建筑工程造价预结算与施工成本管理分析

刘绍艳

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摘要：伴随着建筑工程行业的飞速发展和社会对于建筑工程施工质量要求的提升，建筑行业内的企业、公司对于建筑工程施工、造价成本的控制能力需要不断经受考验，如何在满足建筑施工工程质量要求的同时，又能够科学管理建筑施工成本，是建筑企业重点研究的问题。建筑工程造价预结算审核工作可以把企业的建筑施工投入资金更加科学合理利用，能够优化企业的施工成本管理，本文将从不同方面、不同角度对此展开探究。

关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理

1 引言

大体的说来在当前，我们可以了解到直接费、间接费以及利润组成了建筑工程的造价。因此在这一个过程中，对于建筑工程预结算而言，它主要是通过建筑施工图以及施工方案从而对装饰工程进行了计算。建筑工程预结算它能够较好的反映出整个工程的造价，这主要是因为在编制的过程中，往往会遇到额定项目的正常使用或者是调整，那么便会引发一些问题。因此在当前建筑施工结算审核中可以保障这一些问题的出现，这是一种工程成本管理过程的重要措施。

2 造价预结算对施工成本管理的重要作用

（1）建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。例如，在施工设计阶段的结算审核工作，使得施工图纸上的基本信息得到有效显示。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础。（2）成本管理工作的有效监督，使得建筑工程的施工管理的各个环节中能够进行有效的工作监督，也使得每一个环节的预审核工作的效率大大提升。同时通过专人的构建预结算工作制度的不断完善使得固定资产投资、管理能力大大提升。利用专门的结算预算制度的作用，使得项目施工中的资金流动性更强、资金的利用率大大提升。工作中利用对于材料报价和价格的预测分析，使得整个工程中资金管理与分配的工作进行整体工作的调整，减少资金的浪费。

3 建筑工程成本的管理现状

3.1 缺乏施工成本管理体系

现阶段我国没有系统地对建筑企业的投资资金进行合理管控和分配。不成体系的管理模式必然会导致资金的不合理利用，甚至造成社会、自然资源的严重浪费。没有一个体系化的管理模式，其中缺乏的就是科学合理的管理理念这一灵魂。我国固有的传统成本管理理念只是从建筑成本端采取管控，并没有一种针对全局、统筹兼顾的成本控制理念。

3.2 缺乏长期的战略性意识

建筑工程企业进行获利是企业进行工程建设的基本目标，在工作中对于工期、成本、进度等方面的管理都会影响到最终的企业获利，以及企业的长期发展。实际的项目成本管理中，市场等外界因素对于各个部分的工程建设都有着重要的影响。工程中利用增加劳动力来加快施工进度的方式就使得企业工期压力转化为了人工成本的压力，这也就是成本管理的长期压力。因此，成本管理战略性意识的缺乏已经严重制约了整体项目的进行，对于成本管理工作、质量管理工作、安全管理工作不进行战略性的工作安排，就使得项目工作的稳定性降低，企业利润率降低，不利于企业良性发展。

4 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理实施的策略

4.1 制定合理化的成本控制目标

若建筑工程规模较大，就会有较长的施工周期与较为复杂的施工流程，在诸多环节都极易产生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要对工程施工实际情况进行分析，将一个工程项目划分为多个子目标，保证各子目标均可达到预期控制目标。如果工程出现设计变更，则应当及时对开子项目进行调整，避免增加额外支出，将实际费用使用情况与目标成本间的差异控制在一定范围内。

4.2 增强监督力度

通过建筑工程造价预结算审核工作，企业的上层能够更加高效地监督工程施工投资资金的利用情况，对于工程施工过程当中每一笔资金的使用都可以非常清楚、方便地进行对账，对于超出预结算部分能够实现有效问责，对于少用部分可以发现工程的施工问题和总结资金利用规律，避免出现资金浪费而导致的成本增加，也有效防止部分施工人员滥用企业资金的现象。

4.3 引入新技术，辅助预结算的开展

建筑工程是国民发展的基础行业，也是国民发展经济的支柱产业，从长期发展的角度进行分析，自动化、智能化与计算机技术等紧密的结合就非常重要，造价工程预结算与成本管理工作也是如此。工程实践中应用BIM技术在未来工程中有着较好的发展前景。结合工程实际预算环节，使用此技术对工程项目实际预算进行评估，借助相应的数据参数搭建立体化模型，及时根据各部位评估施工建筑成本，根据施工成本的不同对其进行各项计算，给后续施工投资和方案提供有效的预测方案，杜绝因为资金短缺而使得工程施工发生中断的问题。对此，在进行施工时，我们可以借助BIM技术对成本进行控制，及时调整处理施工各项环节，确保此技术能够达到预期使用效果，对整体效率进行有效改善协调，各部门人员配备对应的人力物力资源，使得整体项目施工资源能在大范围下进行合理使用，进而对成本进行有效控制。

4.4 材料成本的管控

（1）专人负责制。结合工程施工建设的实际规模以及施工场地面积来对施工人员、施工材料进行合理控制，严格记录材料取用时间、名称、规范，并实现对材料进出场时间的控制，完善材料库存检验制度，保证材料管理时效性的同时，也有助于提高施工场地的安全管理。（2）采购规划制。材料价格并非是一成不变的，而是随着市场行情动态变化，制定合理的采购规划，可以有效地避免材料积压的同时，让工程施工的开展得以正常进行，节约支出。（3）控制材料价格。督促采购人员关注材料市场价格波动情况，随时掌握实时价格信息，在保证材料质量合格的基础上对价格进行比较，以选择定价合理、生产质量较高的材料供应商。对各供货商的产品性能、价格进行全面对比，来选择具有较高性价比的产品。对于采购量较大的材料，如混凝土、钢筋等，则可以应用招标形式进行采购，采购量的确定以需求量为基础，保证资金使用率。（4）控制材料使用量。工程施工项目应当结合施工预算为参考，对材料消耗量进行严格核算，同时改进技术，积极应用可以节约材料用量的新工艺与技术，降低材料的使用量。在材料的领用上，执行限取限用的规定，并回收余料，避免材料浪费。综合材料资金、时间价值等方面进行考虑，做好材料购买的次数、数量的规划，减少材料的积压。

5 结束语

总体的说来在当前，我们可以了解到建筑工程造价预算审核它是一件专业性质特别高的综合性工作，它在一定的程度上决定着工程成本的管理是否有效，因此它的内部工作中的准确性将会直接的体现出工程成本的管理是否有效。因此在面对这样的一种情况，我们需要对于预结算的审核有效把控，在实际的工作中不断的磨练自身。

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