电力安全生产管理中的风险控制方法分析

电力安全生产管理中的风险控制方法分析

范文博

陕西有色榆林新材料集团有限公司 陕西榆林 719000

摘要：风险控制，就是电力生产的安全管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。基于此，对电力安全生产管理中的风险控制方法进行探讨，以供参考。

关键词：电力安全；生产管理；风险控制；方法；

引言

在进行电力生产时，作业人员在工作环境中往往潜伏着各种安全隐患，所以，工作人员应对自身所处的工作环境仔细观察，并采取有效的防护措施，从而将外部因素在工作过程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保护。现阶段，大部分企业均已对电力生产管理做了全面加强，显著提升了生产安全稳定性，但还是需要对隐藏的安全隐患引起重视，企业管理人员应提高自身的安全防范意识，将科学合理的风险评估机制建立起来，严格把控生产管理中的风险，从确保电力生产的安全性、稳定性。

1电力安全生产的重要性

电力安全生产关系到国家和企业的稳定。电力具有至关重要的作用，其作为一项基础行业，不仅与国计民生息息相关，也同国家的长治久安有直接关系，对国家经济发展和人民的日常生活影响非常大。因为电力生产较为特殊，诸多风险均存在于其生产环境与劳动条件中，所以极大的威胁到了作业人员的生命健康，一旦不注意就会引发电网瘫痪、甚至造成重大安全事故。只有保证电力生产安全，方可保证企业的稳定发展与人民的安居乐业。电力行业关系到各行各业的发展。社会中的各个行业发展（交通、通信、餐饮等）均依赖于电力的支持，电力对其来说至关重要。一旦无法保障电力生产安全，则会造成无法估量的后果与损失，若电力企业无法保证电力安全生产这一环节，则势必会导致人员伤亡或大面积停电等一系列连锁反应。所以，电力在企业发展过程中起着重要作用。电力产业关系到企业自身的利益。电力的安全生产也与企业自身的利益密切相关。企业利益的好坏将直接影响企业自身的未来发展。如果电力生产安全得不到充分保障，发生事故的概率会很高，会影响企业自身的形象和信用，从而损害企业的利益。并发事故的频繁也会破坏整个电力行业的生产秩序。所以，电力企业要始终重视电力生产安全，有效降低电力生产过程中安全风险的发生率，充分保障电力企业的经济效益和社会效益。

2当前电力安全生产管理中存在的问题

2.1 安全教育培训工作不到位

当前，电力企业普遍对安全生产高度重视，对安全教育培训工作都投入了相当大的力量，但仍然存在薄弱环节。一是部分电力企业一味追求经济效益，对安全教育培训工作在安全生产管理中的重要性认识不足，重视不够。二是缺少长期、系统的教育培训规划。虽然每个电力企业都开展安全培训，但在具体实践中没有长期、系统的教育培训计划，培训工作呈阶段性、短期性的特点，使得安全培训工作的实施处于零散状态。三是培训内容、形式与生产实践脱节。目前，部分电力企业的培训方式通常以课堂理论教学为主，对企业的安全现状分析不够，缺少实践经验和必要的安全剖析，对不同工种、不同人员及不同专业人员缺乏现场实操培训，使参培者没能真正掌握一定专业的安全技能，容易出现习惯性违章，引发安全事故。

2.2管理制度不足，缺乏完善的管控体系

在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。此外，在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。

2.3安全意识淡薄

电力安全生产管理意识仍然有待提升，在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。

3电力安全生产管理中的风险控制

3.1建立安全风险管控制度和实施方案

建立企业安全风险管控制度，可以让企业员工明确各自职责，掌握辨识方法和相关流程、要求，能够更好地指导企业构建双重预防机制。安全风险管控方案应首先成立以企业主要负责人为组长的领导小组，有效发挥领导作用，然后明确工作流程：由各岗位员工对本岗位责任范围内的风险点进行风险评估，制定管控措施，形成风险管控清单逐级审核上报汇总；经领导小组审核评定后形成公司级安全风险管控手册。从而确保企业从基层员工到最高层管理者都参与其中，确保风险管控措施持续有效，涵盖企业管理、活动、安全设施、设备系统、和区域等各方面，贯穿企业安全生产全过程。

3.2建立动态风险管控模式

通过每年开展风险辨识活动，不断对新设备、新工艺、新技术的应用开展辨识，完善动态风险管控模式。结合隐患排查治理，检查电气设备设施的安全性能，及时地预见和消除不安全因素。对已经辨识的安全风险，及时地进行分析及评价，制定管控措施。有条件的企业可通过安装安全生产风险动态监管系统，智能化的统计、查询、分析和预警等机制，实现企业各层次、全方位动态监控。

3.3定期对设备进行维护检查，更新设备

安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备，将故障设备可能带来的安全隐患率有效降低，及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期，对设计院出具的设计方案予以严格检查，将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择，安装设备的过程中将检查与监督落到实处；设备运行过程中，要求工作人员定期检查与维护设备，工作人员需将设备的具体性能充分掌握，结合具体规定与说明对设备进行操作，以使设备的损坏率减少，让其使用寿命延长；在设备检修期，应严格按照相关检修规则拆解检查设备，促进设备安全性能的提高。

结束语

电力安全生产管理过程中，风险控制是非常重要的环节，也是最基本的保障，立足电力生产，针对性构建覆盖事前、事中以及事后的风险控制流程，强化制度建设，推进员工综合素质和安全意识的提高，并优化监督管理体系，是充分保障电力安全生产的必然选择。在当前电力供应压力日益增大的背景下，需要更为系统地做好各方面的风险控制工作，从而让电力生产更为安全、高效。

参考文献

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