分析电力人力资源管理制度的创新与策略

分析电力人力资源管理制度的创新与策略

1 李红梅 2 严月娥

1 国网江西省电力公司黎川县供电分公司 江西 抚州 344600 2 国网江西省电力公司资溪县供电分公司 江西 抚州 335300

摘要：随着社会经济的不断发展以及经济时代的到来，越来越多的电力企业注意到人力资源管理对企业发展的重大作用。灵活、先进的人力资源管理制度是不断提高企业工作效率，帮助企业尽快实现经营管理目标的重要基础。对于一些在社会上竞争力较强的电力企业，加强企业的人力资源管理对于提高企业的经济效益和增强企业活力具有特别重要的意义。但是部分电力企业在人力资源管理方面仍然存在较为严重的问题，这些问题严重制约了企业的发展。

关键词：电力企业；人力资源；创新；完善

引言：人力资源对一个电力企业的生存和发展有着决定性作用，是电力企业最宝贵的资源，是电力企业增强核心竞争力和创新发展的根基。随着经济的快速发展，电力企业对技术和经营型人才的需求也越来越大。充分发挥电力企业员工的主观能动性和智力潜能，提高电力企业凝聚力和自主创新水平，是人力资源管理的核心任务。因此本文主要就电力电力企业人力资源的创新进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

一、电力企业人力资源管理现状        1、人才资源的相对短缺        许多电力企业在招聘过程中单纯以高学历为主要聘用标准，缺乏对技术性人才的挖掘，导致在生产一线缺乏技术过硬员工，人才流动的市场壁垒太高，人才尚难得到有效配置，同时电力企业对于新入职人员没有进行很好的人职资源匹配，使得人力资源结构呈现出不合理的高、中、低三个层次。长期以往，队伍老化问题日益突出，冗员现象普遍存在，使得企业存在着“一线紧、二线瘫、三线松”的严重问题，现有人才队伍能力与企业发展需求出现脱节现象，企业要想立足社会长期发展，解决人才资源短缺问题势在必行。         2、人员富余，资产闲置，员工自主权不足         从目前的电力企业现状来看，电力企业管理部门多，管理人员多，员工之间职能相互交叉，从而导致了企业的效率低下，加之企业的技术人员缺乏，一线员工吃紧，使得企业在劳动力上严重失衡，企业重管理，轻开发，只是一味的像管理者要效益，忽视了员工的招聘录用、开发培训以及资源配置等工作，从而导致企业的自身发展与人员结构严重不匹配。电力企业本身就承担着安置就业人员的责任，企业不能随意解聘富余员工，而导致了资产闲置多，富余劳动力多的恶性循环。

  3、管理机制的落后会严重影响员工的工作积极性         管理机制落后会抑制人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。如果人力资源管理不能将人力作为电力企业最宝贵的资源和财富进行开发和保护，而是实行传统的行政级别制度，就会严重抑制员工们的积极性和创造性，电力企业也很难实现战略目标。所以，作为一个现代电力企业必须要把员工看作最宝贵的资源而不是管理和控制的工具，使员工能够充分发挥其主动性和创造性。

  4、电力企业人力资源管理中的绩效考核制度不够科学         第一，绩效考核指标简单：考核指标的不合理、考核指标操作性差、指标内涵不够明确或者缺乏具体化的考核标准。第二，绩效考核方法主观性强：指标评价标准过去简单，评价的标准不够规范，考核结果主观性太强。第三，缺少激励机制：大多数电力企业中，作为考核奖励的奖金和薪酬量很限，不足以调动员工的积极性。电力企业中奖罚不分明，会导致人际关系复杂，有的人干得多有的人干得少，这样会引起员工的不满和一些情绪化，严重影响了电力企业的生产发展效率。第四，考核的方法不得当：不得当的考核会使员工有一些负面情绪，干活的积极性下降，降低了电力企业的效益，使电力企业的发展受到制约。将电力企业的经营管理和电力企业的绩效考核相联系，对绩效考核进行有效的开发和管理，并且将考评的模块设置具体化多样化，充分发挥员工的工作积极性，是实现电力企业健康发展的必要途径。

二、电力企业人力资源管理制度的完善与创新策略         1、扁平化的组织结构规划         对于组织结构来说，是企业内部各个部门、责任以及职权之间的有效沟通工具，也是企业在分工协作中的基本形式。结合目前电力企业的人力资源管理状况，企业中各个组织结构具有良好的职能制特征，其管理方式受到行政干预情况较为明显。另外，在组织结构设计过程中，尽量避免多头管理现象，否则会增加管理的结构层次，影响最终执行力。在下一步的组织机构建设中，一定要注意精细化和标准化，充分满足现代企业人力资源管理要求，健全内部组织体系，在满足电力企业管理和生产的基础上，实现组织机构的专业化和扁平化。         2、人员需求的合理规划         针对电力企业目前员工整体素质不高、人员过剩等矛盾，企业相关管理人员需要将人力资源管理的需求侧理念强化，在引入需求侧理念的基础上，推动岗位标准化的建立，将用工计划和人员配置进行合理安排，制定出严格的上岗标准，实施各个岗位动态管理，最终实现效率目标控制和用工规模控制的和谐统一，将企业用工困难问题有效解决。

  3、设置具有激励性质的福利项目         适当的增加员工的福利对员工有很大的激励作用。不同层次的员工对福利的需求是不同的，有些电力企业只给员工相同的福利待遇，这样的福利措施不仅不会使员工受到激励还有可能使部分员工不满。电力企业要根据实际情况采用弹性福利制度，使得员工可以根据自己的需求选择适合自己的福利待遇，从而使员工受到激励。另外，福利的多少还应联系员工的工作年限，高年限、高职务的员工要有较大的选择空间，这样有利于激励的长效。

 4、完善劳动和社会保险机制         社会保险机制是构建和谐社会的重点内容，目前，企业根据不同的工种所签订的劳动合同也不相同，而且在管理过程中，主要以合同管理制为主。为此，在人力资源创新和完善过程中，电力企业需要对各类用工条件进行重新梳理，确定劳务报酬、社会保险等内容，并对劳动合同中的不足之处予以更正，健全劳动和社会保险机制，成功构建出新型劳动关系。另外，电力企业还应建立工会组织，并发挥其监督作用，加强劳务双方履行合同的责任和意识，并根据不同层面建立完善的社会保障体系，彻底解决员工的后顾之忧。         5、绩效考核体系的完善         对于人力资源管理工作来说，是绩效考核基本职能之一。绩效考核主要指组织以既定的管理标准为基础，对员工工作进行全面考核评价，对于员工来说，就是对工作过程进行合理评价。在绩效考核体系建立中，一定要发挥出绩效考核的全部作用，突出对企业的安全、成本贡献，重视显性的业绩指标，最终形成绩效考核结果和岗位动态管理互相衔接。与此同时，在考核过程中需要全体工作人员明确考核标准，为企业各个部门的管理工作提供工作依据，从而建立出一套全员覆盖的绩效考核体系。

三、结束语         在新的经济形势下，电力企业人力资源管理面临着一些问题的同时也存在一些新的发展机遇。如何创新人力资源管理以达到提升电力企业核心竞争力是目前所面临的主要问题。只有根据电力企业现实情况，制定科学管理策略，帮助提高员工的满意度，鼓励人才的创新，才能使电力企业拥有强大的竞争力，实现电力企业的健康发展和可持续发展的宏伟目标。

参考文献：         [1]牛凌霞.关于加强现供电公司人力资源的有益探索[J].东方企业文化，2013（11）：75-75.         [2]谢艳林.供电公司人力资源管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（35）.         [3]梁萍.对供电公司的人力资源基层管理的分析[J].科技创新与应用，2012（13）：244.