电力物资仓储管理现状及优化对策探讨

电力物资仓储管理现状及优化对策探讨

林静

国网黑龙江省宝泉岭电业局有限公司 黑龙江省鹤岗市 154211

摘要：对于电力企业而言，物资仓储管理是一项不容有失的工作，否则就会出现严重的资源浪费现象，企业生产经营成本也会达到新的高度，这会削弱企业的市场竞争力，电力企业也会随之陷入困境，无法与竞争对手相抗衡。对此，电力企业必须要加大对物资仓储管理工作的重视程度，明确该项工作的具体情况，制定优化对策，以此来保证电力物资仓储管理工作的有效落实，企业的发展也会蒸蒸日上。以上就是本文所要探究的重要内容，希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用。

关键词：电力物资；仓储管理；现状；优化对策

引言：在电力企业的发展历程中管理工作一直处于不被重视的状态，企业的长远发展缺乏科学的规划，发展道路走的倍加艰辛，稍有不慎就可能会出现决策失误情况，产生的经济损失是无法估量出来的。为了保证电力企业能够在市场上占据一席之地，企业应该充分认识到电力物资仓储管理工作的实施价值，针对当前工作弊端采取有效应对措施，节约企业资金和资源，促进各项业务活动的顺利开展，那么电力企业获得的经济效益将会极为可观，企业也会成为行业中冉冉升起的一颗新星。

一、电力物资仓储管理特征与意义

1、电力物资仓储管理特征

不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大，这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战。整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征。第一，仓储数量大。电网建设从施工到运行必然涉及到各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。第二，变数多。对于电力行业来说，在整个的仓储—供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。第三，对管理人员要求较高。电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理；另一方面则应掌握先进的信息技术，能够熟练地操作计算机系统，从而推动电力物资仓储的信息化管理。

2、电力物资仓储管理意义

电力物资仓储管理任务艰巨、责任重大、意义非凡，从物资进入仓储，到管理再到出库需要经历一个长期的过程，总体来说只有加强电力物资仓储管理，才能真正实现电力企业的高效经营，其中的意义体现在以下几个方面。（1）规范物资，提高工作效率。加强电力物资仓储管理，使管理流程规范化、程序化、有序化，才能确保电力物资被充分、有序地利用。通过加强电力物资仓储管理，推动信息化管理，管理人员可以动态掌握仓库内存储的物资种类、数量以及进出情况，从而制定科学的采购计划。（2）控制企业经营成本。加强电力物资仓储管理，形成一个健全、完善的物资管理链条，根据物资需求来制定存储与采购计划，实现规范有序的物资管理，实现电力物资在电力工程建设、生产等过程中的流动式运用，这样才能减少由于物资过分积压带来的成本问题，降低物资管理企业的经营成本。

二、电力物资仓储管理中的问题

1、储备计划不够科学

电力物资仓储管理是一项复杂、专业且需要专心经营的工作，需要科学、先进的仓储理念的指导，只有这样才能真正实现先进、高效的管理。然而，从目前来看，电力物资仓储管理水平低下，对供需关系状态分析不充分，造成储备物资的种类、数量不合理的现象。有的储备物资存量不足，而有的则储量超标，无法形成物资的动态流动使用，带来周转率低下、资源浪费等问题。

2、仓储管理标准与规范相对落后

目前，电力物资仓储管理主要采用物资编码制，但是这种管理模式的应用只能覆盖到企业中的一小部分物资，其余的物资处于无法监管的状态，无形中加大了物资管理难度，导致电力物资仓储管理工作效果大幅下降，无法满足企业生产运营实际要求。同时，我国电力物资仓储管理标准与西方发达国家先进完善的标准体系有着一定的差距，标准建设也需要提上日程，致力于推动电力物资仓储管理的精细化管理进程，保证各项操作的准确性和规范性，这样电力物资仓储管理才能得以长效开展。

3、仓库布局分散，配送能力薄弱

电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。由于仓库过于分散，必须依靠强大的配送力量来弥补上述不足。然而大多数电力企业并未建立专门的配送队伍，配送力量薄弱，在某种程度上影响电力物资仓库管理工作效率，增加物资管理成本。

三、电力物资仓储管理优化对策

1、采取现代仓储物资管理理念

库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。

2、实现零积压管理

库存积压带来的是企业闲置资源的增加、经营成本的上升以及流动资金的缩减，这会让电力企业资金和资源的流通性变差，业务活动的开展受到制约，企业发展前景会变得不容乐观。零积压管理是一种先进的管理思想，也是电力企业迫切想要实现的目标，需要电力企业能够明确企业对各项物资的需求量，以此为依据制定物资储备计划，同时还要增强电力物流中心代分拣库的操作能力，构建一个物资采购、供应、配送的循环链，将会推动电力物资仓储管理工作水平迈上新的台阶。

3、完善信息系统

建设完善的电力物资仓储管理信息系统是一项迫在眉睫的工作，企业应做到：在对物资进行分类的时候，需要给不同的物资贴上不同的电子标签，这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类；提高无线设备的管理系统以及射频识别系统，提高对物资管理的识别效率；对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理，这样用计算机管理代替人工管理，可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性，提高了电力物资仓储管理水平。

结语：在新时期电力物资仓储管理的优化创新势在必行，这将会给电力企业的发展注入新的活力，让电力企业在市场竞争中保持优势地位，成功打败其他竞争对手，受到广大用户的支持和信赖。电力企业的发展之路任重而道远，需要改革和创新的地方非常之多，企业应该始终坚持先进管理理念为导向，制定科学的电力物资仓储管理制度体系，促使相关工作焕发新的气象，从而为电力企业的可持续健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]崔学达.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].商讯.2019(18)

[2]孟晓琳.电力物资仓储管理的完善与创新[J].科技创新导报.2018(20)

[3]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家.2018(35)