企业经济管理中的问题及策略

企业经济管理中的问题及策略

姜永明

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摘要：在现实发展中，许多企业尤其是本土中小型企业，受限于资金、能力以及制度等内外部资源环境，在完善治理方案的过程中不断探索，遇到了诸多的问题，这些问题严重制约了我国本土中小型企业的发展，如缺少人才、组织架构过于松散等。基于这一背景，本文将对企业经济管理中的问题进行整理与分析，提供相关的建议与策略。

关键词：企业管理;经济活动;问题;措施

　　一、企业经济管理相关概念

　　常见的企业经济管理活动包括业务活动、工程活动、人力资源管理活动、内部成本会计活动、跨国企业并购活动等。

　　企业经济管理活动具有系统性、组织性以及协调性的特点，是企业在一系列规划与安排下做出的业务决策活动以及战略行动，对企业的业务开展与增长有重要的促进作用。通过高效的经济管理活动，能够将企业的资源使用效率最大化，获取最佳的经济成本平衡点。

　　新中国成立初期，由于物资匮乏，我国推行计划经济，在计划经济的指导下，我国政府指导企业的生产，通过政府资金的支持进行企业后续活动的规划，盈亏均由国家政府进行管理。而如今的市场经济体制下，企业自由开展经营管理活动，自负盈亏，充分将自身的优势与社会现状以及政治制度结合，保证资金的正常周转以及最大化盈利。

　　二、企业经济管理中的问题分析

　　1.经济管理思想有待创新完善

　　在习惯了多年的计划经济后，面对自由、竞争激烈的市场经济，企业需要对传统的经营管理理念进行创新，才能发挥组织的优势。然而，实际经济管理过程中，许多企业，尤其是大型国有企业，受限于庞大组织、繁多业务生产线，面临诸多管理思想上的缺陷问题。一方面，钢铁、煤炭等重工业企业对生产制造过程过于看重，迫切想改进现有的生产流水，提高产量，但忽视了技术的创新以及人文的关怀，不懂得如何去开拓新的市场，也不善于抓住消费者的需求，现有的管理活动多围绕“物质”开展，缺乏多样化的管理结构。另一方面，作为企业的高层领导人员，许多管理者从业务、技术线升职而来，缺少必要的管理经验以及管理知识，对经济理论，经济体系以及社会公共制度的认识较浅，不懂得如何结合社会形式，制定最符合企业实际的发展道路，也难以制定合适的管理策略。尽管近年来很多管理人员有继续教育学习的行为，但也难以将管理理论运用在企业管理实践中，经营管理的思想有待完善与创新。

　　2.企业组织结构缺陷

　　为了应对瞬息万变的市场环境，企业需要不断地调整组织架构，招聘新员工担任新岗位的工作，原本简单、单一的组织架构日益复杂。企业的组织结构越来越复杂，部门的分工更加明晰，使得岗位与岗位之间、员工与员工之间的职责交织也日益复杂。一方面，某些大型企业现有的组织架构过于传统僵硬，过于明显的层次分级导致组织结构的灵活性欠缺，尤其是大型国有企业，拥有几十个子公司，各个子公司负责不同的业务线，既有联系又相互制约，企业整体运行的效率低下，并且在面对市场变革时，难以进行快速的反应。这主要是因为大型国有企业多建立于计划经济时代，为了完成大量生产的目标，很多部门雇佣了大量的工人，员工工作任务重复性高，过于重视产出，但企业在后期不愿意对组织架构进行规范与调整。另一方面，也有部分公司的层级过于严格，从管理人员到一线员工的距离过大，不利于一线员工与领导人员的交流，组织之间的沟通效率较低，影响了正常的经济活动。

　　3.成本会计管理效率低

　　成本会计活动是企业经济管理活动中最基础，也是最重要的构成部分。财务问题永远是企业经营发展的首要问题。只有做好财务成本的管理工作，才能提高公司资金的使用效率。然而，许多公司也面临着成本会计活动效率低下，财务管理不到位的情况，不利于资金的规划。一方面，随着公司业务线的日益复杂，各种经济合作活动中产生的交易数据量增加，对财务人员而言是一大挑战，很多企业的财务人员面对复杂的业务线以及不同业务的结算逻辑，难以准确计算出各项业务的营收与毛利，增加了企业年度审计与会计查账的难度。另一方面，许多企业缺少规范的成本会计管理制度，财务部门的工作往往交付给1名～2名工作人员，紧缺的人力与日益繁多的数据之间形成了新的矛盾，企业现有的制度不利于财务、成本会计管理人员与业务部门的交流，同时也没有对相关人员、部门的权限进行规范，某些财务会计人员利用职务的便利，侵占、挪用企业资金，侵犯了企业以及其他员工的利益，同时也为公司带来了巨大的损失。

　　四、企业经济管理策略分析

　　1.学习新管理模式及思想

　　对于企业管理人员而言，应该积极学习新的技能及管理策略，创新陈旧的管理思想，提高管理效率。首先，企业可以考虑用应聘、猎头的方式引入一批新的领导备选人，通过一段时間的业务观察以及管理实践，选择合适、有潜力的人才给予重要的管理职位，不断为企业带来新的思想与管理创新，对传统、老旧的管理观念进行逐步的改变。其次，企业也应该对现有的管理人员提供相关的领导理论培训，不论是课程培训，还是案例实践培训，从各个方面提高现有领导人的管理水平以及管理经验，让现有的领导人更新思维，跟上最新的理论实践，从而更好地指导员工开展各项经济活动，提高管理战略，带领企业走向正确的道路。最后，企业可以采用头脑风暴的模式鼓励所有员工参与到战略讨论、策略调整的会议中，调整现有管理方案，让企业的发展更加符合新时代的需求。

　　2.完善现有企业组织架构

　　企业领导人员、人力资源部门、组织部门都应该重视组织架构的调整与完善。首先，对于科技公司，互联网等新兴企业而言，由于在职员工的平均年龄较小，适合选择扁平化的组织结构，向国内外优秀、大型互联网企业学习，减少员工之间的层级与职级差异，鼓励年轻的、新入职的员工积极向年长的、职级较高的员工汇报工作，构建活跃、平等的工作氛围。其次，对于国企、央企等企业而言，由于涉及行业、涉及业务的保密性以及公共性，仍然适合职责分明的管理制度，提高管理效率。最后，在进行组织架构改革的过程中，企业应该尊重员工的普遍想法，结合过去管理的经验，对现有的部门划分、职责划分、职级划分进行梳理，从而获取更好的规划效果[1]。

　　3.做好财务成本管理工作

　　财务成本管理工作是开展经济活动的基础与前提条件。为了提高财务成本管理工作效率，企业可以从以下几个方面进行改善。首先，引进一批专业的财务工作人员，专业的人做专业的事，尤其是面对复杂的财务规则以及制度环境，聘用有经验的财务专家能够为团队成员提供有用的经验，并提高整体财务活动的效率，找到最适合供公司使用的财务制度方法。其次，做好财务经济活动的制度管理工作，要对各个部门提供有差异的财务管理策略，便于不同部门开展自己的财务活动，如业务部的出差较为繁多，需要为业务部提供专门针对出差管理、出差报销的制度，而技术部的技术沙龙以及培训活动较多，也需要提供针对性的资金管理方案，让企业每一笔资金的支出都有迹可循。最后，引入新的财务管理系统，搭建财务预警指标模型，构建财务风控模型，在源头上发现财务指标的风险，从而更好地规范资金使用以及成本控制[2]。

　　五、结论

　　面对竞争激烈的市场环境，企业要想脱颖而出，应该重视经济活动的管理。企业的经济管理活动包括诸多方面，如成本管理、人力资源管理、信息技术管理、业务扩展管理等。本文分析了现阶段我国企业在经济管理中最常见的几大问题，并针对性地给出了策略，建议企业从管理思想、管理架构、成本、人力、市场及技术等方面完善日常管理活动，提高管理效率。

　　参考文献：

　　[1]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者，2017，（9）：119～119.

　　[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017，（13）：141～142.

　　[3]张松雪，成然.新形势下国有企业经济管理创新策略[J].经营与管理，2018，（7）：122～124.