经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

温子萱

身份证号码： 45010219841102**** 广西机电设备招标有限公司

摘要：随着经济的发展和社会的进步，对各行各业的企业都是充满了挑战，与此同时这对于他们来说也是一个机遇，这使得一些企业公司能够抓住这样的社会机遇，使得大型企业的数据剧增，促进了企业公司的发展。21世纪是一个经济快速发展的时代，随着中国在国际上的地位越来越高，中国经济的发展对国际的影响程度也越来越大，更重要的是中国走的是中国特色社会主义道路，伴随着中国的特色社会主义制度越来越完善，使得中国公民享受到了越来越多的社会主义制度所带来的福利，虽然中国的特色社会主义道路探索过程非常艰难，但是中国经过长时间的不懈努力坚持了下来，更重要的是中国各行各业也得到了不同的发展，各行各业的企业也在逐渐地兴起。

关键词：经济结构转型；企业工商管理；模式的构建

引言

随着社会经济的发展变化，一方面我国的经济发展来到了一个瓶颈期，即需要找到新的经济发展引擎，促进经济结构转变，拉动经济增长；另一方面，随着人民生活逐渐富裕，人们的消费观念逐渐改变，促使消费市场发生改变，也带动了市场经济结构的变化。经济结构的变化是为了经济更好更快更持续地发展，因此处于这个社会主义市场经济核心区域的企业，更需要积极做出应对之策，抓住经济结构转型的机遇，帮助企业进一步发展。因此各个企业要加强工商管理模式的运用，促进企业的管理模式的改革，帮助企业在经济转型中能够取得更多的效益。基于此，本文对经济结构转型下如何构建企业工商管理模式展开了讨论。

1工商管理模式构建意义阐述

①有助于企业内部管理强化，企业在运行发展中落实工商管理模式，可实现依托于经济学、管理学、会计学、统计学等学科知识的应用，借助现代化管理理念与方法来转变当前企业内部管理现状，对企业内部结构有效治理与优化。同时，以工商管理开展为依据，帮助领导高层加深对企业运行发展现状的认知与掌握，进而构建更为科学的发展战略、经营决策来推动企业发展，实现企业内部管理水平的进一步提升。②有助于企业发展目标确定，企业所处发展环境与市场受到经济结构转型发展因素的影响而发生转变，而依托于工商管理模式的构建与落实，实现企业立足于战略发展视角，对企业所处内外部发展环境进行全面考量与审视，通过合理调整自身发展方向，科学确定发展目标，促使企业发展顺应当前产业政策调整，满足宏观经济发展的需求，为企业长久发展奠定根基。③有助于企业员工积极性调动，知识经济时代下，企业生存发展基础支撑以及企业市场竞争的核心竞争力已然转变为人力资源。而利用工商管理模式来强化企业内部管理，可帮助企业立足于人本思想对人力资源的重要性加深认知，通过在管理过程中落实以人为本管理理念，实现对企业员工凝聚力、归属感的提升。另外，工商管理模式下，通过完善与落实奖惩、绩效考核机制，可进一步调动人员积极性，达到端正人员工作态度的目的。

2经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

2.1强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识

在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，也要让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建。

2.2培养工商管理人才

企业为了提高自身经济的最大化，就要培养出符合工商管理模式的优秀管理人才。首先企业可以加大对内部工商管理人员的培训力度，提高管理人员的专业知识和技能，使管理人员养成现代化的管理思维，学习现代化的管理方法，提高自身的职业素养和管理能力，确保工作管理的水平。其次企业可以大力招聘社会的优秀工商管理人才，尤其是对专业的毕业人才，使企业融入新的血液、新的思想、新的理念，来提高工商管理的整体水平。同时企业要建立工商管理人才的培训制度，高度重视有能力、有思想的人才，对其进行培训，搭建成才的平台，来调动人才的积极性和热情，激发人才参与管理，提高自我管理的主动性，并为优秀的管理人员创造了条件，从而为企业带来经济效益。

2.3拓展工商管理的思路

①以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。②打造企业良好形象。促进企业的良性运转，要从打造良好企业形象入手，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长久以来，企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。

2.4注重管理制度完善落实

企业工商管理能否规范化、全面化开展取决于企业相关管理制度的构建与落实。企业需依据自身发展现状的分析，构建完善的管理制度为工商管理开展提供依据和保障。首先，企业需结合财务管理现状构建完善财务管理制度，确保在制度约束规范下，企业资金链运转可以始终处于稳定运行状态。其次，注重工商管理制度的构建，并在制度机制落实过程中，做到对岗位职责的具体划分，确保制度机制可以落实于企业工商管理各个环节阶段，发挥出各项制度机制应有的作用与效应，避免出现制度流于形式的情况。综上所述，构建与落实完善工商管理模式是企业在经济结构转型发展下创新发展的重要举措。

2.5强化内部管理，增强对企业工商管理模式的探索

在进行企业工商管理的过程中，要不断加强对企业内部各部门之间的管理，尤其是财务部门的管理，优化各部门的管理体系，做好部门之间的协调，强化各部门的工商管理意识。必要时可以引入先进的符合各部门的制度。企业管理人员也要强化对市场的认识，增强对经济结构变化趋势的观察，不断改进自身的工商管理模式，使得企业的管理永远与市场的发展保持统一步调，促进企业的持续发展，增加企业在市场中的效益获取。

结语

企业需要时刻关注自身的实际状况，根据自身的实际状况去不断地改变企业的工商管理模式，与此同时，要不断对企业的各个部门进行不断的部门升级，这样一来就可以为企业的工商管理带来新的管理观念和新的管理方式。与此同时，需要企业在发展的过程中逐渐形成一套以人为根本的管理模式，更重要的是一定要注重企业对人才的培训和培养。更重要的是，无论任何企业想要发展都离不开市场经济的发展，因此想要进一步发展企业就必须使企业的经营模式符合中国市场经济的、模式，只有这样才可以借助市场经济的发展优势去发展自身企业，与此同时，企业的工商管理必须时刻学习，只有这样才能够学习到一些先进的工商管理技术和一些其他企业先进的管理观念。

参考文献

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