现代化财务经济管理的创新思路和策略探

现代化财务经济管理的创新思路和策略探

张鹏飞 1 张媛媛 2 胡永昌 3

国网杭州市临安区供电公司， 浙江杭州 311300

中国移动通信集团浙江有限公司临安分公司，浙江杭州 311300

3.浙江恒力电力承装有限公司，浙江杭州 311300

摘要：企业的财务经济管理与企业的经济利益以及企业自身的发展都有着密不可分的关系，因此，在当今企业的发展之中，要想实现自身经济效益的稳步提升，就应该让企业的财务经济得到科学优质的管理。近年来，越来越多的企业开始重视财务经济的管理，并且在财务经济管理之中也收到了一定的成效，但是在实际的财务经济管理之中，很多企业依然存在一定的问题，因此企业应该有效解决这些问题，实现财务经济管理的有效创新，进而有效提升企业在当今社会的市场竞争力，实现企业的良好经营与稳定发展。

关键词：财务经济管理；创新思路

中图分类号：G261文献标识码：A

1现代化财务经济管理

1.1管理模式陈旧

当前,不少企业还沉浸在落后的管理理念之下,采用的还是老的管理模式。这些企业只抓经济发展,而对环境、人力等其他因素忽视其作用,这就使得管理模式一直徘徊不前,跳不出原有的模式,对创新有很大影响。

1.2财务管理水平落后

在市场经济快速发展的背景下，许多国有企业能快速转变观念、较快地适应了市场经济体制，因此经济和发展转型比较成功。但还有少数国有企业，由于计划经济理念深厚，依赖行政手段控制市场的思想严重，所以未能快速转型与市场接轨，财务管理水平落后，导致企业的盈利能力、市场竞争力不强，经济效益较低。财务管理是国有企业一项重要的经济管理工作，其内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等，事关企业资金形成、消耗、分配和补偿等的核算与监督，直接影响着企业价值的发挥，是企业管理的核心工作。部分国企业财务管理水平落后，主要体现在：财务管理人员观念滞后，优秀的财务管理人员匮乏，相关财务管理制度不健全。

1.3管理意识比较差

在企业发展中,一些企业只注重发展,而忽略管理,觉得管理可有可无。因为管理在短期内不会产生很大的效果,所以,就放松了经济管理。然而经济管理的作用会在长时间内凸显出来,如果一放松管理,这种功效就很难发挥出来。

1.4缺乏严格的内部审计

审计作为保证企业在市场经济活动中严格按照规定进行经济活动的重要环节，如果不认真进行很容易造成市场经济秩序混乱。相对于外部审计，内部审计对企业自身发展的影响更大，保证内部审计的完善，是促进企业资源得以优化配置，财务经济管理有迹可循的前提。但是现阶段很多企业不重视内部审计，没有严格进行内部审计的制度和人员，导致财务信息容易缺乏真实性，财务收支报告与实际资金不符合，各种生产资料和库存商品数目不一致等等问题，对于企业对外收支、交税等都是严重影响。

2新时期国有企业经济管理的创新途径

2.1提升财务管理人员素质

在信息化的要求之下,管理人员一方面要懂电脑、懂网络,懂现代化技术,另一方面还要学习电商理论知识,这样才能适应信息化的要求。因此,这就对财务管理人员提出了更高要求,要求必须完善自身素质,这是解决财务管理的关键因素。管理人员要对当前的市场竞争具有紧迫感,读市场行情详细掌握,对其变化了如指掌,并具备超强的财会知识,还要具备互联网技术,这样才能使管理水平更加提升。所以,作为企业,要加大对管理人员的培训,要定期对管理人员进行基础知识和技术的培训,使他们熟练掌握这些知识,这样才能在复杂的市场变换中掌握方向。企业在人才招聘中,要提高条件,要使人才具备超前的创新能力,要具备管理技能,专业知识要过硬,这样才能在复杂环境中熟练操作,从而适应新的变化。

2.2创新经济管理机制

国有企业应全面调查和分析市场状况，对市场发展趋势作出准确预测，合理设计自身的组织结构，综合采用分级管理和分工监督的经济管理模式，以及集约型的管理模式，不断提高企业的生产要素效率和质量，确保国企适应现代经济发展环境的同时获得更高经济效益。同时，完善国有企业的自我约束机制，保证国企具有充分的经营自主权基础上，建立自我监督和约束机制，对自己的经济行为负责，自负盈亏、合法经营，顺应市场经济环境。

2.3创新财务经济管理理念和职能

创新管理理念，要坚持“以人为本”的工作理念，注重员工的发展，增强员工对企业的认同感和归属感，发展正向企业文化，提高在工作中的能力和热情；创新管理职能，要改变以往的局部革新适应全局的小修小补，从财务预算到资产运营再到财务决策，全面结合先进的信息科技和发展理念，将各个环节创新内容融合到财务经济管理中进行统筹安排，最大限度提高企业经济利益，减少资源浪费。

2.4提升风险管理

作为企业发展中重要组成部分，财务经济管理的风险问题必须要受到重视。其一要建立完善的风险管理制度，将各类风险危害进行分类，并制定应对各类风险问题的措施，出现紧急经济问题时能够及时发现处理，减少对企业带来的损失；其二是要不断提升企业内管理人员对风险问题的重视程度，多进行风险认知和解决的新理念新技术培训，不断提高管理人员的警惕心和应对能力；其三针对互联网信息化中存在复杂多变风险问题，企业管理者在决策时要与其他管理者进行全面沟通，并加强对市场的检测和评估，减少可能存在的失误。

2.5充分把大数据信息处理技术应用

在经济管理中新时期，云计算、大数据、人工智能等技术的发展，给各行业的发展都带来了巨大机遇和挑战，国有企业经济管理只有顺应新时代的发展，才能实现快速健康发展。国有企业可以通过对大数据的分析和应用，掌握经济发展趋势，为企业决策提供参考；利用云计算和人工智能技术，扩大数据容量，有效减少人力消耗和财力消耗，降低企业的成本，同时合理规避经营风险；利用大数据深入挖掘充分发挥信息和数据的价值，为国企组织结构、管理模式的优化提供帮助。

2.6强化企业内部审计

企业强化内部审计时，要注意工作全面性和具体性相结合。一方面审计部门要了解企业内部各种财务经济活动，结合具体情况制定合适的审计方案，完善审计制度，制定专门的汇总、明细、分析等审计表格，按照规范流程严格进行，对各个部门进行详细细化的审计工作，约束各部门的财务经济活动；另一方面加强审计人员工作能力的提升，保证审计工作真正做到全面并且专业，减少工作漏洞。

3财务会计在经济管理中的作用分析

3.1为企业经营决策提供帮助

财务会计通过核算工作，对企业前一段时间内的经营状况进行归纳，对现行企业经济状态进行把握，同时对企业所属资产状态进行整理，帮助企业未来的资产安排、预算估计、投资方向、采购管理等进行决策。同时，随着财务会计在企业会计工作和企业工作中地位的提升，开始利用其掌握的丰富数据，逐步参与到企业的经营决策中。例如向决策者提供目前的公司的现金流状态，以及未来可能出现的市场动向，避免盲目的采购行为以及经济投资，造成后续企业的经营困难，尽最大限度的保障企业决策正确，实现公司平稳提升。

3.2对企业经济活动进行监督

财务会计对企业经济活动的监督作用可以体现在来两个方面：一方面体现在对内部部门进行票据检查，防止出现会计内部违规造假现象的发生。在对过往凭证的梳理整理过程中，可以对公司各部门的日常经济行为进行监督，及时发现各部门虚报资金的行为，是企业内部监督管理的一项关键手段，有利于防止内部资金恶性流失；另外，财务会计根据所掌握的财政数据结合会计相关准则以及目前市场中提出的财政政策，对目前企业经济行为是否符合国家法律法规的要求进行判断，一旦发现违反法规的经济活动，及时制止，并妥善进行整改处理。

结束语

在新时代的要求之下,企业就需要插上现代化的翅膀,对财务管理进行改革,让财务分析在新时代下数据处理更加高效,从而大大降低出错率。只有这样,才能让财务管理有更大发展,才能给企业注入巨大的活力。信息化建设需要各方面都重视起来,要形成合力,使财务管理真正走向信息化。

参考文献

[1]贾俊兰.对企业财务经济管理的研究与探索[J].东方企业文化,2014(24):266.

[2]郑丹.财务经济管理中的问题与创新策略[J].北方经贸,2014(10):168.

[3]李爱华.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].企业导报,2014(17):32+34.