加强建筑工程土建施工现场管理

加强建筑工程土建施工现场管理

郑冲 马文煜 郑佳

山东淄建集团有限公司，山东省淄博市， 255000

摘要：在现代经济发展过程中，建筑产业发挥着不可替代的重要作用，成为吸收劳动力就业、带动关联产业发展的不可忽略的领域。不管是施工组织方，还是实施方，只有秉持着安全第一，质量控制的生产原则，才能保证项目的顺利进行，降低生产风险，同时在项目交付之后在规定的使用期限内无任何安全隐患。用质量赢得口碑和信任，才是建筑施工方在市场上站稳脚跟的关键。这就需要建设单位把施工现场的管理放在所有工作最重要的位置，利用现代化的科学技术和管理理念，精确规范生产环节中的安全和质量要点，促进建筑行业又好又快的发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

建筑工程土建施工现场管理工作的质量，直接影响到了建筑工程建设开展的顺利程度和建筑工程施工质量，是建筑工程行业发展的重要因素。在土建施工现场管理工作中，存在一定的管理工作关键点，对管理关键点的应用可以有效提升现场管理工作的效率。目前建筑工程土建施工现场管理中还存在着一定的管理问题，对管理关键点有所疏忽，严重影响了我国建筑工程发展的脚步。

1土建施工现场管理中存在的问题

1.1现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善

近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

1.2施工现场材料管理不当

就当前建筑施工现场的材料管理现状来看，其主要问题主要表现为建筑材料浪费比较严重方面。可以从以下几个方面来分析：①采购环节，没有按照施工图纸来严格购买相应的材料。并且，材料采购回来后，也没有进行合理的分类和保管，使一些材料受到一定的污染而无法使用，导致施工材料的浪费；②材料使用比较随意。比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录，一旦施工人员忘记归还，就会造成某一材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。

1.3施工现场管理意识薄弱

当前，我国建筑工程施工现场管理现状中存在的首要问题就是管理人员意识薄弱，未充分意识到在建筑工程实施过程中现场管理的重要性。在工作过程中，管理人员缺乏对施工现场状况的正确认识，以及对施工现场的管理意识。部分管理人员在建筑工程施工现场进行管理的过程中，缺乏管理意识，因此并没有采用最为合理、有效的管理办法，导致施工现场效率低下，成品质量不佳。

2加强建筑工程土建施工现场管理措施

2.1加强建筑施工材料的现场管理

建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，也是施工安全设施的重要组成部分。因此，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。

1）控制建筑材料的采购质量。购买建筑材料、成品、半成品时，必须严格控制材料质量，谨慎选择材料、设备供应商，坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。

2）加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时，要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用，并及时清退不合格材料。

3）重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类，严格按照各自材料特性进行施工，建立完整的管理台账记录系统，重点关注材料的生产日期和有效期，失效的材料不得使用。

2.2加强施工机械设备现场管理

建立和完善机械设备管理体系，专业人员负责机械设备的监督管理，严格按照操作流程使用机械设备，对机械设备进行定期检查和维护。在建设项目施工的规划阶段，施工单位应在充分考虑工程特点和技术水平的基础上，购买和使用施工机械设备。提高机械设备的利用率，节省施工成本，以达到最大化企业经济效益的目的。

2.3现场安全管理

（1）对于现场的施工人员要做好安全管理工作，可通过以下方式进行：①加强建筑工程施工人员的安全防护意识，进入现场应该佩戴安全帽，并且需要系好下颌带。②在高2m的高空中工作的施工人员需要系好安全带，戴好安全帽，并避免在高空操作时做大幅度摆动动作，尽可能地平衡自己的身体，防止出现意外事件。③加强临边和洞口防护措施，及时对打开的孔洞做覆盖或封闭工作，防止施工人员不慎跌入其中。④工程施工阶段，任何施工危险处都要设好显眼的安全防护标志，对于设好的标志不可随意拆除或改动。

（2）加强现场消防措施：①严格结合安全防护措施和预防措施，加强建筑工程施工现场的安全管理工作和施工消防安全意识。②安排专门的施工防火措施，备齐防火设备，并定期进行防火设备检查，有损害的设备需要及时更换。③在库房和施工现场要加强防火设备的配置，并禁止在库房内吸烟，无关人员不得进入库房内。

2.4完善施工管理制度

通过设立健全的施工质量管理制度明确施工人员职责，可以有效的规避建筑工程项目施工过程中潜在的安全隐患，保障建筑工程项目施工的质量、进度和安全，有利于提高建筑工程项目施工质量合理控制管理水平。完善施工管理制度是确保建筑工程高效施工的基础，建筑施工企业需要根据自身的实际情况，制定符合自身发展需求的施工管理制度，并根据时代发展，对一些落后的制度给予及时的更新和改善。比如说，随着信息化的快速发展，建筑企业可以引进先进的技术，并制定相关的管理制度，调整管理流程，使施工管理更加的合理和科学。除此之外，还要做好培训制度、奖惩制度以及材料使用制度等等一切管理制度，以此通过完善的建筑施工管理制度来推动建筑企业的发展。

2.5提高现场工人的技术水平

土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。

结语

目前我国的建筑行业取得了很大的发展和进步，建筑工程土建施工现场管理对于施工质量和施工安全都产生直接的影响，施工现场管理人员对此应该有一个正确的认识，从根本上保证现场施工顺利进行。

参考文献

[1]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(3):151-152.

[2]周海燕.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计,2018(11):3417.

[3]王欣国.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计,2018(10):421.