煤矿企业职工培训存在的问题及对策

煤矿企业职工培训存在的问题及对策

姚燕

河南神火煤电股份有限公司薛湖煤矿 河南永城 476600

摘要：本文主要介绍煤矿企业职工，在培训期间会遇到的问题和改进的方案，而在培训过程中，最常见的有4种问题，对这几种问题分别进行简单地介绍。对相关的工作人员提出了需要改进的方向，同时还阐述了职工培训的内容，希望在此次培训中能够提高职工的素养，同时还能够促进煤矿企业的工作效率。

关键词：煤矿企业；职工培训；问题；对策

1煤矿企业员工培训中常见的问题

1.1缺乏全面的培训队伍

煤矿企业所涉及的领域非常的广泛，工种繁杂，像爆破作业人员、采掘人员等多种类型职业，相关管理人员想要对职工进行全面的培训，就要依照每个工种的不同，建立一个独特的培训体系。采取这样的方法就需要投入大量的资金，煤矿企业资源就会受到浪费，对企业的发展来说没有很大的帮助。如果不建立这个培训体系，就没有办法对企业职工进行培训工作。

1.2培训内容片面性

科技的发展，使煤矿企业把很多新材料，新设备以及新工艺运用到实际运作中。煤矿相关管理者在对职工进行培训时，培训内容过于单一，只是简单地对其进行片面培训。煤矿企业的培训内容没有实质性的作用，主要还是因为没有办法根据实际的技术和水平来进行更换，最后会导致培训内容不能达到理想化，就算培训完成后，职工进入工作岗位上无法适应其工作，很难达到技术的提升。

1.3培训的模式单一化

当今社会，很多企业在对员工进行培训的时候都会存在很多问题，日常出现的问题就是培训内容过于单一，这种培训方式对员工的整体效果是大打折扣，同时还有可能会制约员工技能上的提升。中国传统型的教育方式就是现今企业培训内容上所采用的方式。这种传统的教育模式，使职工在培训的过程中提不起来兴趣，不是观看录像学习，就是单纯的用理念灌输，这种培训内容根本不能使员工得到进步。

1.4没有培训管理制度的约束

煤矿企业在对内部职工进行培训的时候，不应该只是单纯地对其进行培训工作，要制定一个全面的培训制度，完善的培训制度可以发挥培训工作的重要性，更能全面的达到所要培训的效果。目前，很多煤矿企业没有制定完善的培训制度，没有对奖罚进行考核机制，培训结果的好坏对业绩考核没有任何影响，得不到员工的重视，培训的效果自然提升不上来。

2改善煤矿企业职工培训工作现状的主要策略

2.1促进高效、专业、全面师资队伍的建设

相关领导想要煤矿企业的培训达到理想的效果，就要建立一个健全的培训体制，培训内容首先可以从煤矿企业职工在工作内容中所用到的新材料、新工艺、新技术等方式出现的问题，并且用新的方法进行工作的开展，所选择的培训教师也要掌握这些知识和方法。把所掌握的知识和方法贯穿运用到职工培训内容里。开展职工培训所选择地教师，要针对不同的职工选择不同的方法，培训内容要有针对性，培训教师可以根据相关人员的文化程度，以及工作的性质等对其进行分配。另一方面还要对培训内容树立新的培训理念，企业职工对于培训工作，什么样的态度以及认知要对其进行随机应变。避免因为培训工作而给工作带来阻力。

2.2不断丰富职工培训内容

煤矿企业对职工进行培训，不仅造成员工反感，还是培训的效率降低。其中最重要的一个因素就是，职工培训的内容没有实际作用，培训内容又单一枯燥无味。这个时候就需要相关人员对所培训的内容进行分类分析，并对其制定一个培训的标准，可以根据不同的员工工种类型，对其进行不同的培训内容，企业职工在学习的过程中可以把学到的内容运用到实际工作中，员工会觉得学有所用。可以把原有的教材作为参考资料，跟随时代步伐，可以把目前新兴技术以及方法运用到培训中，从而调动员工积极性，培训的内容除了专业技能外，还要着重培养员工的综合素养以及心理素质等，同时提高并得到锻炼。

2.3做好培训需求的分析工作

职工的培训工作多样性，其中包含了很多环节，在企业职工培训工作中最重要的环节就是要对培训需求进行解析，在对培训需求进行科学分析的时，会直接影响到培训工作的效果。所以在进行培训工作的前提下，相关人员要重视起培训工作需求分析，对培训工作分析完要把内容整理好并汇总起来，从而可以满足职工的多种需求，更有利于培训工作的开展。

2.4推动培训模式的创新和多样性

煤矿企业在对职工进行培训的时候，要坚持以人为本的理念进行职工培训。要把员工的特点充分地发挥出来，再通过职工培训内容对其进行更加完善和提高。还可以通过把重难点和综合管理结合起来，提高职工培训的方法。职工培训工作在开展前要有一个很好的职工培训基地。培训中可以通过互联网以及虚拟现实技术，可以增加培训内容的兴趣并且可以调动员工参与的积极性。还可以编制出员工培训手册并发放给员工，增加员工培训的意识，另一方面，在培训中要不断地发现问题并对其进行补充工作。建立培训体系是为了检验员工培训是否合格，同时还可以反馈培训工作的成效，有了奖惩政策还可以调动员工的积极性，并且能及时地发现培训工作中的问题立刻做出改善。

2.5构建企业文化，优化培训效果

每个企业都有健全的企业文化，很多人都会认为企业文化的主体是企业的管理人员，但是真正的企业文化是企业工作人员的一个信念。一个公司的企业文化代表了这个企业的形象，可以用完善而优化的企业文化进行宣传工作，让职工真正地了解到企业文化每一项的含义，职工手册就是最好的宣传方法。职工手册是企业文化建设的措施之一，也是日常工作的管理制度，其中肯定也涉及了职工的培训工作；在职工培训内容里也要加入企业文化，是企业作为职工培训的依据和原则，把这些与员工的业绩考评联系起来。比如职工手册里有迟到早退、奖惩政策，这是规定员工正常上下班以及奖惩分明，可以让员工主动遵守企业的各项制度。用这样的制度，使职工在工作的时候会主动遵守企业的文化和相关的规定标准，达到对企业文化的认同，管理人员一定要遵从企业文化的典范性以及规范性。管理人员要在文化建设中起到带头作用，另一边，管理人员要以身作则，保证职工的行为规范符合企业的管理制度与理念，可以推进企业文化的传播与普及。

3煤矿企业职工培训工作的主要开展内容

煤矿企业之所以对员工进行培训工作，主要开展内容有以下几个方面：①目标评估工作。相关人员可以根据职工的成绩以及表现等，来判断培训的成效。②绩效评估。煤矿企业在对职工进行培训之后会进行绩效考核，体现出此次培训的整体效果，一般会在培训后的几个月进行。③收益评估工作。可以从煤矿企业经济利益的角度来看，企业开展的培训内容是否能够提高经济效益。总体来说，高效的培训工作可以提高职工的工作效率，实现更长远的发展。

4结语

本文主要对煤矿企业职工培训过程中会经常遇到的问题，以及所采取的措施详细地进行阐述。想要煤矿企业得到更好的发展，需要企业职工的支持和认同，煤矿企业想要达到更好的成效就要制定完善的体系，重视起员工的培训内容，是煤矿企业得到更长久地发展。

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