建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨

王珏

河南海华工程建设管理股份有限公司 河南郑州 450000

摘要：建筑工程项目管理中施工现场管理水平将直接决定工程项目施工质量。故而需增加重视度。在此之上，本文简要分析了建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，并通过完善技术管理体系、注重材料管理效果、加强人员管理建设、保障施工现场安全等措施，进一步改善我国建筑施工现场管理现状。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场

前言：据统计：我国在2019年上半年建筑施工安全事故共计发生近300起，这表明施工现场管理质量仍是我国建筑工程项目管理工作中的重要内容。另外，为了确保我国建筑行业实现可持续发展目标，应当格外注重施工现场的安全问题，并且采取有效措施降低事故发生率，从而提高我国建筑施工管理水平。

一、建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

（一）技术水平待提高

目前，我国建筑工程项目管理中施工现场管理工作所引进的管理技术不够先进，与实际管理需求不符。另外，针对施工过程中所应用的施工工艺，也缺乏一定的自主创新性，导致施工技术管理水平有待提高。同时，我国在施工现场管理期间，应适当融入新兴技术应用理念，并结合具体施工内容制定详细的技术管理方案，确保施工质量与国家行家标准相匹配。

（二）材料管理不到位

施工材料是施工现场重要的管理内容。但就目前发展趋势来看，部分建筑项目中对施工材料管理的重视度不高，导致许多建材及施工设备被杂乱无章的摆放在施工现场，这样不但会增加施工现场的安全风险，而且不利于施工单位节约投入成本。所以，管理人员在开展施工现场管理工作时需针对施工材料及设备进行有效管理。

（三）人员管理不规范

施工人员是保证施工质量的主要参与者。若管理人员能对施工人员进行科学管理，可极大程度上提升施工效率。然而，当下在建筑项目施工现场人员管理期间，管理人员未能充分发挥自身指导与监督作用，造成所制定的人员管理规范流于形式。另外，还存在部分管理人员综合素质较低的现象，这些都不不利于施工项目的正常开展。

（四）施工安全不全面

施工安全管理工作是施工阶段需要管理人员予以高度重视的管理部分。一旦施工单位遭受安全风险，不但会带来较大的经济损失，而且还会削弱工程项目人力资源储备力量，造成施工进度受到影响。因此，管理人员应当充分保证施工现场安全性，除了需对施工现场人员安全提供有效保障外，还需妥善处理好施工材料质量安全问题，以免建筑项目出现潜在的安全隐患。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

（一）完善技术管理体系

在提升建筑工程项目管理中施工现场管理水平时，需进一步完善技术管理体系，以便施工技术处于良好的管控状态下。

第一，需针对具体的施工内容划分不同的施工技术管理任务，保证管理人员能够有针对性的对施工现场中的施工工艺进行有效管理。比如针对项目经理部的施工技术，管理人员应与项目经理就施工图纸进行反复审核，必要时可组织设计会审会，结合业主要求对施工技术规范化管理，并在发现问题的情况下及时提出质疑，避免因施工技术管理不当造成施工质量下降。

第二，需对技术管理人员的职责重新进行确定，制定完善的管理制度对管理人员的工作表现进行约束，避免因管理人员责任意识较为薄弱而导致技术管理结果出现偏差。比如某建筑施工单位实施了技术管理岗位责任制，要求管理人员深入了解施工技术的合理性特征，并对施工人员的操作步骤进行调整，由此保障施工进度。

（二）注重材料管理效果

施工材料是建筑施工项目中最为重要的内容。所以，在施工现场管理工作中需要格外注重施工材料的管理效果，以此为施工质量的有效提升提供重要保障。

首先，管理人员应在材料采购环节对其质量进行科学把控，应对施工材料的尺寸、型号与设计图纸上的规定进行核对，一旦发现采购的材料规格存在与实际标准不符现象，应立即联系厂商予以退回，并重新进行采购。

其次，在施工材料入场时，管理人员应再度对施工材料质量加以检测，可采用抽样调查的方式，或在施工现场建立实验室，从而准确判断施工材料质量是否存在缺陷。针对不合格的材料，管理人员应监督工作人员对其进行妥善处理，以免发生“以次充好”等不良状况而影响工程建设质量。

最后，管理者还需对存放在施工现场的材料进行适当保管。尤其在遇到恶劣天气时，应及时将材料转移到干燥且干净的仓库里，进而帮助施工单位节约投入成本。此外，对于抗腐蚀性较强或防潮性较差的材料应在材料包装上贴上标签，在入库时为其选择适合的存放场地，并且如实记录每一个进场材料信息，防止后期出现材料丢失问题。

（三）加强人员管理建设

管理人员作为保障施工现场管理质量的重要主体，需对其进行强化训练，使其在培训活动中提升自身专业技能，进而在施工现场管理工作中做好本职工作。

其一，可设立奖惩制，若管理人员在施工现场管理过程中及时发现了重大潜在隐患，并提出了切实可行的整改方案，施工领导应对其进行表扬或发放奖励。同时，还应将管理人员的工作表现加入到绩效考核中，这样可加强管理人员对管理职责的深刻认知。

其二，应邀请经验丰富的管理专家到施工现场为管理人员进行指导，从而加强其实践能力。

比如中国铁路建筑股份有限公司曾开展了为期四天的“施工现场管理人员岗位培训活动”，由此强化了管理人员对施工现场管理工作的使命感，从而运用自身较强的责任意识为企业发展带来了更大的助力。因此，对施工现场管理人员进行培训具有一定的实践意义，这样才能保证建筑工程项目施工质量符合施工要求。

（四）保障施工现场安全

施工安全是施工现场管理期间值得引起管理人员重视的管理事项。通常情况下，若施工安全得不到有效保障，不但会对施工方造成较大的经济损失，而且还会付出生命代价，更为严重时会影响施工方的信誉度。所以，管理人员务必做好施工现场安全管理工作。

第一，管理人员应对施工人员的安全防护措施的佩戴情况进行有效的监督，当施工人员未按照规定佩戴安全设备时不准许其开展施工工作。比如管理人员应督促施工人员正确佩戴安全帽、安全绳索等，尤其对于高空作业人员，管理人员应加大监管力度，由此加强施工现场的安全性。

第二，需在施工现场合理布置消防设施。曾有多起安全事故的起因源于建筑屋面失火救援不到位而导致施工方蒙受损失。因此，管理者应当每隔两层楼层放置一个管径尺寸为80mm的消防竖管及65mm的消防栓。同时，还需按照1组/100㎡的规格安放10L的灭火器。尤其在易发生火灾的区域如建材存放仓库等地采用高密度布置原则确保施工现场处于安全状态下。

结论：综上所述，施工现场管理的确在建筑工程项目管理中发挥着重要作用。因此，工作人员应从技术管理、材料管理、人员管理、安全管理等方面着手，确保建筑项目施工内容在良好的监管状态下得到有效落实。同时，还应充分应用先进的管理技术，由此提高施工现场管理的信息化水平，促进建筑行业的兴旺发展。

参考文献：

[1]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰,2020(08):190-191.

[2]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.

姓名：王珏（1986.12--）；性别：男，民族 ：汉；籍贯：河南省郑州人，学历：本科，毕业于解放军信息工程大学；现有职称：助理工程师；研究方向：工程施工。