EPC总承包项目管理模式实践的思考

EPC总承包项目管理模式实践的思考

夏建旺

重庆市交通规划勘察设计院 重庆市 401121  

摘要：目前，我国工程建水平不断提高，并且朝着国际化方向发展，在这一背景下，工程EPC总承包项目管理模式逐渐受到广泛应用，文章主要对EPC总承包项目管理模式进行分析，并结合实际存在的问题，提出几点管理措施，希望通过文章论述能够为相关人员提供一些帮助。

关键词：EPC；总承包；项目管理；管理模式

引言

自改革开放以来,我国社会经济实现了全面、快速发展目标,各行各业也随之快速发展,由于工程项目的建设规模越来越大,涌现了多种类型的承包模式,在众多承包模式当中,EPC总承包管理模式的优点特别显著,应用范围最为广泛。

1 EPC总承包模式介绍

EPC总承包模式主要是在业主委托基础上,工程总承包企业按照合同要求承包工程项目的设计、采购、施工等内容,在整个过程中因为总承包企业自身具备良好的协同意识和能力,可以借有效方式对设计、施工、采购等步骤进行合理分析,进而实现资源的合理利用,有效缩短建设工期,达到工程项目目标，且工程建设成本资金的最小化,为企业赢取更多经济效益。在整个过程中,EPC总承包模式的合理利用可以满足委托人的实际需求,并且委托人要从根本上对整个工程投资成本、安全、质量和进度等进行合理控制。和传统工程项目管理形式相对比,EPC总承包模式可以将各项基本责任和义务落实到个人身上,保证工程项目的施工、设计和采购等部门可以自觉主动承担自身责任,并且委托人在不需要投入资金的基础上构建项目管理团队,从而为整个项目节约更多资金成本,不过要想在实际发展中充分发挥出EPC总承包模式的总体价值和作用,工作人员一定要详细掌握不同项目工作进程中的重点和难点内容,使得整个工程能够有目的性进行下去,强化EPC总承包模式整体效果和质量。

2 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析

2.1管理的复杂性高

作为EPC项目，不单是将“设计”、“采购”、“施工”机械的组合在一起，而是需要将三者作用全面发挥出来，做到“设计指导采购，采购服务施工，施工反馈设计”。该类项目作为有机复杂的整体，往往有数十家参建单位，为保障项目的正常顺畅的实施，管理者需要梳理更多的管理项目，为后续工作开展创造有利条件。从实际工作角度来说，EPC工程总承包结构很大，参与其中的工作人员数量和种类极多，总承包方作为各方的统一管理者，在监督、材料供应等方面均需要开展大量工作，只有这样，才能将整体工作的协调性特点展示出来，最终实现共同管理。由于管理内容较多，相关部门需要投入更多的人力物力，否则在项目管理协调上将会出现很多问题。

2.2安全管理问题

EPC总承包商在施工过程中主要面临以下安全管理难题:第一，安全生产责任制执行不到位。第二，施工环境、工艺比较复杂,各工序之间协调难度较大。第三，施工分承包商的安全投入不到位。第四，施工分承包商的安全管理意识较淡薄。第五，施工分承包商施工技术不规范,特种作业人员作业不规范。第六，安全隐患排查整改、落实不积极。

2.3总承包管理问题

虽然总承包商在EPC总承包管理模式之下获得的经济效益较高,但是,其承担的职责也增多,需要对项目之中的全部环节进行管控,在承包合同约束下,一旦总承包商在某个阶段出现严重问题,则需要承担相应的法律职责。在这种情况之下,总承包商需要逐渐提升自身的质量安全管理意识,加强监管力度,保证项目质量和安全,更好的满足业主方的各项要求。

3 EPC总承包项目管理模式的提升策略

3.1加强项目设计环节质量控制力度

在项目准备环节,加强工程设计至关重要,对工程后续施工,包括工程质量影响特别的大。在具体的设计环节,设计者要明确工程中的各项施工工艺操作流程,进行科学的分析与判断之后,确定最终的施工工艺与技术,并修改原有的设计方案,有效减少项目返工现象的发生。对于业主方的管理者来讲,要详细了解设计人员的工作情况,并提出具体的施工需求。针对设计初始环节与成熟环节,业主方管理人员均需要进行认真审查,一旦发现严重问题,要进行有效的探讨,并制定良好的解决对策,保证项目后续工作得以顺利进行。在EPC总承包管理模式下,项目当中的交叉作业特别多,包括后续的设备与材料采购、项目施工环节均会遇到这一问题。通常情况下,设计方案通过业主方审核通过之后,要及时进行下一环节,缩短工程的施工周期。

3.2加强采购管理,提高采购效率

在EPC工程管理中,物资采购是全过程中最重要的组成部分,是建设工程的物质基础。物资采购工作涉及面广、技术性强、工作量大、难度高,不同的项目对于材料设备的需求也不同,物资采购的时效与质量对工程的进度质量都有很大的影响,因此组建高效的采购部门非常有必要。采购部门应与设计、生产部门进行对接,工程前期应根据设计部门提供的材料清单进行材料设备供应商储备;在项目实施阶段应根据生产部门提供的进度计划和资源配置计划提前进行物资采购,对物资采购情况进行跟踪控制,确保物资能够提前供应,从而有效地控制工程成本和工期。物资采购、设计、施工生产、技术的完美衔接是工程顺利展开的基础与保障。采购部门应主动与施工生产部门进行对接,提前拟定物资采购计划、进场时间等内容,施工生产部门也应积极配合物资部门,做好信息反馈和入场验收等工作,确保材料设备的及时交付。

3.3提升风险管理

EPC模式的最大特征就是业主缺少风险防御能力,可以借助此种形式将风险全部转移到总承包企业身上,总承包企业自身具备非常丰富的经验和能力,能够消除和减少项目之中存在的风险和不足。工程风险一般是内部和外部两种形式,采用层次分析形式对风险进行控制,需要基于项目自身、市场和宏观角度上对整个过程进行分析。项目风险主要是环境、工程以及安全管理等不同内容,市场风险是施工资源、技术优势等层次,宏观风险主要是经济和政治方面。所以,总承包企业需要对整个工程之中存在的风险进行合理化控制和分析,结合实际情况制定有效对策进行解决和处理。

3.4成本管理

项目成本问题贯穿建设始终，减少资金的支出，保障企业的经济效益。项目成本控制可以划分为几个阶段，前期投标环节、后期建设过程之中的成本节约问题。前期的投标环节，工作人员要根据市场变化估算出数字，报价，为企业竞标做好准备。后期的成本节约主要是集中在材料的选购方面，既要保障质量，又要保障经济效益。材料选购过程之中，既要保障质量，选择物美价廉的材料设备，又要保障企业的经济效益。事实上，质量高的设备材料价格一般不会太低，所以在设备材料选购过程之中要平衡好质量与价格，避免价格过高导致建设成本直线上升，同时也要注意尽量避开质量不佳的设备材料。另外，还要注意合同的问题，这需要有专业的工作人员对此作出指导。工作人员一定要具备相应的知识，对于相关的法律法规相当熟稔，切不出现疏漏，影响企业的经济发展与企业的经济效益。EPC工程对于成本的支出量非常大，因此在进行加强管理的过程中就必须要对现在的成本进行单独的管理，通过控制成本可以很好的提升，现在EPC工程的基本预算是相对经济的节省，从而加强现在EPC工程的后续资源控制，实现资源的有效分配恰恰是在EPC工程的建设效率。

结语

综上,通过对EPC总承包管理模式下的质量管理要点进行合理分析,例如加强项目设计环节质量控制力度、加大项目施工质量控制力度、做好材料与设备采购管理工作、提高验收环节的管理力度等等,能够保证项目质量管理工作有序开展,有效提升项目的经济效益。

参考文献

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