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摘要:建筑工程的复杂程度很高,成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制,那么就会造成工程建设成本偏高的问题,从而导致建筑工程的效益空间缩窄,降低企业的经济利益。在经济发展新时期,企业效益的提升,需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理,节省一些不必要的开支,这样不仅可以让企业的运行更加流畅,也可以在经济效益方面产生积极的作用。本文对加强成本控制提高建筑工程经营效益进行探讨。
关键词:建筑工程;成本控制;经营效益
引言:近年来,建筑工程建设发展非常迅速,取得了很显著的成果,创造了很大的经济效益。而在建筑工程中,还需要关注到成本控制管理,通过对建筑工程成本的有效管控,切实降低工程建设的成本支出,从而提高整体效益。对此,本文首先分析了建筑工程成本的具体构成,然后针对目前成本控制管理中存在的问题做出分析,最后提出了对应的管理策略,希望可以给有关人士提供一些参考。
一、建筑工程的成本构成解析
根据实际来讲,一项建筑工程,成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前,就应该对具体的构成项目形成有效的认识,这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说,建筑工程的成本项目,主要包含了以下几个方面:
(1)材料成本。对于建筑工程来讲,材料成本在整体成本中是一个大头,占据了很高的比例。甚至在一些工程中,材料成本占比能够超过50%。所以,在对工程的成本进行管控的时候,一定要对材料成本做好控制,在这个方面取得良好的管理效果,对于缩减整体成本效果明显。
(2)设备成本。除了材料之外,各类机械设备,也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说,机械设备一般分为两类,即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备,而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式,产生的成本是不同的,需要区别对待。
(3)人力成本。在建筑工程施工建设中,还需要大量的人员参与,尤其是基层施工人员,数量较多。此外,还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本,统称为人力成本。
(4)办公成本。建筑工程项目并不只是施工,还有很多非施工的工作需要做,比如检验检测、报表编制、会计工作等等,这些非施工的工作,会产生办公成本,如差旅费、办公设备费用等等。
(5)变更与索赔。在建筑工程建设中,还可能出现工程变更的问题,这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险,需要管理人员形成重视。与此同时,一些合同的执行可能会出现违约情况,如何进行索赔,挽回损失,也是需要关注的工作要点。
二、当前建筑工程成本管理存在的问题
建筑工程的成本构成分为了多个不同的项目,在对其进行管理的过程中,就应该有针对性地有效控制每个子项目的具体成本,这样才能取得良好的效果。但是从目前实际来讲,建筑工程的成本管理,还存在一些问题需要引起重视。
(1)成本管理不全面,一些环节出现了管理上的盲区真空。由于建筑工程成本涉及的内容较多,因此在执行管理的过程中,一些环节的成本,并未得到有效的控制,在成本管理中并未体现出来。比如在材料管理方面,除了对采购价格进行控制之外,还需要关注到后续的价格变动,如果后续材料降价,那么就应该更改后续供应的价格。不过,目前对于材料价格波动的成本管理并不到位,这就存在增大成本的风险。
(2)成本管理不到位。除了管理不全面这个问题之外,管理不到位,也是需要引起重视的问题。成本管理,只有将工作落实到位,才能取得理想的效果,才能对工程成本实现有效的控制。然而目前在成本管控工作中,一些环节的成本控制并不到位,效果没有达到理想的水平。比如对于机械设备的成本管理,自购机械和租赁机械之间的比例控制不合理,同时对于设备维修成本、设备折旧等方面的管理不到位,从而导致机械设备成本并未降低到理想的状态。
(3)成本管理信息化不足。在当前时代,信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用,利用信息技术构建起信息化的管理体系,可以大大提高管理效率,避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中,也需要对信息技术进行合理的运用,这样才能让管理效果达到理想的状态。然而,就目前的实际情况来讲,在进行建筑工程成本管理的时候,对于信息技术的使用还存在不足之处,未能将现在一些先进的技术利用起来,没有对成本管理形成有效支撑,降低了成本控制的有效性。
三、落实成本控制提高建筑工程效益的具体措施
对于目前建筑工程成本管理所存在的相关问题,管理人员要引起重视,对成本管理工作展开针对性的优化改进,构建起全新的管理模式,这样才能让建筑工程的成本得到有效控制,达到理想的状态。
1、全面落实成本管理避免出现真空盲区
对于建筑工程成本管理来讲,全面覆盖是必须要做到的。因为一旦出现管理上的遗漏,那么就意味着这个方面的成本没能得到有效的控制。盲区真空越多,那么成本控制的效果也就越差。所以,就需要将成本控制管理全面落实,使其能够达到理想中的状态。首先,要对建筑工程的成本项目全面梳理,除了罗列出以上几个大的方面之外,还需要针对每一个方面的具体成本,进一步详细罗列。比如在材料成本这个方面,就需要针对水泥、钢筋、管材等不同材料分别构建成本项目。然后针对每一类材料,再进一步列出采购成本、运输成本、库存成本、折损成本等。像这样层层递进,就可以让成本全面展示出来,不会出现遗漏。其次,要针对各项成本构成,制定具体的成本管理方案,基于施工全周期,构建起详实的成本管理计划,并且依照计划认真落实管理,那么就能有效避免管理盲区的出现。
2、对建筑工程成本实现科学合理控制
在进行成本管控的过程中,还需要注意管理的合理性,也就是要选择有效的手段来实施成本管理,使其可以取得理想的效果,达到较好的水平。比如,在针对机械设备的成本进行管理时,首先应该估算工程量,然后对整体工程量进行分拆,明确不同机械设备所承担的具体施工量。然后再对比现有的机械设备,明确设备数量缺口,罗列出设备配置清单。之后,针对清单上的设备,根据市场情况确定其具体价格,然后展开综合比选。也就是对于价格便宜且施工量较多的设备,那么可以选择自行采购。而对于价格昂贵但施工量较少的设备,则适宜选择租赁。除了设备方面的成本控制,对于材料、人力资源等等,也需要结合建筑工程的实际需求,来进行针对性的管理,从而有效降低工程成本。
3、灵活运用信息技术辅助成本管理
建筑工程的成本管理,还需要对信息技术进行合理的运用,提高成本管理的整体水平。比如,可以对BIM技术进行运用。在估算建筑工程量的时候,就可以通过BIM技术构建建筑三维立体模型,根据模型估算工程量,就会更加准确,这样可以为成本管理奠定坚实的基础。再比如,还可以对大数据技术进行利用,通过大数据技术构建起成本管理数据库,将材料、设备、人力、办公等方面的成本数据全面汇总起来,借助大数据技术进行分析,便可以发现其中的异常之处,这就可以为成本管理指明方向,突出重点。
结束语
成本管理在建筑工程中不能忽视,这是提高建筑工程经济效益的关键所在。由于建筑工程的成本构成项目较多,在管理实践中,就需要对这些成本项目全面分析,明确当前问题,然后针对性创新成本管理。
参考文献
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