建筑工程经济预算与成本的控制问题分析

建筑工程经济预算与成本的控制问题分析

王岩

鄄城县综合行政执法局 山东省 菏泽市 274600

摘要：近年来，经济的发展和社会的进步，各行各业发展速度较快。建筑行业在经济和技术水平不断提高的大背景下更是取得了较快的发展。在当前建筑工程建设过程中，工程经济预算和成本控制问题越来越受到人们的关注。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要采取科学有效的方法，全面提高经济预算和成本控制水平，为建筑工程健康、稳步的发展奠定良好的基础。文中分析了建筑工程经济预算和成本控制的主要原则，并进一步对优化建筑工程经济预算和成本控制的措施进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；经济预算；成本；控制

引言

近年来，随着经济建设速度的不断加快，加上人们对于建筑质量、建筑外观等需求的提高，种种因素都推动建筑业的发展。经济预算成本控制在其中具备不可替代的作用，对建筑企业的长远可持续性发展具有积极的推动作用。从目前建筑业经济发展的形势看，经济预算成本与控制过程还存在较多不足之处，不仅造成建筑企业工作量的增加，同时也给建筑工程全过程的工程造价管理带来较大难度，因此应不断完善、加强控制与管理。社会经济的快速发展，极大地推动了建筑领域的长远发展。不断增多的建筑项目数量，加上产生的高经济效益，使得建筑施工企业不断增加，企业规模不断扩大，最终导致建筑行业竞争力加剧，使得建筑企业遭受了严峻的市场环境的考验，因此必须加强建筑企业的全过程管理，制定规范化的经济预算与成本控制措施，实现建筑企业与现代化的施工技术相融合，创造出更多经济收益。建筑工程经济预算与成本控制是建筑经济领域发展的重要内容，是保证企业核心利益、促进企业间竞争力提升的关键工作。作为建筑企业来说，应对此加强监督与管理，实现动态化的预算与成本控制措施的应对，及时发现实际工作过程中存在的相关问题，并针对性地提出可行性高的解决措施，以促进建筑工程领域预算及造价控制管理的有效开展。

1建筑工程经济预算及工程成本控制工作的重要作用

建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。

2建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题

2.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱

建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。

2.2人员认识不足

目前我国的大部分的建筑工程施工企业并没有重视经济预算和成本控制工作，这就导致在进行建筑工程的建设的过程中通常会出现两种不利的情况：第一种是过分追求建筑工程的质量，在材料采购、技术选用以及人才的聘用方面都选择成本比较高的，最终在整体的建筑工程施工完成后会出现费用支出超标的情况；第二种是企业一味的追求经济效益导致完工后的建筑工程质量不合格。

2.3没有进行完善的工程造价动态管理

近年来，随着社会发展思路的不断创新，建筑市场竞争日益激烈。在建筑市场质量管理中，不仅要求施工技术的应用要达标，同时要保证经济成本的预算管理符合法律法规和实际工程的需求，这样才能够力争降低使用成本，扩大工程收益。基于此，在建筑工程实际工作开展的过程中，要不断放大造价管理的基本能效，依据自身独立性的优势特征，加强工程实际管理，合理区分不明因素，并对经济成本控制管理工作进行合理地把控。但是，由于我国现有的建筑企业应用的模式相对老旧，管理体系不完备，因此导致静态的定额计价模式难以满足需求，影响了造价真实性，这样的造价控制模式不利于经济成本控制的长远可持续发展。

3建筑工程经济预算与成本的控制问题的对策

3.1强化成本控制观念意识，明确控制管理目标

企业要降低工程项目的成本，首先要真正认识到重视建筑工程经济预算对提升工程经济效益的重要性，加强工作人员的成本控制意识。只有提前做好经济预算将进一步保障施工过程中各环节的科学性和合理性，才能保证项目整体实际经济效益，保持企业竞争优势。通过投资决策阶段对建筑工程进行经济预算，可以明确项目的总目标，在相关环节中制定具体控制方案，有效降低建造工程造价成本。

3.2施工人员成本控制

员工在工程建设中占据主体位置，不管是哪个项目的都需要有劳动力的支持，为此，在施工实践中，科学配置工作人员至关重要，能够从下述几点着手：通过采用多元化方法激发员工工作热情，只有将员工的主观能动性调动出来，才能切实提升员工的工作质量。除此之外，相关部门还需极大对员工培训力度，通过培训，来加强其工作意识及技能，进而提升产品应用效率，降低返工概率，防止资金浪费。③施工设备成本控制。若想提升施工设备的生产质量，需合理应用单机考核机制。若想保证施工设备的应用效率，需对设备展开定岗或是定人管理。通过构建行之有效的施工方案，合理安排施工任务，结合施工方案合理安排施工设备的退场时间，见可能减少闲置设备。

3.3完善建筑工程经济成本管理体系

在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性。

结语

在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。

参考文献

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[2]王济强.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].财经界(学术版),2019(6):57.

[3]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产,2016(33):116.