现代企业安全管理模式分析与改进应用

现代企业安全管理模式分析与改进应用

李尚谦

广汽丰田汽车有限公司 广东省 广州市 511455

摘要：随着社会的进步与经济的发展，为企业的发展带来全新机遇与挑战。在现代企业管理中，安全管理属于重要组成部分，在企业的整体管理中占据重要地位。在当前大环境下，安全管理逐渐步入全新的发展阶段，受自身与外界各种因素的影响，在现阶段的安全管理中，缺乏安全管理理念、缺乏安全管理文化等问题依旧存在。本文首先对企业安全管理体系进行简要阐述，针对现阶段存在的问题提出实效措施，满足企业今后稳定发展的需求。

关键词：现代企业；安全管理；改进措施

企业安全管理体系

企业安全文化的内涵

与传统意义上的安全管理理论相比较，企业安全文化与其存在本质不同，在企业文化中占据重要比重，在企业运用中不可或缺。优秀的企业安全文化，其中包含企业的安全价值观、安全行为规范等内容，更加侧重于员工的精神教育，符合现阶段以人为本的工作理念。企业安全文化建设，对于构建企业安全管理体系具有促进作用，提高员工的主人翁意识，愿意积极投入到自身工作当中，解决工作当中存在的问题，降低企业运营成本，取得良好的管理效果。

企业安全管理的内涵

所谓安全管理体系，顾名思义就是将安全管理作为主要目的，针对企业的整体运行情况，构建一套完善的管理体系，其中主要包含硬件与软件这两方面。在硬件方面，主要包括企业的生产设备、安全投入、运营维护等内容。在软件方面，则是营造良好的工作氛围，制定完善的组织管理制度，加强文化建设等。在企业内部构件一套完整的安全管理体系，对其发展情况进行动态管理，不仅能够满足企业持续发展的需求，还能够提高安全系数，达到预期制定的目标。

加强企业安全管理的意义

增强企业内部凝聚力

从不同方面构建企业安全文化，可定期开展安全教育培训工作，对企业内部员工进行安全教育，增强其对安全经营理念的认知，彼此之间加强交流互动，促进企业内部员工情感交流，将企业文化建设与共同的利益目标相互结合，最大限度调动员工工作的积极性，向着共同的目标努力奋进，提高企业整体文化素养。秉承以人为本的工作理念，将企业文化建设与安全管理体系相结合，在企业内部营造安全文化氛围，这一工作理念得到内部员工认可后，形成巨大的凝聚力。

提高企业核心竞争力

随着人们生活水平的提高，员工对工作理念与工作环境提出了更高的要求。首先，构建企业安全管理体系，制定标准化的安全管理规范，为企业员工提供安全的工作环境，最大限度提高员工的积极主动性，增强工作质量与工作效率。其次，将企业现阶段的管理标准作为基础，构建安全管理体系，为企业营造良好的形象。安全管理状况成为评价企业的一项重要依据，建立完善的现代安全管理体系，能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

现代企业安全管理存在问题

缺乏安全管理文化

当安全管理发展到一定程度后，会逐渐成为一种安全文化，但是部分企业管理者并没有意识到这一点。安全文化与企业安全管理有着必然关联，两者相辅相成共同发展。因部分管理者缺乏先进的管理理念，尚未对内部工作人员进行正确引导，安全管理的作用难以充分发挥。另外，没有定期开展安全培训工作，基层工作人员难以及时接受最新的安全教育，面对一些危险源或者有害因素，无法对其进行辨别，考虑事故时缺乏全面性，忽略其中的各项细节问题。

（二）缺乏完善管理制度

部分企业在发展的过程中并没有制定具体的安全条例，通常是出现问题后再解决，即便制定安全管理制度也是流于形式，并没有发挥出实质作用。安全生产在企业发展中具有重要意义，但是受传统思想的影响，部分管理者更加注重利益最大化，而忽略了安全的作用。因企业安全管理的操作性有限，内部各部门之间缺乏必要的交流与有效衔接，并没有考虑到其中的危险因素。因此，构建完善的安全管理制度，才能够真正解决其中的各项问题。

现代企业安全管理模式改机措施

树立现代化的管理理念

在企业的发展历程中，内部管理者应树立现代化的管理理念，紧跟时代潮流做到与时俱进，安全管理思想也应如此，树立安全第一的安全管理理念。根据外界环境的变化，树立现代化的安全管理思想，现代化的人才管理方式、现代化的管理方式以及现代化的管理手段。除此之外，将人本观念、法制观念、革新观念进行完善，定期对内部员工进行培训，使其在短时间内辨识危险源，将危险系数降至最低，真正实行全方位的安全管理，企业达到最佳的运行状态。

加强企业安全文化建设

企业安全文化的建设，可从以下几方面进行完善。第一，构建公平公正的安全文化，企业在处理各项具体具体事项时，需秉承着公平的原则与客观公正的态度，解决有争议的事项。第二，构建安全文化反馈机制，在安全文化运营的过程中，不可避免的会出现各种疏漏，通过建立反馈机制将相关问题进行纠正，促进企业的正常运行。第三。构建持续性安全文化，企业安全文化的建设属于一个系统的过程，会随着企业的发展而发生变化，应根据外部环境的变化而完善。第四，构建灵活的企业安全文化，加强对员工的安全教育，提高企业核心竞争力。

制定完善安全管理计划

若企业内部缺乏完善的安全管理制度，极易出现各种不安全的情况。因此，针对企业的实际发展运营情况，有针对性的制定安全管理条例条规，并将其拟订成册发放给内部员工。员工每天抽出一部分时间进行学习，并进行安全管理培训，将安全常识的普及、设备物品的摆放内内容涵盖其中。针对不同部门的工作性质，有针对性的开展培训工作，对于常见的问题进行总结，内部员工之间彼此交流分享。最后，合理利用现代信息技术，扩大企业的影响力，提高员工的重视程度，保证企业向着更好地方向发展。

结语

总而言之，在现代化企业管理中，安全管理的时效性起到关键作用，在促进企业持续经营与发展等方面产生重要影响。目前的市场竞争越发激烈，为企业安全管理带来严峻挑战，现代化的安全管理模式得到广泛应用。因此，根据企业的实际发展情况，制定科学合理的管理模式，秉承着以人为本的工作理念，将人的主观能动性充分发挥出来，促进企业安全稳定发展。

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作者简介：李尚谦（1988-10-24），男，汉族，籍贯：吉林省汪清县，当前职称：初级技师，学历：本科，研究方向：汽车制造