建筑工程预算与工程成本控制分析

建筑工程预算与工程成本控制分析

陈作军

沂源源大工程造价咨询有限公司 山东省 沂源县 256100

摘要：在我国现阶段，建筑业在国民经济中的基础作用以及快速发展使建设项目预算和成本控制变得越来越重要，建设项目在实施和管理过程中的项目预算、合理的成本控制已经成为经济和社会效益的一种重要体现，因此对这一个重要的因素，我们要做好预算和成本控制工作，以致于建筑业能健康和可持续地发展，只有这样，才能把建筑业的基础性的作用发挥出来。

关键词：建筑工程预算；建筑工程成本；控制措施

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业发展随之快速，建筑业作为推动经济发展的基础性产业，在我国经济运行发展中占重要地位。而工程的预算与成本控制管理工作，有利于发挥其对项目投资的指导作用，管控工程项目的招投标方面，进而得到企业的最终经济效益。因而加强完善建筑成本控制管理体系建设，有利于保证建筑工程高质量和高效益。

1 建筑工程预算与成本控制概述

1.1 工程预算与成本控制的含义

建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

1.2 建筑工程预算与成本控制的重要性

建筑工程预算和施工成本控制是建筑企业取得巨大经济效益的前提和保障，合理控制好成本是基础性工作之一，掌握准确的建筑工程预算和合理控制施工成本的终极目标就是帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。综合所述，建筑工程预算和施工成本控制的准确性和稳定性是保证施工顺利进行的基础，是帮助企业获得经济效益的前提，是实现社会资源合理应用的机会。

2 建筑工程预算管理工作过程以及和成本控制之间的联系

建筑工程项目的成本控制要贯穿于整个建设过程中，而科学、有效的工程预算对工程成本的控制具有很大的帮助，一个合理可行的项目工程预算必然要遵循一定科学的管理工作流程，这样才能做到全面细致、有条不紊。其次，做好对图纸设计变更的分析，反复研究图纸，弄清设计意图，并在实际的工程预算中，注意计算规则、计算顺序以及计算项目的要求，严格按照工程量计算规则要求，合理安排顺序，以正常的施工过程顺序为标准，并对计算项目的数据、名称、来源做好标注、核对与检查。最后实施定额基价计算，依据实际情况，遵循定额说明进行准确的计算。建筑企业的实际情况来看，工程成本控制应当基于工程预算并结合工程施工图纸进行系统化分析，准确定位施工成本，待审核评估合格后，建立建筑工程投资方案，促进工程贷款审批等工作的顺利开展。科学合理的工程预算有助于促进工程施工的顺利开展，提高资金支出的规范性，提高工程成本控制效果，最大程度上避免工程施工后期受到资金影响而延误工期，从而保证建筑工程总体经济效益和社会效益。

3建筑工程预算与工程成本控制措施

3.1 建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系

改进预算管理制度是基础工作，有助于建设工程项目预算成本控制，因此，有必要建立一个合理的工程项目预算和项目成本控制制度。在施工企业的领导下， 施工企业要从整体的角度发展来看，考虑一个合理的关系在切身利益和长期发展之间，对建筑工程的预算加以重视。应该运用有效的方式提升建筑工程预算人员的综合素质，在保证建筑工程预算人员具有充足专业知识的基础上，丰富建筑工程预算人员的相关知识和实际应用能力；建筑工程的方案会对建筑工程预算的管理工作产生一定的影响，因此，建筑企业需要对建筑工程的方案制定工作加以重视；建筑工程预算控制工作的实效性是通过建筑工程造价的确保以及对工程数量的正确选择等方面实现的。

3.2 完善建筑工程的权责管理体系

对于建筑企业而言，工程成本管理具有一定的必要性随着经济的不断发展，建筑企业的竞争压力逐渐增加，因此，建筑企业需要对成本控制加以重视，从最大程度上提升自身的市场竞争力。对此，建筑企业可以对工程成本管理的责任制进行优化，将工程成本管理中的多项实际的责任落实到每一位员工的身上，并运用薪资等方式增加建筑企业员工对责任的重视。除此之外，建筑企业还可以结合责任的落实工作建立科学合理的绩效考核制度，对责权管理体系进行完善。通过以上措施将建筑企业员工的工作积极性充分激发出来，促进建筑企业的全面发展，并对建筑企业成本管理的建设工作产生相应的推动作用。

3.3 制定具有较强灵活性的预算定额体系

建筑工程预算会受到市场变化等多方面因素的影响，为了保证建筑工程预算作用的有效发挥，需要制定具有较强灵活性的预算定额体系，对建筑工程进行有针对性的管理。这种做法不仅能够有效减少建筑工程预算的误差，还能有效执行建筑企业的工程预算。

结语：就目前而言，建筑行业俨然已成为中国的支柱产业，有效地控制建设项目的预算和工程造价，有利于提高建筑企业在建筑行业里的市场竞争力，同时也有利于建筑企业的长远健康发展。建筑工程预算与工程成本控制中仍然存在一些尖锐的问题，如施工预算与实际施工存在一定的不协调、建筑工程权责管理体系不够完善、建筑工程预算定额体系不够完善等，因此有必要采取一些针对性的控制措施以解决这些问题。

参考文献：

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[2] 黄丽 . 对施工管理中存在问题的分析及创新 [J]. 大观周刊， 2015（06） .

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