加强和提升制药设备维修管理

(整期优先)网络出版时间:2020-03-12
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加强和提升制药设备维修管理

任亮星

正大天晴药业集团股份有限公司 江苏连云港 222000

摘要:伴随社会快速发展,改革开放进程的不断深入,我国经济建设方面得到了迅猛发展。新时代制药设备的维修和管理工作可以促进企业生存发展,直接体现到企业的生产效率和能力,关联到企业的生产经营。所以,有效加强和提升制药设备维修管理在企业发展中有重要作用,可以让企业更有生机和活力,让企业生产能力得到提升,实现企业的长远持续发展。

关键词:制药设备;维修管理

引言

随着经济的发展和社会的进步,我国的制药企业取得了巨大进步与发展。其中,众多制药企业引进了大量具有先进技术的生产线,提高了制药的效率与质量。但是,一些企业没有建立起现代化的作业、管理模式,仅仅将生物制药定位为机械对于产品的加工,导致设备故障问题增多。因此,需要对现代制药设备维修与管理的意义、方法问题进行全面性的分析与研究,充分保障现代生物制药设备运行的良好状态,保障企业制药的质量与水平,为企业在市场竞争中脱颖而出,实现其经济价值与社会价值打下良好基础。

1设备维修和管理的目标以及重要性

在生产线内,先进设备可以体现出企业的实力,也是实现企业相关认证的一个重要保障。因此,加强完善及时维修设备和管理设备制度,是关系到企业正常生产运行,提高企业效益的一个重要方面。在制药企业中,维修设备的主要工作是让设备存在的问题及时解决,及时处理,安全生产,进而提高产品的生产效率,进而实现安全生产、节能减排、提升产品质量、增加产量等目标。新时代制药生产技术日益先进,设备结构也更加精密,需要提供优质的维修护理,才可以确保生产设备的安全运行,防止故障的出现,进而提高产品的质量。管理运用好设备在制药企业中可以起到非常关键的作用,要不断加强维修管理队伍的能力,保证设备正常运行,进而可以适应大规模的现代化生产。

2制药设备管理和维修的现状

我国目前制药企业制药设备存在的现象有:制药设备种类繁多、设备生产任务繁重、设备大修的周期短暂,延长大修周期以满足市场需求等等,相关的制药设备体制跟不上医药设备管理水平,甚至有部分企业的制药设备管理水平仍然处于传统的管理水平上,如“出事维修,无事不理”。由于企业的员工对管理认识不足,参与的积极性不高,事不关己高高挂起,只管拿自己的薪水不愿承担一点额外的工作负担,导致许多先进成熟的管理理念或者管理模式根本无法推行和生存,造成了管理模式流于形式,没有实际意义。我国的现代制药设备维修存在着许多不尽人意的方面,究其原因不外乎几点。首先信息化建设投入不足,这也是最主要的一个原因,虽然大多数企业很重视制药设备的管理,针对设备的一些基本参数和维修记录等相关工作也都做了一定记录和管理,但是仍然存在许多的问题,比如:没有设备的图纸和说明书资料、无法清晰地呈现出设备以往的维修经验数据,这就给设备的改造和维修造成相当大的难度、各种技术资料残缺不全,致使技术维修的人员严重缺乏也就是说真正能够操作维修的人员少之又少、对于大型的设备没有做到事前管理,事中维护,而是事后修补。其次企业制药设备维修过度的依赖于雇佣的维修设备检验队伍,造成制药设备抢修项目和技术性较强的检修项目相应成本过高的现象。最后企业对制药设备的检修人员的管理程度也不足,不能按照规章制度执行规范要求,往往给设备出现问题埋下隐患。

3完善制药设备维修管理的措施

3.1完善巡查制度

现代制药设备巡查制度有严格的要求。管理维修人员的主要工作包括设备的外观、声音、压力、运行状态以及操作方法是否符合规定等方面。在制药设备管理维修生产过程中,要严格遵守设备检查规定,及时准确检查设备,进而有效避免设备故障发生。要求维修管理人员要仔细检查设备运行情况,及时准确记录检查结果,对于发现的异常情况要准确做出书面说明,并及时准确报告给相关部门,进而使问题得到及时有效解决,保障设备可以正常工作。

3.2对于设备进行科学化、专业化的保养

制药企业设备良好的运行与管理,离不开经常性的设备保养工作。企业设备维修管理的人员需要为设备制定科学、严格、有等级的保养制度。例如,建立起一级保养、二级保养、三级保养、四级保养制度,使企业制药设备从开始应用到最终完成使用的寿命始终处于科学化、专业化的保养中。具体来讲,一级保养的主要工作是对设备表面进行卫生清洁工作,紧固机械部件。二级保养的主要工作是有效清除设备内部的锈蚀与灰尘,如清除变电站与配电器中的灰尘,对热交换器中的水垢进行清洗。三级保养的主要工作是对已经磨损严重的机械部件进行科学更换,如电子元器件等。四级保养主要的工作是,有关设备的维修管理人员对设备进行全面性的质量与性能评估,并对设备进行全方位的清洗工作、部件的检查工作,并有效解决以上三种保养方式的疏忽问题。

3.3加强人员管理提高维修管理的效率

需要全面加强对设备人员的管理,全面提高设备维修管理的水平。具体来讲,第一,通过定期对设备维修管理的人员进行科学化、专业化的培训,全面提高他们的技能与水平,使他们在今后的工作中不断提高保障设备维修管理的水平。第二,加强对人员的管理,建立有效的设备检查管理记录制度。设备维修管理的人员需要在日常工作中,对维修管理的内容进行全程的工作记录。比如:故障的内容、发生故障设备元器件的名称、型号、数量、维修应用的方法、应用的效果、发生故障的原因、部件更换的情况、更换完成后部件运行的情况、维修人员的最终签字等。第三,正确处理维修与管理的关系。设备维修与管理人员需要明确,保障设备良好的运行对于保障企业的经济效益与社会效益至关重要。因此,他们需要本着少维修、常管理的原则进行制药设备的管理与维护,一方面有效保障企业设备良好运行,保障企业的生产与经营,另一方面通过有效的维修与管理,使企业设备在寿命周期中具有良好的运行状态,有利于企业降低管理成本,在激烈的市场竞争中获得巨大的效益与价值,为今后的发展与进步打好基础。

结束语

综上所述,制药设备的管理和维修不仅结合自身的实际而且要引进国外的先进管理设备模式,“去其糟粕,取其精华”,不断的为我国的重要行业做贡献,引领制药行业走向国际范围之列。制药设备的管理要从全局出发,研究设备的整个生命周期,按照矛盾的对立与统一和相互联系的观点解决,只要解决设备管理维修问题,目的是达到设备的成本最低而获得的效益最大,从而实现企业的利润最大化。

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