在电力企业政工建设中企业文化的引导运用

在电力企业政工建设中企业文化的引导运用

王军

国网达州供电公司输电运检室 四川省达州市  635000

摘要：本文将针对在电力企业政工建设中，企业文化的引导运用进行简要的分析论述，以期能够强化电力企业政工建立效果，改变员工的价值走向，促进企业实现长久稳定的发展。

关键词：电力企业；政工建设；企业文化；引导运用

前言：在电力企业政工建设过程中，需要以企业文化为先导，确保企业政工建设能够一直朝着正确的方向进行，进而提高企业内部员工活力的的同时，保障员工的思想能够与企业发展达成高度统一提高企业的凝聚力和向心力，最终提高企业员工的工作效率，增强市场竞争力，推进企业实现快速发展。

一、电力企业政工建设问题

（一）思想观念落后

随着社会经济的不断发展，如今电力行业的市场竞争力度也在不断提升，众多电力企业为能够在这激烈竞争下实现生存并发展，往往都会过于重视企业的经济效益，忽略了企业发展过程中的政工建设内容，进而导致企业员工出现诸多思想政治观念问题。或者是在实际工作过程中，员工的工作积极性不高，无法最大限度的发挥员工的工作能力，降低企业工作效率同时，还会减少企业的经济效益。除此之外，还有一些电力企业管理层人员对于政工建设的重视性不足，无法给予政工建设人员最大的帮助，使得企业政工建设工作也无法发挥出最大效果。

（二）工作创新能力不足

现如今，随着科学技术的不断发展与普及，越来越多的电力企业开始在政工建设过程中使用新型科学技术，以期能够提高企业政工建设效果。但事实上，大部分电力企业对于新型科学技术的应用还只是停留在比较浅显的阶段，没有将新型科学技术充分的运用到企业政工建设之中，亦或者是在使用信息科学技术过程中仍旧采用着传统的说教方式，无法充分的吸引员工的主观学习能动性，自然也就无法充分发挥出政工建设的实际效果，新型科学技术的使用也将达不到电力企业的预期效果^[1]。另外在实际政工建设过程中，很多政工建设人员都为能够充分了解到企业员工生产生活中多遇到的诸多困难，也就无法结合员工的实际情况来针对性的进行政工建设工作，这不仅会极大的降低政工建设的实际效果，还会无法实现现代化企业“以人为本”的根本原则。

（三）工作人员素质水平不足

现如今，很多电力企业的政工建设队伍都存在着工作人员素质水平不足的问题，而造成该问题的根源因素有着以下几点：（1）电力企业对于政工建设的重视性不足，不能够给予政工建设人员优厚的福利待遇，因此不仅无法对政工队伍外的优秀工作人员造成吸引作用，还让政工队伍内部人员也没有太多的工作积极性，进而降低政工队伍的实际工作效果。（2）政工队伍内的人员大部分都是企业从其他岗位上进行随意调度任职的，并在上岗前为经历过全面的政工能力知识培养，造成政工建设人员在上岗以后不仅会缺乏相应的能力和知识，还会让政工建设人员缺乏足够工作自信心，无法对企业工作人员造成良好的引导作用，降低政工工作的实际效果。

二、在电力企业政工建设中企业文化的引导运用方法

（一）增强与员工的沟通交流

想要提高企业文化在政工建设的引导运用，那么企业首先要做的就是增强与员工间的沟通交流。在实际政工建设过程中，企业管理层人员要建立起完善的上下级沟通交流渠道，该渠道主要有着两方面作用：（1）可以方便政工建设人员同企业工作人员进行沟通交流，针对困难因此采取针对性的解决办法，加强企业政工建设的针对性，提高政工建设效果。（2）方便企业政工建设人员与企业管理层人员进行实时沟通交流，帮助管理层人员发现政工建设人员的实际需求，进而针对这些需求内容自定出针对性的激励办法，企业政工建设队伍对外部人员的吸引力同时，促使政工建设人员的工作积极性得到有效提升。提高政工建设效果^[2]。（3）加强员工间的沟通交流，促使政工建设人员能够及时有效的改正自身的不足，吸收他人的长处，最终为企业文化引导运用打下坚实基础。不过为能够充分的提高企业政工建设的实际效果，企业还需要对政工人员进行全面的素质培养，具体培养内容不仅要包括有诸如语言表达能力等政工建设必备能力，还要提高政工建设人员的工作责任意识，新型科学技术的良好运用能力，企业文化建设能力，最终实现以企业文化引导为主，政工建设为辅的新型政工建设内容。

（二）落实思想道德建设

随着社会经济的不断发展与国家相应政策的调整，电力企业为能够实现长久健康发展，就必须要对自身的发展战略及发展计划进行适当调整的同时，不断的丰富知识的企业文化。而通过科学研究发展，企业文化将可以在一定程度培养员工爱岗敬业的职业精神与职业意识。在此基础上，政工建设人员若是能够实现适当的思想道德建设工作，那么便可以极大的降低企业政工建设的工作难度，推进企业政工建设的进一步发展。另外，在如今的电力企业政工建设过程中，政工建设人员还需要促使企业文化与企业政工建设进行相互渗透融合，从而在通过企业文化来对员工进行文化熏陶中，实现政工建设工作，潜移默化的转变员工的思想政治管理，进一步提高政工建设的实际效果。

（三）提高对企业文化建设的重视

企业文化在整个建设中将会发挥出极为重要的引导作用，为能够能够进一步提高企业文化的实际引导效果，还需要政工建设人员做好以下几方面工作：（1）做好企业表面文化建设工作，先开始逐步提升电力企业的实际企业形象，加强企业服务质量、服务意识。另外政工建设人员还要对外向文化方面给予更多的重视，然后通过企业环境文化建设、网络文化建设等方面内容来进一步提高企业文化的建设水平。（2）对企业深化文化有着较为深入的了解，然后以此为基础逐步使用新型科学技术来改善企业内部文化水平与文化氛围，潜移默化的提高企业员工对企业文化的认同效果，降低以企业文化为引导的新型政工建设内容的工作难度^[3]。（3）在企业管理层人员的帮助下，针对不同的问题，要制定出不同的管理标准与管理规章制度，以规章制度来促进企业文化对于政工建设的引导运用效果。

（四）增强员工归属感

为能够促进在政工建设中企业文化的引导运用，企业管理层人员和政工建设人员要能够对员工沟通交流渠道进行充分利用，从而及时有效的发现员工日常生活过程中的诸多精神需求和物质需求，并以此为基础对员工进行针对性的激励办法，提高员工工作积极性的同时，促使员工对企业的认同感和归属感的提升。另外，企业还要不定时的开展一些大型员工互动活动，加强员工之间工作以外的交流，并通过互动活动来加强企业的凝聚力和向心力。最后在企业方面，电力企业要在建立起有着自身企业文化特色的品牌形象，该方面内容将可以进一步促进企业文化的提升，加强企业文化的引导效果。在企业政工建设人员方面，则需要不断的将电力企业服务、机制转换、思想政治建设工作与企业文化建设进行有机结合，进而利用优化的企业文化氛围来提高引导运用效果，为电力企业的发展打下坚实基础。

总结：综上所述，在电力企业政工建设中企业文化的引导运用中，需要企业和政工建设人员不断的发展企业文化建设，树立品牌形象，并将企业文化与政工建设进行有机结合，最终让企业员工能够在良好的企业文化氛围熏陶下，改正并提升自身的思想政治价值观念，积极为电力企业的发展贡献出自己的一份力量。

参考文献

[1]李从海.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].华东科技:学术版.2016(07):66.

[2]林宾，王明哲，刘永生.好电力企业政工队伍建设的途径[J].现代企业文化.2017(30):21.

[3]王晓峰.加强电力企业文化建设提升电力企业核心竞争力[J].环球市场信息导报.2015(10):56-57.

作者简介：王军（1974、04-），男，本科，国网达州供电公司输电运检室，综合部主任，主要从事办公室工作。