电力营销稽查对提高电力营销效率的作用

电力营销稽查对提高电力营销效率的作用

张余

盐城三新供电服务有限公司建湖分公司 224000

摘要：电力营销稽查是供电公司对电力营销工作进行自我监督、自我管理的一项有效手段。严格的稽查制度与执行力度可以规范整个电力市场的营销环境。但是由于在具体执行过程中，我国基层单位的执行力度不够，导致了许多的问题。此外，相关工作人员在管理观念上也存在局限性，这直接降低了电力营销的公平性。良好的营销稽查手段，是电力企业生存与发展的重要保证之一，是每一位电力事业工作者都需要关心的重要课题。         关键词：电力营销；稽查；电力营销效率；方案解决         1 电力营销稽查的具体内容         1.1.内部管理稽查         对内部管理体系的监督是电力营销稽查的主要工作方向之一，其主要稽查对象是基层工作的电力工作人员以及基本的工作数据。通过各种手段检查工作人员的工作能力和成果是否符合和国家电网的工作要求。对于基层单位的管理规章制度的落实程度进行监督，对各种账单、文件、原版档案与电子数据进行核对，发现其中的问题，及时将结果上报上级监察部门。如有发现工作人员渎职、违纪等行为的，及时上报组织，进行相应的处罚。         1.2外部营销稽查         外部营销稽查主要是对用户进行稽查，其对象是居民或者企业。为防止某些不法分子私自利用漏洞，盗用国家资源非法牟利，造成巨额损失，电力稽查部门有义务对用户进行不定时的检查工作。        2电企业进行电力营销稽查的必要性分析         电力营销稽查，就是指供电企业在进行电力营销时，对于在营销过程中的有关电量和电费等相关数据的真实性进行监督和检查，并在此基础上采取一定的考核和纠偏措施等。在电力企业的电力营销工作中引入电力营销稽查的概念，能够规范电力营销的行为，对电力营销实施有效的监督，一旦有问题可以在第一时间发现，并通过一定的补救措施保护电力企业的经济利益。同时，电力营销稽查还有助于维护电力市场秩序，在市场经济环境下具有十分重要的意义。 

   3加强电力营销稽查提高电力营销效率的策略

   3.1电力营销稽查环境的构建和改善         在市场竞争愈演愈烈的现在，相关电力企业构建一个良好的电力营销稽查工作管控环境对于该企业的发展起着决定性因素，如果电力企业没有构建良好的工作环境，其要在激烈的市场竞争中谋取发展是很难的一件事情。因为如此，建议首先要提升电力企业的相关人员对于电力营销工作的重视程度。对于企业内部经营和电力营销价稽查工作有一个充分的认识。再者应该对电力营销稽查工作的人员进行关于电力营销稽查工作重要的教育。然后企业经过培训等措施在企业内部进行良好的电力营销稽查工作环境的构建         3.2 电力营销稽查手段的刨新         通过对以往电力营销稽查手段的了解，总结出我国电力企业应着手于电子稽查和信息系统的发展，科技是企业发展的主要动力，相关的因此在电力营销稽查的工作用应用现代信息技术手段对于电力营销稽查工作有着本质的转变。实现了营销稽查工作的实时化、集中化、信息化。将传统的电力营销稽查手段摒弃，采取先进的现代技术，才能够形成事情前有监控、事中有监控、事后有监控的新型监控体系，这对稽查人员的工作情况有着一定的了解，能够在很大程度上促使工作人员养成对电离稽查工作的重视        3.3提高电力营销企业内部管理能力        当前，我国电力营销工作不仅需要满足企业的经济效益，同时还需要兼顾用户的实际需求。但是在实际电力营销工作开展过程中，存在一些问题有待解决，因此提高电力营销企业内部的管理能力可以妥善解决此类问题。例如，我国某地区电力企业在提高电力营销稽查能力之时，便通过制定出较为合理的管理制度，对电力营销稽查工作人员业务执行起到了相应的管理和约束作用。杜绝素质较低的工作人员在进行电力营销过程中容易出现的不法行为，对于工作人员工作态度以及专业性等方面进行监督，确保电力企业工作人员对电力营销稽查工作重视度的提升，推动该项工作的顺利有效进行。同时该地区还进行了电力企业营销稽查集约化管理变革，实现了当地电力营销稽查工作的智能化，使区域内部居民用电安全性和稳定性得到了全面提升，从而有效扩大了电力营销工作的效率，为我国电力营销事业的发展不断做出积极有益的贡献。        3.4加强电力营销企业工作人员素质        电力营销稽查工作人员是电力营销稽查工作的主要执行者，工作人员在进行稽查和管理过程中所表现出来的工作态度以及工作方式和手段等都会对电力营销稽查工作以及电力营销效率产生直接的影响。所以电力企业在提升电力营销稽查工作有效性时，需要重点加强对工作人员综合素质的提升，同时还要对工作人员行为和态度进行规范。例如，我国某地区电力企业在对电力营销稽查工作人员的专业技能提升方面，采取了一系列合理有效的措施，确保参与电力营销稽查工作的每一位工作人员对于工作重要性都有足够的认识。对于缺乏责任感以及工作态度不认真的工作人员按照不同程度，给予不同的警告或惩罚措施。该地区电力企业通过微课堂的方式，利用了微课堂所具有的精细化和系统化的特点，结合了不同社交软件和平台打破时空界限的优势，充分调动了工作人员学习的热情，将科学的电力营销稽查管理模式传达给每一位参与稽查工作的工作人员，提高了电力营销稽查工作人员的专业性素质。         3.5建立科学完善的电力营销稽查制度与奖惩制度         建立科学完善的电力营销稽查管理制度对于规范电力营销稽查工作人员的工作行为，提高稽查工作有效性以及提高电力营销的效率等方面都具有十分积极的推动作用。例如，我国某地区的电力企业通过建立健全了科学完善的电力营销稽查制度，同时以合理的奖惩制度作为辅助，确保了当地电力营销稽查工作有组织有纪律地落实。该地区电力企业将科学的考察制度与奖惩制度相结合，对参与电力营销稽查工作的人员在各个环节当中的操作和管理都进行了监督和记录，此种方式有利于管理人员在第一时间对于存在问题的环节采取具有较高针对性的解决措施，保障了电力营销稽查工作有效进行。此外，按照季度定期对表现优秀的员工给予一定的奖励，同时对操作出现失误以及稽查管理行为不当的员工采取相应的惩罚措施。合理的奖惩制度有效调动了当地电力营销稽查工作人员的积极性，从而推动了电力营销效率的提升，保障电力事业的平稳快速发展。

  4结束语         综上所述，电力营销是电力企业在日常经营管理中非常重要的一部分,而电力营销效率则是能够有效提高电力企业自身的经济效益的重要措施之一。为了保证满足现代人的整体用电需求,同时也为了提高电力行业自身的发展。         参考文献：         [1]刘振发.基于电力营销稽查的营销效率提升策略[J].企业改革与管理.2017(20)：182.         [2]王小婷,周凡.强化电力营销稽查,提高电力营销效率[J].科技风.2014(23)：269.         [3]贺伟军,谭鹤同.电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究[J].今日科苑.2014(09)：117.