大数据背景下企业人力资源绩效管理分析

大数据背景下企业人力资源绩效管理分析

马艳瑞

国网河北省电力有限公司故城县供电分公司 河北 衡水 253800

摘要：大数据时代的企业管理面临着新的机遇与挑战，通过分析数据和人力资源管理的关系，利用大数据能够更好地开展人力资源的管理工作。将大数据充分应用到人力资源绩效管理创新中，同时还要考虑大数据的安全性。

关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理

1大数据时代的概括及其利用价值

大数据通常被用来概括和定义信息爆炸时代所产生的大规模数据，且其规模巨大到无法通过人工在短时间内获取并整理成人们所需要的信息。表现为以下几个特点：大规模的数据、高效的处理能力、多元化的数据类型、敏捷的分析和处理。大数据的利用价值如下：（1）要分析所有有关的信息数据，而不是只分析局部的信息数据。如今的时代已然拥有了足够强大的数据收集和处理能力，从而可以带给我们更多有价值的信息。（2）同样数据分为小数据和大数据。小数据时代注重信息的准确性，而大数据时代更注重信息的多变性和完整性，因为这样更利于了解到事情的本质，避免因为忽略了一些信息而造成决策上的失误。（3）大数据时代需要我们去探求事物间的连贯性，而非因果性。数据在如今的这个时代中，已经被广泛应用了起来，重要的是我们如何能在当中提取出有用的信息，并且将其利用在合适的领域里。

2我国企业人力资源绩效管理现状

2.1绩效考核过程主观意识强，缺乏客观性

在企业不断发展的进程中，人力资源的绩效管理工作是极其重要的。通常情况下，人力资源的相关部门的主要任务就是对员工的表现进行一定的绩效考核。但是当前多数企业的人力资源在对员工进行绩效考核的过程中，都有着一定的主观性特征。企业中的人力资源考核系统，是相关的人力资源管理部门首先导出员工的有关资料，再使用办公软件进行一定的整理归纳，最终获得的一个考核结果，这种结果只是员工的某个方面所进行的考核，这样一来就会让相应的考察工作受到一定的主观性特征的影响，进而造成最后的绩效考核工作变得具有一定的单一性。

2.2人力资源绩效管理工作流于形式

在我国的企业发展进程中，大量的企业在进行招聘的过程中，都会受到晋升以及管理等不同层面因素的作用，这也就使企业无法招聘素质相对较高的专业性人才，这样一来也就会让企业丢失了一些能够对数据进行有效处理的的复合型专业人才。所以，在这种状况下，多数的企业所进行的人力资源绩效管理工作也变得形式化，通常都是一种表面现象。大部分的企业都是在月末或者是年末才进行一定的绩效考核。在进行相应的考核时，上级领导也都是按照现有的资料对员工进行赏罚。在当前，多数的企业文化正在处于发展和革新阶段，但是领导依旧是对员工的工作业绩更加关注，然而员工真实的工作态度以及工作质量并没有进行一定的重视，这就导致了企业的人力资源绩效管理工作并没有对其应用的价值进行更加深入的展现。

2.3考核的信息不够明确

在人力资源绩效管理中，绩效考核是非常关键的一环，在这个特定的环节中，一方面，有很多员工没有积极参与其中，失去了和考核人员的相应沟通，造成了后期很多员工最基本的考核信息都不完善。另一方面，企业本身对考核的指标没有制定，使绩效考核不够全面，没有办法形成规范的考核制度，所以没有办法收集员工的信息，影响了企业人力资源部对员工的分配，出现了只注重员工工作绩效而忽视员工对于其工作的态度与付出。影响了员工的分配、薪资及应得的福利等。

3企业如何在大数据背景下开展人力资源绩效管理工作

3.1制定综合性的绩效考核与评价体系

企业要想提升自身的人力资源绩效管理能力和水平，就必须充分的分析当前的大数据背景，制定综合性的绩效考核与评价体系。首先，企业相关领导人员必须提升对绩效管理工作的认识，改变传统的唯业绩论的考核方法，制定全面的绩效考核与评价指标，使员工的付出与回报成正比，从而在根本上起到激励作用。其次，企业必须改变传统的绩效考核与评价方法，建立多元化的绩效考核模式，符合每一位员工实际需求。

3.2建立大数据人力资源绩效管理平台

企业在开展人力资源绩效管理工作时，还要建立大数据绩效管理平台，不断提升绩效管理工作的信息化程度。首先，企业要建立基于人力资源绩效相关信息的数据库，对每一位员工的绩效数据进行实时的收集整理和分析，保证这些信息数据的真实性，使其真正成为员工绩效考核的依据。其次，企业要提升对数据平台的运用能力，实现动态化的绩效管理。通过对员工绩效数据的追踪，可以完善相应的绩效趋势图，从而实现综合的人力资源绩效管理分析，帮助企业制定招聘、减员、裁员等人力资源管理战略。

3.3设置相对合理的绩效考核指标并结合互联网进行全方位考核

在大数据的时代背景下，对企业中员工进行绩效考核的重中之重就是设计和规划出合理有效的绩效考核准则。例如某个企业中对销售部门所进行的绩效考核标准。企业中的销售人员的绩效考核的内容主要有利润额、销售额以及客户满意度等。不仅如此，还应该把员工的团队协作精神、责任心以及对工作的积极态度等当做是固定的考核标准，在进行考察的时候，把定量考核标准和定性考核标准进行相互融合，这样就可以对象销售人员的绩效过程以及最终结果进行更加深入的考察，更加有效的强化对销售人员所进行的管理和分析，进而促进绩效管理工作的高效进行。不仅如此，在进行人力资源绩效管理工作的进程中，要求和互联网进行有机结合进行整体性的考察。传统形式之下的绩效考核，要进行全方面多角度的绩效考核的工作量是非常大的，并且所耗费的时间也相对较长，所以就造成了对考核最终的结果不是特别满意，所以，和互联网技术进行有效结合所进行的考核，可以使用互联网技术将员工的各项表现进行一定跟踪、分析和记录，这样一来不仅合理的节约了对绩效进行考核的时间，还使工作量在一定程度上获得了简化，逐渐的使绩效管理考核工作的成果变得更加公平。因此，在当前大数据时代背景下，企业一定要按照自身发展的经营状况。有目的性的和互联网结合进而对员工进行整体性的考察，从而推动人力资源绩效管理工作的顺利进行。

3.4有效创新人力资源绩效管理措施

首先要完善考核措施，企业应该采取综合绩效考核方法，不仅仅要关注工作人员的成绩，更应该对其工作的过程进行严格的考核。根据员工工作态度及工作业绩效考核手段等方面进行考核调整，从而有效激发员工工作的积极性，从而使得绩效考核的效率得到提升。再就是要合理设计绩效考核评价体系及标准，根据工作的不同内容及岗位实际需求设立考核要求及标准，然后找相关工作人员对其进行公证的评定。采用这样的评定措施，比较公平公证更加的科学合理，从而有效的完善了传统考核中不规范的问题，基于此，使得考核效率得到了极大的提升。

结束语

随着我国市场经济的不断发展完善，企业要想得到更好地发展，就必须注重人才的培养， 提升企业人力资源管理的水平，为企业奠定良好的人力基础。在企业人力资源管理工作中，绩效管理是人力资源管理的核心，通过绩效管理可以综合的分析员工的个人能力，激发企业员工的潜能，从而使企业的战略目标能够得到更好的完成。大数据时代下，给企业的人力资源绩效管理工作提出了更高的要求，企业必须改变传统的绩效管理模式，建立大数据绩效管理平台。

参考文献

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