生产运行管理模式创新

生产运行管理模式创新

潘晨

青海油田分公司采油一厂尕斯第三采油作业区 青海 816499

摘要：在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，生产活动中对资源的需求量不断扩大，提高相关资源开采部门的工作水平是现阶段重点工作。因此本文针对采油厂生产运行管理模式的创新进行研究，首先简单了解采油厂生产运行管理的基本现状，然后有针对性的提出了几点采油厂创新生产运行管理模式的对策。通过本文的分析采油厂的内部相关人员提供参考，继而全面提升采油厂的工作水平。

关键词：生产运行管理模式；创新

引言

在采油厂的生产运行过程中组织采油厂的生产行为，并完成采油厂日常的各项生产事项就是采油厂的生产运行管理。采油厂在日常的生产运行过程中主要是由生产运行部来具体负责采油厂的生产运行管理。生产运行部是采油厂生产作业的指挥枢纽中心，主要负责采油厂整体生产作业运行管理，保障采油厂生产的平稳运行，其中包括采油厂所有生产设备的管理维护，保障采油厂的水电供应和通讯过程，同时要对采油生产现场的自然灾害进行防治，与外部单位进行沟通、协调，对日常生产运行的信息进行收集，并保障采油厂生产作业的正常进行，其在采油厂的运行过程中起到的作用十分重要。

1采油厂生产运行管理模式的面临的问题

1.1油田开采区环境恶劣

油田大都处于环境恶劣的偏远地区，自然环境恶劣，沙尘暴等天气多，人烟稀少，造成生产停电，砂石进控制柜造成停井故障问题比较多，生产建设管理战线长、难度大给生产组织带来极大的困难。再加上油田所处地区交通不便，基础设施落后，油田器械老化，翻新不及时效率低，信息传递不便，使信息的传播效率很低，这些都不同程度地制约了生产建设信息的传递，给生产管理带来一定影响。

1.2油田产建区地理环境相对较为恶劣

采油厂在实际中都是在一些原理市区的环境之中，其自然条件相对较差，地理环境相对较为恶劣，在常规状况之下无法覆盖通信网络，各项基础设施相对较为落后，同时在整个采油厂中其信息无法及时的传递，一些采油设备容易老化以及损坏，这都在一定程度上制约了采油厂各项生产活动的有效开展，直接影响了其运行管理活动。而在实际的生产建设过程中，其覆盖面积相对较为广阔。生产建设的管理面积相对较广，在管理过程中也具有一定的复杂性。

1.3亟需建设数字化生产指挥系统

在现代科学技术高度发展的时代，网络技术已经成为了现代社会生产、生活的必需品，采油厂也在不断调整自身的管理、建设模式，并不断的完善自身的管理运行模式。目前，我国大部分的采油厂都在积极的进行数字化油田生产指挥系统的建设，而且在油田的生产建设构成中以国家的科学发展观为指导思想，引导采油厂积极的构建自身的数字化管理模式，实施科学的生产管理，积极的跟随时代发展的要求，不断的加快采油厂现代化建设的步伐。

2采油厂生产运行管理模式的研究与实践

2.1借鉴老厂的采油生产运行管理的经验

通过对老厂生产运行状况的分析，总结采油厂生产的经验，采取科学的管理模式，提高采油厂生产的经济性。建立数字化生产指挥系统，提高数字化油田生产管理的效果。对油田生产的数字化的进程进行监控，不断完善数字化管理的机制，培养一批高素质的油田数字化的管理人员队伍，对油田的生产运行实施自动的控制和管理，降低人为的风险等级，因此提高采油生产的效益。老厂生产运行过程中，对油水井的管理过程中，通过人工的巡回检查，发现油水井存在的故障状态，采取最有效的解决措施，才能恢复油水井的正常生产状态。老厂的安全管理过程中，缺乏完善的安全监督检查的制度，对岗位员工的责任心缺乏的情况，检查不到位，引发各种安全隐患问题，而影响到油田生产的顺利进行。

2.2建设先进的信息网络管理平台

信息技术的发展，让互联网技术逐渐深入到国家社会的各个方面，采油厂也应该合理利用这种现代化的网络技术，建立信息网络管理平台，展开管理生产工作，实现信息化、自动化、数字化的管理。首先采油厂的领导层和管理层要充分认识到数字化信息技术对采油厂发展的重要性，然后聘请专业的信息技术人员，根据采油厂的生产管理情况和具体信息，建立符合采油厂实际的网络平台，最后还要增加信息技术维护人员岗位，保证平台的稳定运行。以某采油厂为例，该采油厂就利用信息平台，展开了设备维护工作，通过记录设备的使用情况、维修情况等信息的录入，管理人员可以适当减少亲自检查的次数，通过信息平台关注设备情况，提高管理工作效率。不只如此，该采油厂将原有的周大会取消，转变为通过网络信息平台进行的视频会议，有效节约了工作时间，提高工作效率。网络信息平台的功能性远不止于此，想要进一步强化生产管理工作水平还可以在生产区域内加设监控器材，同时还可以给采油厂内部使用车辆安装GPS系统，将这些监控定位器材和信息平台相连接，管理人员通过平台，就能够观察到一线生产情况，获取车辆的具体位置，并且通过信息平台，掌握具体生产工作动向，及时发现相关人员的违规行为并采取惩罚措施。利用这种方式，将网络化平台的优势充分运用到生产管理工作中，保证了日常生产工作的正常运转，全面提升整体工作水平。

2.3明确职能，建立顺畅生产指挥系统

采油厂的生产作业指挥中心能够实现采油厂生产部门之间的有效协调和沟通，充分保障日常生产作业的正常运行，同时对日常生产活动的落实情况进行监督，并对管理制度的实施情况进行监督，保证管理机制执行到位，并对日常的生产作业中出现的各类问题进行及时处理，由此可见，采油厂的生产指挥中心是整个采油厂生产作业活动正常进行的核心所在。采油厂生产指挥中心的建立一般多是以采油厂领导以及生产运行部相关成员组成，另外，采油厂的设备管理部门、质量安全管理部门、设备维护部门、工程管理部门相关人员也会参与到生产指挥管理中来，生产指挥中心在采油厂的运行过程中会将采油厂生产作业现场的各种生产信息进行采集并将信息进行上报，在生产作业过程中进行生产任务组织以及外部单位协调的时候，生产指挥中心代表的是采油厂整体的利益。通常情况下，采油厂的生产指挥中心与一线生产作业现场之间的距离都比较远，这样非常容易出现生产指挥中心的相关指令不能及时的传达到生产作业一线，这对采油厂日常的生产作业调度以及生产指导非常不利，同时指挥中心对生产作业现场的实际情况也不能进行及时的了解。因此，采油厂要加强生产作业一线指挥中心的建设，这样才能保证生产管理部门对采油厂生产作业一线形成有效的监督和管理，并对采油生产现场的工作进行统一的协调和指挥，这对采油厂生产作业现场的工作效率提升有着非常重要的实际意义，对促进采油厂日常运行管理效率也有非常积极的作用。

结语

生产运行工作关系到采油厂日常生产组织和其它事务工作的完成，对采油厂的发展至关重要。要想实现采油厂的长久发展，就要不断地对采油厂的运行管理模式进行研究探索分析，结合目前发展的实际，不断找出创新的方法。对采油厂的实际情况进行全方位的分析。构建完善的运行管理模式和制度，充分利用现代化技术打造数字化采油厂，加大资金投入，及时为机器改更新换代，健全领导班子体系，选拔优秀人才。

参考文献

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