电力工程管理中的不足及改进策略

电力工程管理中的不足及改进策略

仇卫峰

国网山西省电力公司运城供电公司 山西 运城 044000

摘要：在当前时期,随着我国电力事业的发展,我国电力工程数量也在逐年增多着.与此同时,电力工程管理工作也受到了人们的重视.在当前时期,我国电力工程管理中存在着很多不足之处,这些不足点制约着电力工程的质量以及电力事业的发展.故此,笔者尝试探讨这方面的内容.本文首先介绍了电力工程管理工作的内容,随后分析指出了电力工程管理中存在的不足点,并且针对这些不足提出了相应的改进策略。

摘要：电力工程管理；不足之处；改进策略

从实际的角度来讲，电力工程是我国发展建设当中的基础行业，为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。不仅如此，电力行业对于我国经济的发展和社会的进步也产生着重要的影响，而电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量，同时也决定着电力行业的发展脚步，由于其自身具有一定的特殊性质，从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题，需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。

1 电力工程管理中存在的问题分析

1.1安全管理不到位

安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全的尊重和工程履职尽责的体现，电力工程在建设过程中本身就面临“点多面广”的安全风险因素及隐患，因而，需完善相关安全管理措施保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因计划不充分、管理不到位、调整不及时等原因而一再压缩各个施工环节的工期，导致“龄期不足、强度不够”现象时有发生，严重制约电力工程安全管理。

1.2进度管理混乱

当前电力工程进度管理的主要矛盾聚焦于施工班组在疲于应付多变的施工风险、不断调整的外部进度要求时，“有活就干、不想停工”，一定程度上扰乱施工过程中的“工艺关系”、“组织关系”，需要施工单位公司级、项目部级管理人员结合项目的特点进行分级研究分析，针对性展开进度管理，并制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学有效的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，制约电力工程整体实施进度。

1.3成本管理问题

在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中，“由于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费”这一现象不容忽视，也因如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要建设、设计、施工、运行等企业能够投入更多的资金，而国家大力推行“降费减税”政策一定程度上缩减了电力基建领域的建设投资，增加了电力工程各方成本管理工作的难度。但，仍不乏较多企业成本控制不精益，造价管理不科学，从而出现了很多资金浪费的情况。

1.4 项目管理工作的信息化程度不足

目前，人们已经迎来了信息化的时代，以往陈旧的信息管理系统已经难以适应电力企业的发展了，电力工程管理工作与其他的工作相比而言，有着独特性与复杂性的特征，涉及的内容较多。就现阶段而言，电力企业的不同部门均有着相应的信息管理系统，但是这些系统往往是孤立的，难以实现资源的共享，这就导致电力工程项目的管理人员难以对整个工程项目进行全程的管理，也很难在第一时间发现工程实施过程中存在的问题，这也在一定程度上增加了电力工程管理工作的难度。

2 电力工程管理优化措施

2.1电力工程管理理念创新及应用

在目前电力工程不断快速发展的大背景下，电力企业需要加强优化自身电力工程管理模式，以保证其能够更高满足社会公共需求、时代发展要求。电力工程管理发展过程中，由于各个方面因素影响，且我国电力工程系统管理模式形成较晚，其管理理念相比于发达国家而言仍有落后，而这种情况的出现会对电力工程管理创新产生一定程度影响。因此，在电力工程管理模式的实际创新及应用过程中，应当注意不断优化管理理念，充分发挥出管理理念所带来“先导性”作用，使电力工程创新的稳定性能够得到系统的保障。在电力工程管理理念实际优化方面，作为电力设计单位管理人员应当积极学习“两型三新一化”、“全寿命周期”理念，认真贯彻“模块化建设”、“机械化施工”、“三维设计”等工作要求，确保所构建的相关管理机制能够得到各个方面认可，从源头上为电力工程管理制度创新奠定基础。

2.2 促进电力工程管理流程规范化

在优化电力工程管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利实施。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，及时启动既定应急预案，发挥联动响应，降低损失后果。同时，电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系，保障“责任按级传递分解”，消除“执行力层层衰减”。最后，应当制定科学合理的作业指导书，保证在工程实施过程中员工严格按照强条、规范进行操作，提高专业化水平。

2.3 电力工程成本及资金管理与应用

在电力工程实际运行过程中，工程成本管理及资金管理对于其经济效益均会产生重要影响，因而在电力工程项目实际建设中，对于这两个方面工作应当加强创新。一方面而言，对成本管理主要就是进一步优化及改进原有成本模式。然而，需要注意的一点就是在对成本管理过程中，应当与实际情况相结合，避免盲目实行。而作为电力设计单位应实时掌控电力工程可研、初设、施工图、竣工图各阶段最新工作要求、保障设计深度，分阶段系统规划好、管理好电力工程成本，使成本管理更加科学有效。另一方面而言，由于电力工程质量及效益很大程度上会受到资金管理影响，在电力工程资金管理方面，应当以电力工程实际情况为依据，选择科学合理的计价依据、取费模式，依据各类电力工程资金实际情况，以估算为基础，层层推进概算、预算、结算精准化，确保“不超概”、努力“不结余”。从而有效避免出现资金浪费状况，使企业经济效益能够有效提升，电力企业实现良性循环与发展。

2.4 加强提升电力工程单位施工人员的素质

人员才是工程项目的建设者，是影响电力工程的首要因素，因此提高电力工程施工人员的整体素质对于改善整个电力工程而言都是一项必不可少的工作，所以要尽快的为电力工程建设起一支较高素质的施工队伍。由于电力工程涉及的专业工种很多，需要的技术人员的数量比较大，所以企业不能仅仅依靠于从外面引进技术人员，因为从外面引进的技术工人的成本一般都比较高，这样会增加电力企业在电力工程上的建设成本，所以电力企业要加强对施工人员的培训工作，增加施工人员的技术含量，使技术施工不再仅仅依赖于技术人员的指导，而是能够自己完成整个技术工作。加强对施工人员的培训还能提高工程的技术质量，保证工程的顺利完成。

3 结语

在电力工程建设施工中，其安全管理贯穿于施工的全过程，所以项目安全管理应进行全过程管理。在安全生产管理中真正将源头管理、过程控制、应急救援和事故反思有机的结合起来，电力施工企业应当建立积极有效的安全文化，使安全目标同其他管理目标一样得到全员的认可，通过管理者的自身行为和管理实践而逐步实现。只有重视了安全生产，才能保证企业各项目标的顺利实现，使企业得以长足的发展。

参考文献：

[1]电力工程管理中的安全问题研究[J].孙嘉泽.黑龙江科技信息.2014（31）

[2]电力工程管理的问题与应对方法[J].罗辑.华北电业.2018（03）

[3]电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].黄水明.企业改革与管理.2017（06）

[4]李活猛.关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨[J].科学与财富，2018，（31）：57-58.