新经济时代企业人力资源管理创新分析

新经济时代企业人力资源管理创新分析

廉子颖

国网山西省电力公司平顺县供电公司，山西长治 047400

摘要：新经济时代的主要特征是利用网络技术、信息技术等经济物质手段，在知识时代的引导下，将科技力量作为社会经济发展的重要生产力。现阶段，我国已进入经济快速发展时代，社会各界越来越注重人力资源管理，为企业的稳定、持续发展提供了支持。因此，在企业人力资源管理工作中，相关管理人员需要根据新经济时代特征，将其作为企业发展的关键，创新人力资源管理模式，提高企业人力资源管理水平，为企业经营管理效益提升提供支持。

关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新

前言：

新经济时代的特征主要以网络技术与信息技术为经济物质手段，以知识为时代主导因素，并以科技力量作为经济社会主要的生产力。目前，我国已经迈入经济迅速发展的时代，人力资源管理的重要性逐渐凸显甚至成为促进企业长足发展的内在驱动力。鉴于人力资源管理工作的重要性，建议企业领导人员紧密结合新经济时代的主要特征，将人力资源管理工作放在首要位置。与此同时，积极结合人力资源管理创新方式，确保企业经营管理效益实现最大化。

1新经济时代企业人力资源管理的变革 1.1企业内部员工职能的变化 在新经济大背景下，企业发展和定位发生了很大变化，各个企业之间的联系日益密切，企业的经营内容不再单一，企业可能只需负责一项事务，企业的发展过程更多的是多行业的发展，很多专业从事某一领域的企业也在拓展业务领域，拉长产业链，进而实现企业的全面发展，这样既能够提升企业的抗风险能力、生存能力，还可以拓展企业自身的经营范围，获取更多的经济效益。因此，在企业的经营管理过程中，为了负责企业不同岗位，企业内部所需员工也有所不同。例如，企业需要专业技术型、领导能力的员工，而企业为了谋求发展，需要引进更多业务拓展能力、合作能力强的员工。 1.2企业管理思维的转变 在过去很长时间中，企业人力资源管理工作是企业人事部门的工作，企业内部其他部门很少参与人力资源管理工作。在新经济环境不断变化的大背景下，企业逐渐认识到人力资源管理在企業发展中的重要性，这就使得企业管理思维发生了很大变化。企业在管理员工的过程中，越来越注重管理能力强的员工，往往会通过提拔管理型员工为自身的管理层减压，更注重以人为本的柔性管理模式，提倡发挥员工自身的主观能动性和积极性，以提高企业工作的整体活力。除此之外，在企业人力资源管理过程中，企业越来越注重员工的发展能力，将员工发展和企业发进行了有效融合，由企业发展带动员工发展，通过员工发展提高企业的发展能力。 2新经济环境下企业人力资源管理的不足 2.1人力资源分布不均 首先，地区间的人力资源分布不均，由于中国的发展问题，西部地区发展缓慢，教育也比较落后，从而导致高质量的人力资源少。其次，行业间的人力资源分配不均，选择热门行业的人很多，竞争十分的激烈，而冷门行业无人问津，导致冷门行业的人才资源越来越少。 2.2人力资源质量不高 目前，我们国家还达不到西方发达国家的教育水平，与西方发达国家之间的差距十分明显。尽管现在有九年义务教育，但接受高等教育的只有一小部分的人，剩下的人知识水平都比较低，从而导致我国整体上人力资源的质量不高。 2.3人力资源利用不充分 企业人力资源利用不充分有多方面的原因。首先，一些的员工专业技术能力容易被忽视，没有充分发挥他们技术能力，没有充分利用这些人力资源。其次，忽视员工的技术能力影响企业员工对企业的技术方面的帮助。另外，人力资源分配不合理，一些员工的工作内容多而且重，而剩下的一些员工的工作内容十分轻松，甚至一整天都没有事情，这就导致了人力资源利用不充分。 2.4人力资源管理的理念落后 传统的人力资源管理没有认识到人力资源对企业的重要作用，只是简单进行劳动力的分配。在人力资源管理的过程中，员工的创造性被忽视，没有对员工进行系统的训练和培养，使得员工的工作能力低下，长此以往，就无法满足企业的需求。在新经济环境下，员工的发展就是企业的发展。因此，必须注重企业的人力资源管理即企业要加强对员工的潜能的开发和利用，最大限度地挖掘和发挥员工的潜能。

3企业人力资源管理创新措施

3.1在绩效管理上做出创新

通过绩效管理可有效激发员工的工作热情和主动性，对促进企业健康发展具有积极作用。在新经济时代下，企业绩效管理也应适应新的发展形势，以创新的发展面貌促进人力资源管理的进步。首先企业绩效考核制度的制定要结合企业自身生产经营特点，综合考虑各部门工作性质、工作时效、数量、质量等因素，明确具体的考核内容和考核重点，使绩效考核制度能够公平、公正的客观评价个人价值，这是对员工价值肯定的一种表现形式，以此不断激发他们工作的主动性。其次将绩效考核的流程及评定标准进行公开，让全体员工能够对绩效考核过程进行全面的监督，若对考核过程中的任何操作环节存在异议均可向人力资源管理部门进行反馈，进而为人力资源管理部门完善和改进绩效考核办法创造条件。

3.2创新管理制度

新经济时代背景下，要想确保企业人力资源管理创新效果的有效实现，建立科学合理的管理制度是关键。第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，肯定员工的价值，尊重他们的合理化意愿，促进员工发展与企业共同成长。第二，建立合理的薪酬分配体系，将薪酬体系与绩效考核机制结合使用，以员工对企业的贡献和个人价值展现来确定薪资水平，以此不断激发员工的工作热情，有利于在员工之间建立良性竞争环境。第三，结合企业发展目标，参考员工意见，为员工制定科学的个人发展规划，帮助员工获得职业生涯的稳定持续发展，从而不断提升员工对企业的归属感。

3.3创新人力资源管理方式

新经济时代下，企业为更好的留住人才、使用人才，需改变传统的管理方式，注重激励制度的创新和管理手段的创新来确保人力资源的稳定。通过创新激励制度来激发员工的工作主动性，例如，岗位激励、提高员工的福利待遇等等，以此增加员工的工作热情和责任感。另外，充分利用现代化信息技术实现对管理手段的创新。通过创建企业人力资源信息管理平台，利用现代化的管理手段实现对人力资源的规范化、综合化管理，使得人力资源管理工作更加高效、有序。

3.4加强人员培训的创新

在新经济时代下，人力资源只有掌握最新的知识和技术才能不断为企业创造更大的利益。加强对人员培训的创新是有效提高人力资源综合素质的重要途径，同时也是提高企业核心竞争力的关键。首先加强对员工知识的更新速度。在科学技术迅猛发展的当下，各项新技术、新知识层出不穷，所以企业应加强对员工的理论知识培训和专业技能培养，使他们能够掌握最新的知识和技术，为促进企业生产经营创新发挥指导作用。其次创新培训方式。充分利用现代化信息技术，为创造良好的学习环境，通过建立微信群、交流平台等方式，定期在学习平台上发布学习目标和任务，使员工能够随时随地根据个人情况安排学习时间。同时企业可通过组织技能比武、知识竞赛等形式实现对员工学习效果的检验。最后通过定期或不定期的对员工学习效果的考核，可让员工清楚的了解到自己的不足和需要提高的部分，进而能够积极主动的投入学习中来，以此实现人力资源培训的高质量。

4结语 企业的人力资源管理必须适应当前的新经济环境，否则，就会阻碍企业的快速、稳定的发展。企业在发展的过程中，必须认识到新经济环境对企业人力资源管理的影响，以及新经济环境下企业人力资源管理的变化和不足之处，更要找到相应的应对措施。从而使得企业可以快速适应新经济环境，带动企业快速地发展。 参考文献： [1]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师，2018（9）：45-46. [2]张烨.新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J].黑河学刊，2018（03）：15.