EPC工程项目管理模式研究

EPC工程项目管理模式研究

柯超

湖北中烟工业有限责任公司红安卷烟厂 湖北 黄冈 438000

摘要:随着社会经济的高速发展，建筑行业也取得了更进一步的发展，工程项目的建设已经慢慢演变为EPC模式，因此，企业必须做好对EPC工程项目的管理，才能确保自身的经济效益。因此，文章重点对EPC工程项目的管理模式进行了详细的研究分析，从而希望能够提高管理的有效性，为推动我国建筑业进一步的发展奠定基础。

关键字: EPC工程项目；管理；模式

1.基于EPC模式项目管理内涵

1.1设计管理

除传统的设计工作外，EPC项目管理中的设计管理还涵盖了设计EPC。它涵盖了工程项目中的设计、整体策划、规划等，这对设计工作提出了新的要求，要求其设计必须确保整体结构的科学合理性，从而使设计环节的工作能够与后期的采购、施工完美衔接在一起。实时监控项目设计的全过程，根据相应的设计计划逐层进行审查，并不断优化设计方案，从而使项目设计的质量得到保障。

1.2采购管理

在EPC工程项目的管理中，核心工作是采购管理。必须将设计意图体现出来，还要确保施工顺利进行，通常，采购管理工作涵盖制定采购计划、准备招标资料、采购招标和评估、供应商资料的存储和评估、签订采购合同、对货物做好验收等工作。

1.3施工管理

与传统施工管理相比，EPC项目的施工管理涵盖投资成本、施工进度、质量问题、安全问题、环保方面和多方协作等，因此，可以通过构建多层次管理系统，来确保施工的质量。一般，在构建多层次管理系统时，可以将安全制度作为基础，将质量管理制度作为重点；同时，施工管理应与施工现场的质量控制点、技术交底、三检制度、图纸审查等工作相结合，并参考工程项目的总体规划进度部署，严格按照三级进度管理方式对工程施工进行管理，三级一般指的是总控、每月、每周。

2.EPC工程项目管理模式中现存的问题

2.1设计环节中的问题

在EPC模式下，每个环节的管理普遍存在不定性，这对相关承包商提出了新的要求，要求他们要将工程目标进行明确化，并尽快安排人员进行落实，以证明可以有效执行各项工作。但是在管理中，因为相关人员对该环节的工作缺乏认识，也不具备这方面的工作能力，无法领会各项制度，无法合理审查和部署施工图和资金，以至于在管理工作中，出现管理效率低下，情节严重还会对工程项目的施工进度造成影响。

2.2采购环节中问题

在工程项目的设计、采购、施工过程中，用于采购的资金最多。在施工中，承包商要负责施工原材料、机械设备的采购，这会导致在采购工作中面临巨大财务风险。

2.3施工环节中问题

由于项目的施工与机械设备、人员的调配工作息息相关，因此，只有合理分配各类施工资源，才能使工程的施工质量得到保障，并确保工程如期交付。然而，在实际施工中，经常会出现施工质量不符合要求，建设项目工期推后等问题，导致企业面临较大的经济风险。

3.EPC工程项目管理要点

3.1设计管理方面

（1）要保障项目设计是科学合理的，承建项目的企业需要雇佣专业设计人员，根据项目的技术要求及时施工现场的实际情况，完成项目的设计工作，同时，由行业专业人员对项目每个阶段的设计规划、设计指标、设计变更进行监督；（2）对项目主体结构的设计进行优化，优化内容主要要放在主体结构的受力情况和抗震性能上，通过对钢和砼含量进行设计，在达到项目效果的前提下，使项目建造的整体成本得到降低；（3）做好设计工作与其他工作之间的协调关联性，以推进EPC项目的建设。

3.2采购管理方面

EPC项目采购管理工作主要有以下几个方面，即制定采购计划、选择物料供应商。在整个采购管理中，采购计划是非常重要的工作，它是执行采购工作的先决条件，它主要是对材料、设备的性能参数、质量要求、数量、规格等进行明确，如果采购单中有需要进口的材料和设备，则还要将关税和汇率变化对采购工作的影响考虑在内。在整个项目的施工中，想要保证施工的顺利，必须科学合理的制定采购计划，它是项目施工顺利的先决条件。供方指的是工程材料与设备的供货商、总承包商、设计服务商、咨询服务提供商等。此环节的工作将影响采购合同签订和对供应商的事后评估。在选择供方时，必须选择资质较高、质量管理体系完善、符合行业标准、产品产能高、质量过硬的供货商；评估供应商是对每个供应商的服务水平和质量定期进行评估，并且将不合格的供应商通过相应的退出制度进行淘汰，择优选择优质供应商。

3.3施工管理方面

EPC项目的建设管理主要是对施工进度、施工质量和施工成本进行管理。在管控施工进度时，可以通过S曲线、横道图比较法等对其进行分析；在对项目进行施工时，可以根据现场的条件变化、技术方案调整，施工情况、第三方影响等调整和优化施工进度，发现施工进度存在偏差，要马上找到问题，并及时进行改进。在管理施工质量时，要时刻遵循“预防为主”的原则，采用事先质量控制和过程控制措施，防范质量问题和安全问题的发生。其中，事先控制重点是对施工计划、施工现场、材料方案等进行管控；过程控制重点是对施工期间的质量、施工顺序、质量控制方法、隐藏项目验收、工程图审查等工作进行控制；成本管理主要是对比分析计划与实际产生成本，并通过动态监控的方式定期监控项目成本，以发现成本中存在的偏差，并及时进行纠正。

EPC工程项目管理模式的优势

4.1要在施工管理中融入设计单位的先进技术与管理经验

EPC工程项目的开展需要多个方面共同进行协助，明确各方职责、权责，并共同努力使项目能够顺利实施。在此过程中，融入出色的设计水平和管理经验到施工管理工作中，可以最大限度对项目总成本进行控制，并使施工效率得到提升，同时可以使新材料、技术、工艺的优势充分发挥出来；此外将设计单位的先进设计水平和管理经验纳入EPC项目的施工管理中，可以对现场问题进行提前预测、解决，规避施工中的隐患，并针对可能发生的问题制定一系列应急措施，还可以让施工人员提前学习到更多的专业知识，更好的完成项目的施工。

4.2重视设计单位的地位和价值

由于在EPC项目的建设管理中，设计工作至关重要，因此必须在项目的施工管理中加大对设计单位的重视程度，提高设计单位的地位，使设计单位的价值完全凸显出来。一般，总承包商在整个项目现场管理中，会将设计理念融入其中，也就是说对施工现场的管控工作，不单单是管控现场的施工，还要对设计意图的落实情况进行查验，使项目的施工与设计工程图保持完全一致，达到提高施工效率和质量的目的。此外，设计单位具备完善的工作流程和管理体系，可以使EPC工程项目管理工作有条不紊的开展，从高效、低成本的角度，为EPC项目的管理工作制定质量与安全保障体系。

4.3发挥设计院的作用

设计院在EPC项目管理模式中扮演着关键角色。它主导着项目的早期计划和方案策划工作，也进一步明确了EPC项目发展的辛路历程。设计院不仅在建筑业设计技术和管理方法的发展中起着推动作用，而且使工程项目的管理工作朝着精细化和专业化的发展方向发展，将项目原始设计理念完全融入实体项目建设中，使最终建成的项目效果与设计效果完全一致，进一步满足业主对项目的需求。通过对设计院展开全过程控制，还可以提前发现并纠正设计图中潜在的隐患，最大限度保障项目的质量；并在建造项目中使用各种新工艺、技术和材料，不仅可以确保项目质量，还可以提高项目管理效率，推动建筑业的持续发展。

结束语

现阶段，随着社会经济的不断增长，全球经济呈现缓慢增长，市场竞争越来越激烈，EPC工程项目日益增多，因此，企业必须不断对工程项目的管理模式进行创新，做好各个环节的管理工作，尤其是要将工程设计管理工作与施工管理密切结合，只有这样，才能提高EPC项目的管理效率，使建筑行业取得更好的发展。

参考文献：

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[2]张华， EPC模式的项目管理探讨[J]，低碳世界，2017，（34）：2001-202

[3]常义华，金玉磊， EPPC建设项目设备采购管理研究[J]，现代商业行业，2018，39（14）