建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

陈琰琰 宝金刚

通辽鑫达建设集团有限责任公司 内蒙古通辽 028000

摘要：建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量

一、建筑工程领域中，施工管理和质量控制的重要性

在整个建筑行业领域，施工管理和质量控制主要与施工人员和管理人员有关。例如施工技术以及管理措施，都是影响整个建筑工程质量的因素。

1、施工技术对于质量控制的作用

施工人员是否具备新时代下所要求的施工技术，能否在施工自动化以及机械化的今天，把所掌握施工技术应用到日常的施工环节并通过相关检测。这才是能否保证建筑工程合格率的关键因素。因为，技术手段是建筑工程的基础，而随着建筑领域中机械化的应用，也相应的加快了建筑行业施工技术的进展。所以，对于整个建筑工程而言，与时俱进并且合理完备的施工技术，才能让整个建筑工程加快施工进度，且能维持工程质量的基础标准。而已经被淘汰、不适用于现代机械化的施工技术，不仅仅会对施工人员有安全方面的隐患，甚至对于整个工程项目，也会造成非常不利的影响。

2、管理措施对于施工管理的作用

在整个建筑领域的体系中，合理的管理措施能保证施工人员在正常工作的时间段内加快工作效率，顺利完成工作进度。然而，在目前可见的建筑工程领域内，管理人员自身还存在很大的不足。如：对工作人员，不能按照指定的管理手段来进行管理、施工工艺也没有按照相应的条例进行规定，亦或者是管理人员自身，并不看重制定的管理措施，也就是管理人员自身的不作为。从管理的层面上来讲，管理措施，不仅仅针对的是施工人员工作时的懈怠，其最重要的是管理整个工程的进度、标准工艺、质量检测。对于建筑工程而言，就像是一个实时监测器，能很快的发现施工过程中，各个方面的不足，进而加快修改，避免更严重的技术失误出现。

二、现阶段在建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题

1、人员管理的有效性较低

“以人为本”是建筑行业可持续发展的基本原则，施工项目科学管理的内容中，人员管理是基础和重点。对施工人员进行有效的管理，不仅能使施工效率与质量获得保障，还能给企业带来更多的效益。但是目前大部分施工单位的人员管理的有效性都较低，不仅无法保障施工人员及管理人员的专业性，其综合素质也有待提升，这些问题都会给建筑工程的整体质量带来隐患，必定会给工程项目的整体质量产生严重的影响。

2、缺乏完善的材料质量控制监管措施

保障建筑材料的质量是提升建筑施工质量的根本。工程施工现场管理人员必须重视对建筑材料的质量监管，不仅要积极配合质检人员的检查工作，还要结合材料各自的特性采取科学的堆放与保存方式，避免因保存不当而降低材料的实际性能。但是目前的建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行管理与保存，这就根本无法保障建筑施工质量。

3、缺乏高效的施工现场管理

科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。

三、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施

1、工程项目一开始就需要制定科学合理的施工组织设计

科学合理的施工组织设计是保障工程项目施工效率和工程质量的重要前提，好的施组能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来换取最好的施工质量和经济效益。施工组织设计的好坏是整个建筑工程质量高低的基础。在设计环节中，要充分考虑整个建筑工程项目的各个方面，例如施工材料、施工工器具、劳动力、施工方案、施工工艺、施工工期以及项目成本等，从而确定最优的设计方案。以我们马上开工的某项目为例，其施工场地具有建筑物分布集中等特点，故在设计阶段应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置，从而确保工程项目的有序开展。

2、加强施工现场的管理

施工现场的管理是建筑工程项目质量管理的核心内容。只有做好整个工程项目的质量管理，才能确保工程项目的施工质量，特别是对于施工的薄弱环节、施工难点及危险性较大的部位必须做到专人监督管理，从而确保其施工质量。加强施工现场管理是一项长期地系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。在工程项目中，施工现场的监管主要包括劳动力、工程材料、机械设备、工艺方法和环境因素等方面，在施工过程中需要施工负责人做好每个工艺流程的监管，确保工程安装的施工质量。

3、提高施工人员的综合素质

施工人员的素质是保障工程施工进度和施工质量的提前，再好的设计方案和施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的施工效果。由于建筑工程行业的人员缺口较大，导致大量的非专业技术人员进入行业内，再加上部门监督管理人员的管理意识模糊，责任心较差，使得“豆腐渣工程”涌现。施工人员的专业技术水平以及综合素质的提高，不仅有利于工程项目施工有序地开展，长远来讲，可以更好地确保施工单位的发展。

4、建立完善的施工现场监管体系

完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。

5、加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升

(1)建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。

(2)重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。

结束语

施工管理与质量控制，是所有的建筑领域内最为重要的方面。前者主要是针对施工人员以及管理人员本身作出的一系列管理措施，有利于提升建筑领域中相关的工作人员的个人素养。而质量控制，则是整个建筑领域最为重要的评判标准，

要基于质量第一为原则，并借助于所制定施工管理制度、控制标准与规范等对项目建设工程中每一个环节予以掌控，这样一来最终确保建筑工程施工质量达到建设要求。

参考文献

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