如何提升“后疫情时期”劳动竞赛的组织力和行动力

如何提升“后疫情时期”劳动竞赛的组织力和行动力

陈正超

中铁十一局集团城轨公司工会

摘要：劳动竞赛是国有建筑施工企业推动生产开展的重要举措。在“后疫情时期”，建筑施工企业虽然面临阶段性的困难，但从国家经济社会大局上看，未来发展预期仍然看好。通过开展高效劳动竞赛，充分调动各方面积极因素，切实加快企业复工复产，有利于企业可持续发展、长远发展。

正文：

随着我国疫情防控阶段性成效进一步巩固，各行各业在做好疫情防控的同时，都在加快推进复工复产。尤其是建筑施工行业，如何抓紧黄金季节，迅速掀起施工大干高潮，把失去的时间“抢回来”，对于国家、行业乃至企业本身都具有重要的意义。从目前情况看，国内多数大型建筑施工企业已经做到完全复工，但复工并不代表完全复产，除了需要整个产业链的“复苏”外，还需企业自身在生产组织上进一步发力。为此，笔者认为：“后疫情时期”，各建筑施工企业普遍进入了“保产攻坚”的新阶段，通过开展劳动竞赛充分调动各方面积极性，切实推动复工复产，具有重要的意义。下面，就如何提升“后疫情时期”劳动竞赛的组织力和行动力谈几点看法：

一是思想认识要到位。劳动竞赛要因时而动，时机掌握不好，一来难以形成职工的“共情”，二来也不利于目标的设定。比如在顺风顺水的时候，无论是企业还是职工，都觉得成绩来的容易，对于劳动竞赛开展的必要性就会产生疑问；这个时候，我们很多企业开展劳动竞赛，都变成了一种口号；口号喊得响，不代表劳动竞赛作用就能彰显；另外还有一种就是把劳动竞赛当作是“万能”的，现场完全不具备大干快上的条件，想要通过劳动竞赛“硬上蛮干”，最后的结果也得不偿失。所以，综合来看，现阶段是建筑施工企业开展劳动竞赛的最好时机；虽然受到疫情影响，各企业产值短期内受到了冲击；但触底反弹，未来的预期仍然利好，尤其是现在国家在动员，各地几乎都在喊“投资不减、任务不减”，所以作为建筑施工企业，大家要有“复工就是冲锋，开工就是决战”的思想认识，做好充分的准备，积极适应中央统筹抗击疫情和经济社会发展的新要求和新形势。

二是目标分解要到位。目标分解，是建筑企业开展劳动竞赛的核心工作。任何的竞赛活动，目标都是第一位。例如各类体育比赛，都是以争第一、争金牌为第一要务；而劳动竞赛要以上产值为第一要务，没有产值的提升，就没有实体工程的进度，项目管理也就失去了意义。为此，对于建筑施工企业而言，开展劳动竞赛，就要以上产值为主线，统筹安全、质量、进度、效益和信誉。这里，由于处于疫情期间，要将防疫的指标纳入安全管理的范畴，实行一票否决，以切实提升人员的重视程度。在此基础上，就是科学细化分解产值的问题，对此，绝不能像过去一样采取生硬的“一刀切”方式，而要充分考虑各个项目受到疫情影响的程度，重在调动主观能动性，重在优化施工生产组织。为此，各个建筑企业应结合自身的实际，采取科学合理的阶梯式的产值分解计划：即可根据企业原定的年度计划目标，设定劳动竞赛的目标值，并在此基础上划定一个基本值，基本值往上实施阶梯式奖励；基本值以下进行处罚，形成“跳一跳”就能摸得到，跳得越高、奖励越大的目标导向。

三是宣传动员要到位。就是劳动竞赛如何营造氛围的问题。我们很多企业开展劳动竞赛不注重氛围营造，有些单位从头到尾，动员会也不开，工地上也见不到一条横幅，问员工对于竞赛活动也是“一问三不知”，这样的劳动竞赛就是典型应付式开展，冷冷清清走过场，劳动竞赛完全起不到作用。对此，在当前抗疫复工已经取得阶段性成果的情况下，各建筑施工企业可以结合抗疫精神典型宣传，充分总结和提炼企业在抗击疫情中所呈现出来的“不畏风险、勇于担当、敢打必胜”的精神，以此在企业内部更好地营造“同心战疫、守望互助、保卫家园”的良好氛围，让职工真正感受到在“大环境”不利的情况，企业还能很好的生存，还对于国家、对于社会有这么重要的存在意义，从而增强职工的自豪感、荣誉感、使命感，形成主人翁意识，更加自觉主动地参与到劳动竞赛活动中。此外，在具体竞赛形式上，除了自上而下的推动外，各企业内部各个施工项目部还可因地制宜开展擂台赛、挑战赛等活动，丰富形式内容，从而提升劳动竞赛对职工的吸引力。

四是考核评比要到位。劳动竞赛，实际上也是一种企业内部的“共享经济”，对收益进行重新分配，向现场施工一线倾斜；企业通过开展劳动竞赛，节约工期、提升效益；员工通过参与劳动竞赛，提升技能、提高收入，形成双赢的局面。但如何对劳动竞赛进行考核，一直以来都是制约施工企业的难题。对此，笔者认为应当结合竞赛的目标，设置可量化的考核指标：首先是产值奖，以阶梯式的产值为基准，增设人均产值、计价率、成本推送率等考核指标，实现对各个参赛单位的公开考核、奖罚同步；其次是优胜单位奖，通过综合考量组织动员、任务完成以及对企业贡献大小，进行综合评选、综合奖励。这里必须要注意的是，任何的考核奖励都必须纳入整体目标的导向之中，要鼓励内部各参赛单位，通过努力完成竞赛目标，获得企业的奖励，从而不断充实自身的“奖金池”，把蛋糕做大，才能更好地提升职工服务。为此，各施工企业必须要加强竞赛的过程管理，防止一些参赛的单位游离于竞赛的体系之外，或者自行其是再搞一套不和时宜的考核标准。

组织开展劳动竞赛是社会主义公有制企业强化生产组织的重要手段。在“后疫情时期”，通过高效组织劳动竞赛，既有利于企业和职工共克时艰，保持企业平稳健康发展；同时，也有利于倒逼企业改善生产组织管理，提升劳动生产效率，推动创新升级高质量发展。为此，开出“劳动竞赛”这一剂“药方”，既是“旧瓶新装”，也是应时应景。“路虽远行则将至,事虽难做则必成”，如能充分借势借力，在“后疫情时期”，通过各行各业都开展好劳动竞赛，就一定能最大限度地降低疫情造成的损失，夺取抗击疫情的最后胜利。