论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张志海

青岛华鹏工程咨询集团有限公司，山东 ·青岛 266000

【摘要】随着社会经济的高速发展，人们物质生活水平的提升也促使其对居住环境提出了更高要求，在此背景下建筑工程建设所需具备的质量需求与功能需求不断增多，土建工程施工作为保证这些需求得以实现的根本，应当高度重视土建阶段的现场管理工作，因此相关工作人员一定要结合土建施工的现场管理情况去制定优化策略，确保土建施工现场管理中较为薄弱的环境得到强化，促使土建工程顺利完工，为建筑工程的整体质量提升奠定良好基础。

[abstract] With the rapid development of society and economy, the improvement of people’s material living standard also urges them to put forward higher requirements for the living environment. Under this background, the quality and function requirements of construction projects are increasing. As the basis to ensure the realization of these needs, civil engineering construction should be carried out. Attaching great importance to the on-site management at the stage of civil construction, the relevant staff must formulate optimization strategies according to the on-site management of civil construction to ensure that the weaker environment in the on-site management of civil construction is strengthened, to promote the smooth completion of civil engineering, and to lay a good foundation for the overall quality improvement of construction projects. Foundation.

【关键词】土建工程；现场施工；优化方法

[Key words]: civil engineering; site construction; optimization method

1 引言

施工现场管理是维护建筑行业管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同时也是保障建筑质量体系的关键。只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工现场管理只有保障在工程施工活动优质、高效、有条理的解决施工现场出现的各种问题，才能创造出令社会满意的建筑产品，为企业创造经济利益和社会利益。

2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合中国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决。

3 阻碍建筑工程土建施工现场管理的问题

3.1 施工人员能力参差不齐

建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。

3.2 施工管理制度不完善

企业管理的基础是相关的管理制度。在土建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。

3.3 设备及技术管理不到位

设备及技术的有效管理能够为土建工程现场管理的有效性提供保障。很多施工单位在招聘施工人员的过程中，并没有对其专业施工技术水平进行考察，这是产生技术管理问题的主要原因。部分技术人员不具备较强的专业能力，在施工现场产生突发事故时，无法及时对其进行处理。管理人员对施工技术的应用不熟悉，难以对技术人员进行针对性管理。虽然很多施工单位采用先进性设备开展土建工程施工，但是管理人员忽视了对设备的管理及维护。设备在长期使用之后，会严重老化，导致性能较弱。管理人员没有对设备进行及时更换，会使得施工材料被污染，影响设备及材料的整体使用性能。

3.4 缺乏现场监督

土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。

4 建筑工程土建施工现场管理的对策

4.1 提升施工人员能力

针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准；而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。

4.2 管理制度设定执行

从目前所掌握的情况来看，建筑工程土建施工现场管理的开展，已经得到了国家的高度关注，如果在未来工作的开展上，未能够通过科学、合理的方法来转变，势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此，管理制度的设定、执行，必须在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工现场管理的开展，要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实，在管理指标的制定层面上，必须最大限度的减少传统工作的不足，尽量的朝着较高的标准来完成，这样操作的好处在于，能够促使问题得到妥善的解决，而且不会产生新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的制度设定，要结合不同的情况，开展差异性的制度应对、解决，由此可以在老旧问题的规避、解决上，不断的得到更好的效果。

4.3 加强对施工现场的协调管理

在土建施工过程中，涉及的范围是比较广的，管理工作任务繁多，需要做好每一项管理工作，才能保证各个环节的施工有序进行。因此，工程管理人员需要协调各项管理工作。例如，机械管理、质量管理、后勤保障等，使其各项管理工作能够有序进展，落实到位，进而在整体上提升管理效果。尤其是在实际施工中，会有很多突发事件发生。例如，恶劣的天气、机械故障、停水断电等，当出现突发事件时，管理人员必须要对施工现场协调管理，对施工任务进行合理安排，以免出现混乱的局面，给土建施工带来不良影响。

4.4 发挥质量监督作用

监理人员要发挥质量监督的职能作用，强化施工现场的管理，监理规划中要有进行详细质量控制方案，这是保证质量的基础。在施工现场的管理中，监理人员的职责要明确，监理要作用于土建施工的全过程，要从源头防止发生工程质量问题。对竣工后的土建工程要依据相关的标准和规范进行验收，保证质量可靠。土建施工前监理人员要检查施工条件是否可以保证质量，检查材料的质量是否达标，图纸设计是否科学合理，采用的施工工艺能否满足质量要求。监理人员要强化对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在覆盖前先要进行检查，确认后质量可靠后方可以进行后序的工序。

4.5 现场材料管理

土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。

5 结语

综上所述，在社会经济高速增长的大环境下，中国建筑工程呈现规模不断扩大以及功能需求不断增多的趋势，对建筑工程的整体质量提出了更高要求。而建筑工程的整体质量根本在于土建工程的施工管理，在土建施工的现场管理中会涉及诸多因素且遇到诸多问题，唯有将其中影响土建施工质量的因素加以控制，采取合理有效的优化策略，才能够确保土建工程的质量，为建筑工程的整体质量与安全奠定基础。

【参考文献】

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[2]杨志鹏,杨愦绪,邬通,李卓峰,王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.

[3]杨城.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材与装饰,2019(23):233.