分析石油工程管道建设施工管理的方法

分析石油工程管道建设施工管理的方法

党强 李晓超

中国石油管道局工程有限公司第一分公司 河北廊坊 065000

摘要：为了满足人们的生活需求和社会的不断发展，发展石油工程管道建设成为必然趋势。管道工程项目的实现是由工程策划、事先准备工作、施工、和工程验收四个阶段组成。管道输送是现阶段一项重要的输送运输工具，管道工程建设，会根据不同的需求建设不同的口径大小，功能不同，大小不一，长短不一，施工难度也会相应发生变化。本文针对石油工程管道建设施工管理进行研究分析，以找到更好的方法，促进管道工程的持续健康发展。 关键词：石油工程；管道建设；要点；方法

引言：随着环境的污染，人们也开始注重环保这块了。而近几年随着对这些原料的过多使用，就有必要建设管道，因为管道不仅是一个输送工具，而且安全性极高，能够充分保证实施者、使用者的安全。但是在建设管道的过程中却遇到了很多难题，比如有的口径大小不一样、功能也不尽相同、还有就是不得不考虑距离问题，以上这些问题在建设管道时都是难以避免的。因而，接下来本文详细论述的就是对石油工程管道建设施工管理的方法。

一、简述石油管道工程建设中的要点        1、要有一个明确的目标        目前在我国的石油管道建设过程中，普遍存在这样的问题：即由于我国对管道施工的管理大多都是纸上谈兵，没有过多的付诸实践，再加上对工程进行监督的工作人员技术普遍低，这样一来，就极有可能会给这个工程留下安全隐患。因为，为了有效减少因工程监督人员技术水平低而不能及时发现问题而留下隐患，就应该制定一个明确的目标，这样就能有章可循，就能够尽量在规定的期限内，完成指定的建设任务。

    2、要做好监督工作        在实施石油管道工程项目的过程中，不仅要监督其质量，还要控制其进度。但是这两个方面在一定程度上都会受到主观或者客观等因素的影响，而为了减少不利因素对其的影响，就应该对开展的各项工作项目进行监督，比如在采购原材料的过程中，就应该把好质量关，只有原材料质量好，才能建设高质量的石油管道；除此之外，为了能够让工程进度顺利开展，就应该做好规划，做好不同时间内应做的项目。

  3、要有效抓住两个要点         而所谓的两个要点指的是：市场开发和油源供应，而之所以要想重点关注这两个方面，是因为建设管道是因为有人消费，如果没人消费，建设管道就毫无用处形同虚设；同样的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保证。

二、石油工程管道建设施工管理的方法        1、提高管道布置方案的科学性和合理性        工艺管道布置方案的科学性和合理性对施工周期和施工成本影响极大，因此为减少工艺管道施工中的问题首先应重视布置方案的质量。首先，方案布置前应加强对现场实际情况的了解，尽可能减少不一致的出现；其次布置方案应严格遵守相关规定和标准；再次，为了防止产生管道泄漏的问题，可以选用架空敷设的形式进行管道布置；最后为了避免低温环境下可能出现的管道柔韧性下降的状况，应注重保温措施，使其在极端温度下也能有效发挥作用。在工艺管道布置时应选择性能满足的材料并尽可能避开对管道造成腐蚀、损伤的不利因素或采取必要的保护措施以减少对工艺管道质量的影响。

   2、组建专业的施工队伍         施工队伍的专业水平对工程质量和工期长短都有重要影响，且对工程造价也有重要影响。所以，一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公精神，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中要设有明确奖惩制度，激发施工人员的工作积极性。从另一个角度来看，能够责任到人，保证工程质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。

   3、管道工程施工材料的管理         原材料是管道质量的根本保障，在石油管道工程施工中会占据大量的资金，所以作为工程施工单位一定要进行科学合理的控制，达到资源使用最大化，为企业创造更大的经济效益。所以在进行材料的预算时，不仅要保证管道材料的质量，而且还要从市场行情进行分析，做到材料的合理采购和使用。另外对于原材料的仓储管理也要引起有关人员的重视，在原材料入库后一定要做好各种防护措施，如防潮、防火等等，而且对于原材料的领取必须要做好记录，使原材料的管理工作向着标准化、规范化的方向迈进。

  4、做好管道工程施工的进度控制和风险评估工作         石油管道工程施工是一项长期而复杂的工程，对于施工的进度必须要做好计划，在工程施工的初期就要做好全面的分析和研究，做出合理的人员组织和安排，这样才能够使各个部门之间相互配合，满足各个施工环节的需求，保证管道工程施工的顺利进行。而且合理的工程进度控制，还有利于提高工程的质量和效果，为企业降低成本，提高效益。而对油气管道工程施工管理做好风险评估，不仅能够对各项施工风险做到心中有数，还能够从整体上把控工程施工过程的各项安全因素。这就要求工作人员在施工的同时建立风险评估台账，把工程施工中每个环节的问题都进行深入的分析和研究，并找到合理的解决方案和措施，进一步控制和降低工程的施工风险，为油气管道运输的安全性和可靠性奠定基础。

   5、严格控制施工质量         管道工程的质量控制要做到对施工人员严格把关专业技术，特别是器械操作人员和特殊设备的操作人员。必须制定严格的控制标准，对这些工作进行把控，控制进度和质量水平，将工作任务落实到个人，一旦出现问题能直接找到责任人，提高工作团队的责任心和凝聚力。石油工程管道建设施工前要对施工方案反复考量，找专家团队进行考核审核，必须达到合格才能使用，设计人员要到施工地进行考察，必须足够了解情况才能进行设计，跟施工进行沟通，保证顺利进行。要保证原材料的质量过关，严格根据标准对使用原材料进行控制，合理科学进行保管。定期对施工人员进行培训，保证其专业水平。石油工程管道建设施工单位不可随意更改施工方案，发现困难及时跟设计人员进行沟通，得到指示后再进行施工。施工过程中要不断优化设计方案，严格按照标准施工。完善施工管理体系，创建健康的施工环境，培养施工人员的职业道德和综合素质水平，保证工程质量。

三、结语         总而言之，我国的经济快速发展，对生活中各种需求变得越来越多，进行管道建设是必然的一种发展进程。施工过程中，施工人员要依据现场的实际情况进行研究分析，提高管道的使用寿命。各个部门及时沟通，互相帮助，各尽其责也是非常重要的一个部分。有效保证施工安全，生产安全，防范安全事故的发生。管道工程施工项目的管理是一项系统而又复杂的管理模式，需要提高管理的合理性和科学性。

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  [5]王延.加强石油工程管道建设施工管理的方法研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（07）：45-46.