公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制对策

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制对策

张铖

四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司 四川 成都 610200

摘要：最近几年来，我国的经济呈现高速发展的趋势，通过对有关的资料进行分析可知，现阶段，建筑行业已经成为我国的经济支柱行业之一。影响建筑工程发展的因素有很多，其中，现场的材料管理非常的重要。文章以施工现场的工程管理作为切入点，就工程管理中的材料管理展开讨论，并且对成本展开了研究，希望可以引起人们的关注，解决相关人员的问题。

关键词：公路工程;施工现场;设备材料;成本控制

中图分类号：U41文献标识码：A

引言

从现阶段发展而言，公路工程一直都是我们国家的基础性工程，对于人们的日常出行有着非常重要的影响。因此，工作人员许多对于施工管理方面有所认知，针对其中存在的各方面问题，采取一些针对性处理措施，以此完成处理。

1、对公路工程进行材料设备计划管理的重要性

受到施工里程以及公路质量规格等各方面因素的影响，公路工程施工现场往往需要配备大量的材料设备。而且，公路的施工现场往往是线性的，不像楼体建筑那样固定施工现场，而是按照预定的线路规划线性推进。这样一来，对施工现场各类砂石料、沥青、打夯机、挖掘机、压路机、吊装设备等进行材料设备的规划管理就变得至关重要。合理有序的材料设备管理计划，一方面是为了保障施工现场各类材料设备能够充分发挥作用，避免因为车辆短缺、设备不足等影响施工进度和质量;一方面则是为了加强材料设备的管控，避免发生材料被盗、设备维护管理不当、材料浪费严重等问题。因此，无论是从工程质量的保障需要来看，还是从企业的经济效益来看，进行施工现场的材料设备管理工作也是非常重要的^[1]。

2、公路工程材料现场管理对策

2.1、工程实施之前做好材料预算及计划

在工程项目开展之前做好充足的准备工作，前期的准备工作非常关键。因此，要制定好材料预算的计划，合理有效的材料管理计划可以在根本上简化材料管理的流程，提高材料管理工作的收益。在项目开展之前，材料管理的负责人应该与工程项目负责人进行沟通，对工程项目的进度情况进行了解之后再进行计划的制定。为了提高制定的计划的准确性，在制定计划时应该按照一定的工程项目流程，以下是流程分析：首先，要做好市场的调查工作，对材料市场的情况进行充分的分析，近几年来，我国建筑行业呈现高速发展的趋势，相关的产业抓住了发展的机遇，材料产业也不例外。现阶段，我国建筑材料的种类越来越丰富，类型越来越多样，因此，在进行材料的采购工作之前，要做好市场的调查工作，在质量达标的情况下，尽量选择成本降低的材料，降低此项目的成本。

2.2、材料设备管控工作与绩效管理机制挂钩

为了增强现场施工人员在材料设备管控方面的积极性，可以考虑监管机制和绩效考核机制相挂钩。对于在现场施工过程中发现的违规操作、偷工减料、浪费材料的人员和现象，酌情给予处罚;对于材料设备管控工作落实到位，材料成本控制效果得当，设备故障率有效降低的班组或人员给予绩效奖励。要鼓励施工人员之间的互相监督，同时鼓励大家分享材料设备管控方面的好方法、好经验。只有这样，才能充分调动施工人员的积极性，消除惰性思维和不良情绪。

2.3、加强工程材料现场堆放管理

加强对材料现场的堆放管理。现阶段，大部分施工单位已经意识到现场材料堆放的重要性，提高了对材料堆放的关注。如何进一步提升材料的堆放效率已经成为现阶段相关的工作人员主要关注的重点内容之一。首先，要加强对材料管理人员的管理，制定严格的奖惩制度；其次，要对材料摆放位置进行灵活的调整，对材料的性质进行分析，不同性质的材料的堆放位置不同；最后，要提高对材料管理人员的培养水平，定期地对相关的人员进行培训，提高材料存储人员的综合素质^[2]。

2.4、对施工材料与设备的管控措施

为降低施工材料的成本，确保施工材料的质量，需要将材料采购的全过程进行公开，对采购过程进行监督，确保采购人员采购到物美价廉的材料，减少材料在运输过程中造成的损害与磨损，降低运输费用，合理控制库房的材料堆放数量，在满足施工需求的基础上，对材料的数量进行科学控制，减少存储成本。同时也要对机械设备的采购与使用进行合理安排，保证设备使用的合理性，减少闲置设备的出现，也要对设备进行科学的检修与维护，确保设备的正常运行。操纵人员在对机械设备进行操作过程中要严格按照相关的操作要求进行操作，减少操作过程中出现的失误，或者对机械设备的正常使用造成影响^[3]。

3、新时期公路工程施工的成本管控措施

3.1、以强化施工现场管理对浪费问题进行控制

为了保障工程如期完成，必须要对施工现场的各个环节进行管理。①要保证施工现场的安全，以此避免不必要的事故出现，造成资金的浪费;②在现场交通方面，要对施工场地进行合理布置，以保证物资运输的正常进行，避免出现交通堵塞，影响施工进度，也避免二次运输的情况出现，既延误工期又造成人力物力资源的浪费;③严控施工时的工序管理，必须要按照技术交底施工，以保证工程质量，确保不因交叉施工造成窝工而提高施工成本，延长工期。

3.2、加强对成本管控落实情况的分析

企业要以策划为依据，坚持制度建设，结合先进的建设管理理念，强化开展成本管控工作。成本的核算和管理可以保障项目得到预期收益，一旦发现成本偏差的原由，及时分析，制定方案，明确整改，保证责任有效落实，合理规避风险，促进管理强化^[4]。

3.3、时间成本的管控措施

在公路工程施工过程中施工时间对施工成本有很大的影响，如果消耗的时间太长，就会造成施工成本的增加。因此施工单位在施工前要做好准备工作，对人员进行细致的安排，确保在施工过程中能各司其职，也要对施工人员进行专业的培训，提升施工人员的综合素养。同时也要通过一些新的管理方法、新工艺、新技术等的应用，不断缩短施工周期，降低施工成本。最后施工单位不能为降低施工成本一味地缩短施工周期，这样极易导致施工安全与质量问题，也会对施工单位的整体效益造成极大损害。

3.4、落实动态成本管理

对公路工程施工管理进行动态控制，是其成本目标实现的重要途径。其动态控制活动主要从以下两方面来进行:一是施工项目计划成本责任制的落实，二是施工项目成本计划(或成本目标)情况的检查与协调。其中落实施工项目计划成本责任体制指的是建立高效能干的项目管理部门，并与各部门的职工、施工队伍和施工班组签订相应责任管理制度条款，使其各司其职，为实现企业的经济效益和利润最大化而共同努力。施工项目成本计划情况的检查与协调的加强是为了目标成本计划的实现而采取的有效措施之一。在此过程中，项目管理部门要根据计划成本和实际成本绘制月度成本折线图，但是由于一定的局限性，通常会出现三种成本偏差:一是实际偏差=实际偏差－承包成本，二是计划偏差=承包成本－计划成本，三是目标偏差=实际成本－计划成本^[5]。

结束语

通过行之有效的管理措施，降低施工项目中材料现场管理的材料损耗，降低整个工程项目中的材料成本，以达到优化施工过程管理，实现较大盈利的目的。

参考文献：

[1]蔡果成.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制研究[J].四川水泥,2018(05):125.

[2]赵盼.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].交通世界,2017(31):168-169.

[3]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制[J].四川水泥,2017(02):145.

[4]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究,2016(10):106.

[5]张宗恩.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].甘肃科技纵横,2016,45(03):45-47.