建筑工程施工精细化管理策略浅析

建筑工程施工精细化管理策略浅析

吴涛尧

青建集团股份公司 山东省青岛市 266000

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业也快速崛起，在满足人们的物质条件下，建筑工程质量也受到了人们的广泛关注，而且人们对建筑工程质量提出了很多要求。因此，建筑工程在实际开展施工建设的过程中，需要并制定精细化管理方案，全方面提高建筑的管理效率。基于此，本文主要分析了建筑工程精细化管理的概念和必要性，并阐述传统管理中出现的问题，进而提出了优化施工的精细化施工管理策略，以提高每个阶段施工的标准性，减少不正确的施工行为，并改善施工质量，从而促进建筑单位的发展。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略

引言

传统的建筑工程施工管理工作还存在着很多问题，如管理制度不完善、监管不严、工作人员的责任心不重等，使其施工质量并不理想。而精细化管理能够使工程的各项施工环节更加细致有条理，有效地推进了工程的进一步发展。将精细化管理应用于建筑工程的项目决策、施工、竣工等环节，能够保证其资金流动、人员分配等得到合理的管控，从而使得建筑工程的完成质量达到理想目标。

1建筑工程施工的精细化管理概述

精细化管理是正确管理整个建造过程的关键措施，它使用数据来制定管理标准，基于专业的程序步骤以及实际工程设计要求来对所有技术进行标准化，改善和减少不良施工行为。其避免了在执行复杂的建筑管理过程中出现错误，并确保所有连接均严格按照施工计划进行，符合所有施工技术的要求。施工行为的所有内容都由各种规章制度主导，这使规则的执行率很高。精细的建筑管理可以根据建筑材料、建设过程、建筑质量和建筑成本等建筑特点，制定和完善管理计划，确定控制关键点并获得最大效果。该方法可以使用最少的资源来不断改进施工，从而充分发挥其在建筑工程中的综合优势。

2建筑工程施工中精细化管理的必要性

第一，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。

3建筑工程施工管理中存在的问题

3.1建筑工程施工现场的监督工作不到位

建筑工程有一个建筑工程经理，该经理不仅管理施工人员，还监督施工情况。但是，国内的建筑行业普遍缺乏监督，包括缺乏管理意识，建筑公司不指派主管负责项目，整个施工过程无法实时跟踪，以及没有有关的工作岗位等。

3.2建筑工程施工管理制度不完善

建筑管理系统可确保在整个施工过程中各个施工阶段的顺利进行。同时，施工项目需要完整的管理系统，从而可以及时解决施工过程中出现的相关问题。当前，大多数建筑公司的建筑管理系统不完善，在施工过程中不断产生与人事有关的问题，无法及时做出响应，并且导致正在建设中的项目出现延误，极大地影响了建筑工程的发展。同时，缺乏施工管理制度容易使施工人员感到放松，施工后的质量无法得到保证。对于建筑工程而言，这是一个大问题。

3.3人为因素

建筑工程的整体施工质量与施工人员有着密不可分的关，然而若施工建筑人员在实际开展施工的过程中，不够重视自身的责任，出现违规操作的现象则会严重影响建筑工程的质量，同时无法充分发挥精细化管理的作用与效果。再加上部分建筑施工工作人员的专业能力与文化程度相对较低，无法充分掌握各个环节施工要求，从而会为工程的顺利开展埋下隐患。

4建筑工程的精细化施工管理策略

4.1建设更加完善的施工管理体系

将精细化施工管理理念应用到实际的工程施工中，是推动建筑领域在新时期下高效发展的重要途径，为了保证这项新的管理理念能够真正的得到应用和落实，首先就应该加强施工管理体系的建设，保证建筑施工物资、技术以及设备等内容能够相互配合，实现施工组织和管理的有效优化。同时在实际的施工过程中，要安排专业的工作人员来对施工进行有效的监督和管理，确保不会出现偷工减料等问题，进而不断的提升施工管理的水平和效率，保证能够取得良好的建设成果。

4.2加强施工质量的管理和监督

对于建筑工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑工程的质量，才能保证建筑工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准；同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。

4.3加强工作人员专业技能培训

首先，有必要适当选拔和培训工程负责人，以提高管理效率。换句话说，在组织管理团队时，需要选择具有专业技能和丰富实践经验的施工人员，以便快速进行项目施工。为了使管理工作在短时间内启动并运行，必须做好数据、进度、成本和其他方面的管理工作，以减轻各种因素对施工的影响。同时，建筑工人是项目建设的最重要要素。完善对建筑工人的管理，以提高施工质量为目标，对施工人员进行培训可以减少施工技术不合理对工人的伤害。在建设过程中，需要努力提高各项施工任务的标准化程度，不断提高项目建设的质量，对建筑工程进行精细化管理。

4.4精细化管理各个施工环节

众所周知，建筑工程进行施工招标过程中，施工单位需要明确各个环节的施工标准与具体流程。因此，为了确保建筑工程各个环节符合建筑施工要求，则需要注重精细化管理，明确各个环节的施工标准，并制定针对性管理方案，确保能够充分发挥精细化管理的作用与效果，提高整体建筑工程的施工效率，为建设企业的稳定发展打下良好基础。然而，针对某个环节管理过程中存在问题的现象，则需要立即与图纸设计人员以及管理人员联系，确保能够明确施工要求与方案，避免受多种因素影响而无法提高精细化管理的效率。

4.5加强工程的安全管理

对于建筑工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让建筑企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证建筑工程的施工进步和管理水平。

结束语

总之，精细化管理作为一种全新的管理理念，为建筑工程的施工管理工作带来了新的发展契机，将精细化管理理念应用到建筑施工管理中，不仅能够有效的提升施工管理的水平，还能保证工程的施工质量，所以建筑企业应该积极加强对精细化管理理念的应用。

参考文献

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[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材,2019(12):224-225.

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