越来越多，越来越便民，及借助信息化手段，营销财务对账工作越来越智能化，以上管理模式存在各层级都开展电费资金管理及营销财务对账工作的低效、重复劳动问题。

1.3回收账款的问题

电力企业财务管理中，回收账款是非常重要的，如果存在大量问题而不去解决，很可能会造成经营风险甚至破产等问题;在电力企业中存在着回收账款不及时、账目不清、账目积压、核算不准等问题，从而导致电力企业的资金流动性出现问题，降低了资金周转效率与资金收益率;有些电力企业对回收账款把控力度不强，还会出现“三角债”等情况^[1]。

2电力企业资金安全风险防范措施

2.1提升资金集中管理当中监督考核评价机制

站在宏观利益角度进行分析，对于资金交易管理的考核评价机制进行构建，可以使各级部门资金管理所制定的目标与整体资金管理目标一致。其中需要对内部规章制度以及重大决策过程当中的监督控制和审计工作给予强化，与企业总体发展目标进行结合，对年度预算、融资、直接流向、财务动态等进行考虑之后，对下属分公司以及子公司进行整体的监控和跟踪，并对资金执行当中存在的各项问题及时反馈，给予纠正和处理。同时，融合财务分析评价指标体系，要与激励机制保障一致性，应用以人为本的原则，对员工的积极主动性给予调动，鼓励其创新，以便使执行实现精细化管理^[2]。

2.2健全电力企业资金监督体系

电力企业是一个资金相对高度集中的企业，因此加强监督是保障企业资金流动的重要方式，也是规避企业风险的有效途径。因此，在电力企业开展经营活动的过程中应该做好其相应的监督工作，需要完善电力企业的各项规章制度，同时建立一定的资金效益考核标准。电力企业是一个整体，因此其资金管理模式和方法应该保持一致，如此也能提升企业的资金管理和监督的效率，对外要做好企业的一些大型项目资金使用情况的监督，对内要做好对企业资金收支情况的监督，完善电力企业的记账处理机制，对于每笔流动资金要确保其来向和流向明确。电力企业应该建立独立的资金监督部门，合理控制企业的资金使用，另外其还要定期对企业资金的使用效益进行评估，如果在评估中发现有资金利用率低或者回报率低的项目应及时提出整改措施，从而实现企业资金的科学化管理。通过运用现代化信息技术，如大数据分析技术、资金效益模型，深度挖掘资金数据的业务内涵，提供场景化分析，直观检测资金备付能力、资金流动效率、资金存量结构、资金创效能力、资金风险预警等信息。建立全资金链的监控指标，通过动态跟踪分析资金各项指标，为实现资金安全、效率、效益目标提供管理依据。

2.3合理设置企业岗位

电力企业应确保内部岗位设置合理，针对资金支付审核、出纳、会计等难以兼容的岗位，企业需要进行分离设置，避免出现一人多职的情况，确保各个职位之间相互制约、相互扶持。在资金管理期间，财务及资金管理机构等需要将资金支出、审批、记录等岗位分离开来，避免出现一岗同职的情况；企业在开展各项活动期间，还要将业务人员和资金管理人员分开，避免出现不相融职务间的互通，更要避免亲缘关系人群在应同一财务部门工作；针对重要岗位，要轮流安排人员值守，避免出现一人长期负责的情况，从而有效降低投机主义及集权过于集中的情况出现

^[3]。

2.4在电力企业的运行中，资金的使用必须经过严格的计划，也就是要做好资金预算工作。资金预算工作是电网企业资金管理的重要内容。在电网企业进行资金预算时，要明确企业资金预算的目标，对资金预算具体工作进行规划，这是电网企业提高资金预算过程的有效途径。电网企业在进行资金预算的过程中，一定要考虑实施预算项目的紧急程度，从而提高资金预算的合理性。在电网企业建设中，没有科学的资金预算盲目的进行资金投入，势必会为资金投入带来一定的风险。资金预算工作是防范资金风险的有效办法。做好资金预算工作，规划资金使用方向，投入力度以及对资金回报的预期，都将降低资金投入过程的风险系数。而想要实施全面的资金预算管理，也可以应用财务共享模式，利用财务共享模式将电网企业的资金投入计划与生产部门的生产投资计划和管理部门资金计划实现共享，让资金预算工作真正做到全面、深入。

2.5提高资金管理在财务管理中的地位资金管理在财务管理中居于中心环节，而财务管理效果的好坏将直接影响电力企业的运营状况，因此，电力企业需要提高资金管理在财务管理中的地位，提高财务管理在企业运营中的首位度。在这个过程中，电力企业的负责人或者高级管理者，应该做好企业工作人员的思想工作，要求各部门、各人员都要积极地配合财务管理人员的工作，将财务部门的工作效率与各部门的薪酬等联系起来;同时，还需要细化与拓宽财务管理，管控企业各个部门的财务，降低电力营销的成本，从而更为有效地降低企业运营成本^[4]。

结束语

综上所述，在市场经济发展中，电力企业需要加强资金安全管理，提高自身的风险防范水平，将企业资金安全风险降低到最低水平，具体而言，本文分别从树立风险管理意识，建立风险管理机制，加强风险管理监督等方面阐述了加强资金安全风险防范的具体措施，希望能有效防范电力企业资金安全风险。

参考文献：

[1]季淑洁.电力企业资金安全风险防范研究[J].纳税,2019,13(35):195.

[2]黄文英.电力企业财务共享模式下的资金管控体系研究[J].财会学习,2019(35):67-68.

[3]潘肇宇.关于加强电力企业会计核算工作的探讨[J].财会学习,2019(35):123-124.

[4]宋琳.我国电力企业内部会计控制若干问题的思考[J].商讯,2019(34):45+47.