浅析企业如何提高建筑经济效益

浅析企业如何提高建筑经济效益

程静

中煤第六十八工程有限公司 山东邹城 273500

摘要：工程造价管理在整个施工管理中占有十分重要的地位。造价管理是整个项目的领导者。从工程决策阶段到工程竣工，造价管理人员应把握好每一环节，严格按照成本管理规范，搞好各环节的细节，提升整个施工项目的经济效益。

关键词：企业；造价管理；经济效益

前言

随着我国城市建设进程的不断深入，我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去，但是，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。这就使得建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，实现企业的健康持续发展，就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。同时，这也是我国当前可持续发展观的重要体现。

1建筑工程经济造价管理的重要意义

1.1工程造价管理能够帮助企业更好地适应当前市场环境

我国国民经济水平的提高使得社会各行业对于建筑工程的要求越来越高，建筑工程建设的数量与规模在不断提高，这就使得我国建筑行业的发展前景变得十分广阔。与此同时，建筑企业数量的增加与国外建筑企业的进入使得我国建筑市场竞争变得越来越激烈。面对这一市场环境，建筑企业需要从提高核心竞争力入手，通过有效的建筑工程造价管理，在保证建筑工程质量的同时，降低建筑工程建设成本，从而提高企业的成本优势，帮助企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争优势。

1.2工程造价管理能够帮助企业更好地践行科学发展观

科学发展观要求在经济建设中实现节能减排，避免不必要的浪费。通过有效的建筑工程造价管理，能使建筑企业在项目建设过程中更加合理地进行全过程控制与管理，合理利用各项资源，在提高建筑工程建设效率的同时，通过工程造价管理中对于建筑材料、设备以及施工技术的有效控制，达到节约资源、能源的目的。

1.3工程造价管理能够满足企业健康持续发展的要求

科学合理的工程造价管理是促进建筑企业健康持续发展的重要手段之一。通过合理降低工程造价能够给企业带来更多的经济效益，促进企业的健康发展。工程造价管理不是单纯的通过降低建筑材料、设备等的成本来压缩工程建设成本，而是通过对于工程建设全过程的掌握，合理控制建设支出，避免不必要的浪费。工程造价管理的基本原则是要在工程质量的保证上进行的。因此，建筑企业利用有效的工程造价管理能够在保证建筑质量的同时降低成本，进而获得更多的经济效益，实现健康持续发展。

2提升建筑工程经济造价管理效益的有效措施

2.1提高工程造价控制意识

为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。其次，项目管理负责人要树立起工程造价的全过程控制意识，从项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的四个环节入手来对工程造价进行全方面的控制，从而降低建设成本。最后，建筑企业项目负责人还需要树立起正确的工程造价动态控制意识。在实际情况中，由于影响工程建设的因素较多，因此很容易在建设过程中出现偏离工程造价的情况，在这一情况下，一方面要求项目负责人能够在工程造价编订过程中能够预先估计这些突发状况的影响，另一方面也能及时调整工程造价管理工作，使之适应实际情况。

2.2建立科学合理的建筑造价管理体系

首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。

2.3完善企业工程造价管理部门

在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求建筑企业做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。

2.4设计阶段的造价控制

设计阶段的工程造价控制是建筑企业工程造价管理中十分重要的一环，需要建筑企业做到以下几点。首先，需要设计人员做好实地考察工作，随着城市化建设的不断推进，工程建设往往面临着越来越复杂的城市环境，为保证工程建设质量与效率，就需要保证工程设计工作与实际情况相适应，这是控制工程造价的重要基础。其次，设计人员要将工程造价控制工作与工程设计相结合，在设计过程中要立足于实际情况与需要来选择最佳设计，设计过程中要坚持可持续的原则，贯彻节能环保的设计理念，将工程造价控制的管理思想贯彻到设计工作中。

结束语

综上所述，在工程企业施工的过程中，建筑经济效益一直处于核心位置，只有建筑经济效益不断的提升，企业才能获得良好的收益，进而提升企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。对于建筑企业而言，提升建筑经济效益可以从成本控制、工程项目管理、财务管理以及节能建设等方面入手，优化企业的人员配置以及财务管理工作，合理控制企业的投资成本，有效利用节能技术以及节能材料，利用科学的办法做好企业的管理工作，提升企业的建筑经济效益，以便企业健康、稳步的发展。

参考文献：

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