建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探

施杰仁

身份证号 码 ： 45072119880305 **** 广西省钦州市 535400

摘 要：在施工过程中，对施工采用的技术进行科学管理是重要的，其管理水平的提升有助于整个工程管理水平的提高。在对施工技术进行有效管理的过程中包括施工技术培训、施工工艺优化以及施工工艺的监督、管理。建筑施工中技术管理水平将会直接影响整个工程的建造质量。本文先阐述在项目施工过程中提高技术管理质量的积极意义，再分析施工技术的管理要点，最后研究建筑项目中技术管理提升策略。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升策略

随着我国不断建设城市现代化，城市基础建筑的项目逐渐增多，建筑施工技术也在不断提升，在建筑建造过程中，建筑集团不断应用新技术，提高建造建筑物的质量，提高建造效率，缩短工期，让企业获得较大的利润。我国建筑施工企业越来越重视建造过程中管理理念的提升，尤其是在施工技术管理方面，引进先进的管理理念可提高管理质量，进而影响建筑物的质量，建筑公司如果能够将施工中采用的技术进一步管理，就可提高建筑质量和建造速率，进而提高建筑企业在行业内部的核心竞争力，树立积极的企业品牌形象，利于企业未来发展。

1 提高施工技术管理水平的重要意义

在建筑施工期间做好技术管理是必要的，不断提高自身的技术管理水平可提高建筑工程的建造质量，提高建筑工程的施工效率。施工技术管理就是建筑工程管理中的一种，技术管理人员按照完善的技术管理制度进行管理，保证施工质量和效率，避免因意外事故影响工程的施工进度。提高施工技术管理水平，让建筑材料、施工人员与施工设备都能得到合理调用，降低施工成本，提高建筑企业的经济收益。提高技术管理水平可使技术人员提高技术水平，优化施工技术，减少安全事故的发生率。提高现场施工的技术管理水平，建立完善的技术管理制度，能够将有限的施工技术和人力逐步提高为高效的生产力，提高工程质量和工程施工效率。

2 建筑工程施工技术的管理要点

技术管理对于建筑施工项目十分重要，提高建筑施工过程的技术管理水平可提高工程的建造质量。对施工现场严格管理，施工人员能够按照工艺有序施工，避免因返工影响施工进度，所以提高施工技术管理水平可使建筑工程的施工速率获得提升。技术管理人员从以下四个方面开展管理工作：①做好技术培训工作。在施工过程中，技术管理人员会对施工人员进行技术培训，让施工团队能够按照工艺文件施工，保证施工质量。在建筑项目施工前，技术人员都会与施工团队做好技术交底工作，让施工团队能够进一步了解建筑设计以及施工技术。技术人员也通过与施工团队进行技术类沟通，了解施工团队的整体技术水平，这便于技术管理人员以后开展技术管理工作。②做好技术优化工作。在施工过程中，施工现场影响施工的因素较多，所以实际施工情况是不可控的，所以在建筑施工之时容易因部分因素影响正常施工，技术人员应根据现场实际情况优化施工技术，保证建筑项目正常施工，不影响正常的施工进度。③做好施工工艺管理工作。技术人员在管理过程中应该保证施工质量，对施工团队进行科学监管，保证施工团队按照施工工艺开展工作。技术管理人员还应该对施工人员进行管理，让施工人员按照技术规定施工，保证具体施工操作符合相关技术文件规定，不会出现因操作失误对工程施工质量造成影响的现象。④技术管理人员应该妥善保管技术文件，并且制定科学的施工技术管理制度，明确施工现场的岗位职责，保证施工人员能够科学、安全地施工。

3 提升工程施工技术管理水平的策略

3.1 完善技术管理制度

要想提高建筑工程中施工技术管理水平，需要先建立完善的技术管理制度，明确岗位分工，并将责任落实到个人，让每个人都可根据技术管理制度做好本职工作。完善的技术管理制度可保证建筑施工按照工艺文件有序进行，并且提高施工质量和施工效率。建筑企业应该将各个管理部门和机构进一步划分，明确每个岗位的工作职责，保证技术管理制度能够有效落实。技术人员应该做好本职工作，了解建筑施工过程中采用的施工技术要点、施工工艺以及施工流程等，并将部分建筑工程的施工知识传授给施工人员，让施工人员能够了解更多知识，采用科学的方式施工，保证施工安全和施工质量。目前，我国建筑施工工人文化水平不一，技术水平参差不齐，所以应该让技术人员利用科学的技术管理制度对施工工人统一管理，保证施工有效进行。企业还可通过科学的激励措施提高技术人员的工作积极性，让技术人员认真负责，做好本职工作，保证施工质量。

3.2 科学管理施工技术

为进一步提高施工现场的技术管理水平，建筑企业应该先成立一个技术管理部门，让该部门的工作人员各司其职，做好施工技术管理工作。在工程开展前期，技术管理负责人应该对技术管理人员做好培训工作，提高技术人员的技术水平和管理能力。技术人员应该充分了解施工工艺与相关法律法规，核对图纸，并根据图纸和项目质量、进度等要求做好施工方案。在项目施工期间，技术管理人员应该对施工技术进行科学管理，首先应该做好技术交底工作，良好的技术交底工作可提高施工质量和施工效率，保证施工有效进行。其次，技术人员应该对施工所用的原材料、半成品材料以及成品材料进行严格检查，保证材料符合相关技术规定。再次，技术人员应该检查施工人员所用的工具和设备，保证使用工具和设备完好，符合技术规定，可用于施工。最后，技术人员应该做好施工现场技术指导和技术监督等工作，要求施工人员按照施工技术规定施工，保证施工人员的施工安全。如果施工人员没有按照固定操作，应该及时纠正。除此之外，在工程检验和质量保修阶段，技术管理人员也应该做好技术管理工作，保证建筑施工质量符合我国相关文件规定。

3.3 提高施工技术水平

自从进入21世纪，建筑施工项目的施工技术在不断被更新，这离不开我国建筑施工技术人员的科学创新。研究人员利用创新思维逐步提高施工技术水平，让我国施工团队可应用更加先进的技术，减少施工难题，提高施工质量。我国应该鼓励技术创新，积极培养更多年轻人的创新思维，让其为建筑行业的可持续发展做贡献。建筑施工类企业应该发挥其表率作用，引进更多优秀的创新人才，制定科学的创新人才培养计划，让其为企业开发先进的施工技术；针对现在的技术人员，应该定期开展培训活动，提高技术人员的整体技术能力，为技术创新作铺垫；让研究人员多参与同行业的技术交流活动，开阔眼界，拓展思维，从而在技术管理和技术创新中有独到的见解。我国建筑行业要想进一步发展，需要不断创新，不仅仅是在施工技术中创新，还应该包括技术管理中创新，逐步提高施工现场的施工技术，提高施工技术管理水平。只有逐步提高施工管理水平，才能够提高现场施工的施工质量和施工效率，提高建筑企业的现代化管理水平，提高企业经济效益。

4 结束语

技术管理在建筑工程管理中十分重要，可提高工程施工质量，加快施工速率。要想进一步提高技术管理水平，建筑企业应该进一步完善施工技术管理制度，明确分工，让技术人员在项目开展过程中对施工技术严格管理，提高施工质量和效率。

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