如何搞好水电厂发电运行安全工作

如何搞好水电厂发电运行安全工作

汤泉

国网湖北黄龙滩电厂 442000

摘要：水电厂的安全运行工作需要每一个工作人员的努力，这一努力不仅仅体现在实际工作内容中，还要有一个健全而充分的思想认知，相关行动与制度要高效而有力，不断在工作中改进相关内容，提高安全运行的效率与持久性，相应的管理层也要有着足够的领导作用，为每一个员工做好榜样，不断提升团队的整体素质，确保整个水电厂的长期安全稳定。

关键词：水电厂运行，发电运行，安全运行

对比其它工作，水电厂的日常运行是比较枯燥乏味，每一天都是处于反复重复的状态，需要相关人员有着足够的耐心与细致程度，而对应的工作内容，主要有监控各项设备的日常运行状态，确保所有设备的稳定与可靠，可以随时让多个机组实现稳定并行发电，在检修过程中，还要落实所有安全措施，保障整个发电系统可以随时开启，随时关闭，在故障状态下，也要有着以及处理，这些都需要相关人员不断进行巡查，不断对每一个参数与操作进行反复确认，而这些工作中一旦出现疏漏，极有可能出现灾难性后果。

1、坚持以人为本

从实际工作的经验来看，为相关工作人员确立一个健康良性的思维是至关重要。在日常工作中，充分调度每一个人的特长，让每一个人都有着价值感与成就感，大力宣传改革创新思想，充分考虑到每一个人的具体想法，如果某些人员对当前实际工作不感兴趣，或者接受程度较差，可以考虑将其调配到其它部门，充分发挥人的作用。发电车间要建立对应的巡检监督制度，让安全保障的思想深入到每一个工作人员的心中，提高大家的安全意识，充分保持他们对工作的认真态度，建立责任感。实际工作的经验表明，当员工的思想得到转变，由原来的“需要我去那么做”，变成“我必须要那么去做”，整个工作氛围都将得到彻底的转变。

2 知道如何做才能安全是真正实现安全的核心要素

在实际的工作场景中，有一些水电厂的管理人员认为，只要有着考核就能实现安全稳定的运行，这种观念是极其片面且有着很严重的问题。在全球范围内出现的很多水电厂日常运行事故中可以看到，有些问题并不是实际工作人员的态度或者责任感不够，而是相关单位没有将实际的操作技能完全传授到个人，工作人员不知道那些操作的意义，更有甚者不知道如何去做，遇到问题不知道如何去解决，所以，让相关人员知道怎么做才可以保障安全，是实现安全生产的核心要素。除此之外，对应的管理层，也要有着实际安全保障能力，有着实际的操作技巧，在安全事件发生时，可以在最短时间内妥善解决。

2.1 强化安全意识

2.1.1 整个生产车间坚持定期安全例会的制度

生产车间要定期进行综合分析，对每一份安全工作进行评比，并给予表现优秀的人员充分的肯定与赞扬，发现问题及时处理，对问题建立统一的警示制度，确保不再反复发生，针对季节变化也要有着完备的安全保障条令，定期组织人员进行学习。

2.1.2 工作班组内要定期开展对应的安全讨论

每一个成员都要提出自己的心得，提高他们对工作上的认知与安全保障的意义，让日常工作的安全应急方案具有真正的实际价值，充分发挥每一个成员的主观能动性，让所有工作人员都意识到自己的价值，改善他们的精神面貌。

2.2 抓好运行日常值班重点工作

2.2.1强化日常巡检

在日常巡检工作中，监督人员要对设备的安全检查进行严格的考核，剔除掉那些对工作不负责敷衍了事的相关责任人，保障设备运行质量。

2.2.2 强化风险防控意识

在实际的水电厂发电车间，很多工作人员都处于一种被动式工作状态，只有当故障发生时才会进行去处理，这就让整个安全工作处于一种不稳定的状态。针对这种情况，实际保障小组要有这风险防控的意识，关注设备的运行状况，将事故的发生几率降到最低，提高整体安全系数。

2.2.3 强化监督策略

在日常操作过程中，要对实际运行人员采用完善的监管策略，让每一个工作职责与对应的安全小组挂钩，对应的管理人员对重要性操作保持长期的监管。

3 实施严格的安全考核

在充分调度运行人员的工作热情与责任感后，还需要有着一个完善的安全考核制度去保障，约束相关人员的工作行为，不放过每一个异常操作，表扬并赞同那些达标人员，同时让每一个人都能充分吸取经验，将安全感始终放到第一位。

4 确保实际安全保障工作的真正落实

在很多工作场景中，形式主义盛行，而就要坚决与这种行为做斗争，强化日常管理，落实每一次安全巡检与例会的真正价值，监督每一个工作进行时是否真正达到了安全标准，对那些碰运气的行为要及时制止，并给予严厉的惩罚，对那些充分将各项安全保障工作都做到实处的人员，要给予相应的奖励，对相关形式主义人员进行思想教育，屡教不改者要给予严厉的处分，让每一个人都认识到制度的实际威慑力，提高每一个人的自觉性。

5 推动改革工作的深入进行

有些运行人员因为长期处于不变的工作岗位，会养成很多坏习惯，老油头，吃老本，甚至相关业务能力出现退化，针对这些问题，相关车间要建立人员改革制度，定期对每一个人是否胜任其岗位进行考核，同时举办各类带有竞争意义上的大赛，对表现较差的人员进行相应的处罚，这样做可以对那些工作懈怠人群起到一个很强的震慑作用，对应的工作风气也会得到明显改善。制度改革，日常运行模式改革，人员改革，岗位认知度改革等诸多手段相融合，是实现水电厂发电工作的长期稳定的源动力。

6 强化内部培训

如果人员的实际业务能力不足，技术能力较低，即使他的工作热情与责任感都很高，也很难保障最终的安全生成，人员的基础素质决定了最终的可靠程度。针对这个问题，相关车间需要对每一个工作人员的业务能力有着清晰的认知，在不影响工作的前提下，定期进行考核，每周或者每隔几天都要组织起学习相应的技术知识，提高其知识体系的完整度，还可以根据每一个人学习状况对实际岗位进行调整，为考试优异者提供更高的岗位，在这样的利益驱使下，每一个人的主观学习意识会得到大幅度的提升，相应的基础技术能力也会得到明显的改善。

7 发挥领导在安全生产中的表率作用节假日和大礼拜，均有车间领导值班。10kV及以上设备的倒闸操作、做大型的检修措施，车间领导坚持到现场监护，重点督促安全防护用具及微机防误装置的规范使用，以及技术措施的完善情况。还经常晚上跟班，了解设备状况和人员的思想情况，在员工中起到了积极的示范作用，有力地保证了安全生产。

8 充分发挥管理人员在实际安全保障过程中的领导作用

在日常的发电生产过程中，遇到节假日和大礼拜，水电厂相关车间的管理人员要有人在岗，对那些关心性的操作行为，相关领导要保持现场监督，并具备足够的技术能力与业务能力，强化实际操作人员的规范意识，保证每一个设备在检修与运行中的完善，对于晚上的值班情况，相关领导也要时刻关注相应设备的状况与人员的工作状态，积极表率，充分带动，保障水电厂发电过程的可靠性。

结语：

水电厂的发电运行安全工作没有尽头，需要每一个实际操作人员时刻保持警惕，建立责任感与工作热情，将安全放到自己日常工作的第一位，相关管理人员也要做好相应的监督工作，不断提高所有工作人员的态度，改善车间的工作氛围，让所有的安全制度都能落到实处，提升工作人员的安全素养与对应的技术能力，进而不断推动水电厂发电运行安全工作的进一步提高。

参考文献：

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