国际工程物资管理标准化及物资运输进度管控的探讨

国际工程物资管理标准化及物资运输进度管控的探讨

丁建朝

中国水利水电第七工程局有限公司 四川成都 610213

摘要：随着社会经济的发展，城乡新规划新发展，推动建筑行业的发展，特别是一些公路、桥梁以及港口码头基础设施的建设，物资会被很多的因素影响，特别是对于公路建设，还不是固定的需要随着建设而移动的，这就需要加强物资管理，都则就会影响国际工程项目的生产运营，管理的水平也就关系着国际工程的成本和国际工程的经济效益。目前物资管理已经引起了国际工程管理的重视，但是管理模式以及管理观念上还存在很多的问题，很多的问题在建设过程中暴露出来，严重的增加了成本，降低了经济效益。

关键词:国际工程；物资；标准化；运输；进度；管控

引言

随着我国经济进入新时代，企业在迎来良好发展时机的同时，也面临着激烈市场竞争的考验，特别是建筑业存在着效率低、收益差、负担重、竞争激烈的问题。企业竞争是综合实力的竞争，企业管理水平及盈利能力是体现企业综合实力的重要指标。

1国际工程物资管理现状

一是物资成本管理，成本管理问题，从两个方面分析，一是对于国际工程施工，在国际工程实际的建设过程中，更加国际工程的建设进度以及质量，却忽视了建设中物资的成本，比如在选择供应商的时候，没有充分考虑其成本，直接选择价格相对比较高的厂商，或者是没有进行市场调查，选择了信誉不是很好的供应商，这就不能实现合理的成本控制，价格高的供应商增加了成本，而信誉无法保障的供应商，其产品的质量可能达不到要求，可能会出现质量不过关而重新采购的问题，也增加了物资采购的成本。二是国际工程承包商，对物资成本灭有实现有效的控制，对物资的储存和使用没有计划，出现使用的数量与实际物资的数量不相符，出现物资流失等情况，增加了物资的成本。而且在施工过程中，对于物资的储存，如果是一次性的采购，就会有加大的库存量，如果是零星的采购，就出现物资不足的现象，这些都能影响国际工程的建设。二是管理不足，管理人员缺乏物资管理意识，在管理上，物资管理作为管理中的一项，很多时候因为缺乏物资管理意识，引发问题的出现。比如在施工过程中，技术人员以及施工人员和物资采购人员以及管理人员在工作上都没有做到协调，技术人员没有与施工人员进行合理的沟通，给出采购人员的采购清单不符合实际的需求。而且国际工程管理更多是对于国际工程质量以及国际工程进度的管理，忽视了物资管理。最后是物资管理工作不到位，比如物资的储存，就存在仓库管理，标准上要分类储存防止，每一材料都需要标准的防止，但是在实际中仓库都是存在的一个杂乱的现象，而且还有很多的设备很长时间的堆放，出现了老化。管理技术落后，缺乏科学性和合理性，管理人员的技术或者专业能力不到位。有些管理人员完全不具备专业的管理能力，导致成本的增减，仓库管理失去了本身的作用。

2标准化管理模式的确立

2.1引进新的管理理念

在发展的新时期，一些新的技术不断地研发应用，就说在管理上，利用先进的技术实现了自动化的管理。目前的管理理念是随着经济的发展和技术的进步，提出了新的管理理念，完全的打破了传统的管理方式，要能够运行现代科学的管理方法和技术，合理有效的组织和智慧、调节、监督物料的制定、采购以及使用和储存，实现以最小的劳动消耗，获取最大的经济效益。把供应链管理理念应用到国际工程物资管理中，缩短资金的周转时间，降低企业面临的风险，提高经济效益。供应链管理理念就是现代化的一种新型的管理方式，有效的提高管理效率和管理水平。其具体的含义就是使物资的供应运行达到一个最优化，减少成本，从采购开始，直至整个环节都是一个科学合理的过程。

2.2全面提升工作人员的素质水平

为全面提升工程物资管理及工作人员的素质水平，施工企业必须要采用有效的手段来全面提升工作人员的素质水平，聘请专业的技术人员对相关工作人员进行全面的培训，以此来提升他们的专业能力和技术水平。此外，在培训结束后，企业还需要做好培训后的效果检测，了解广大员工对培训内容的掌握能力，对培训工作结果进行评估。此外，企业需要对员工进行人文关怀，了解他们工作及生活中存在的各项困扰，尽可能的解决这些问题，以此来提升他们对于企业的信任感和忠诚度，为企业留住人才提供便利的条件。

2.4建立完善的监控机制和奖惩措施

采购工作人员的素质水平对于企业工程物资管理及成本控制有着非常重要的影响，因此管理好采购工作人员非常重要，因此，企业一定要建立并完善监控机制，并制定奖惩机制来保证企业采购成本效益的最大化，防止采购的过程中，采购人员出现假公济私的情况。企业在采购人员工作积极努力，在采购中节约了大量的成本和取得较好效益时，企业也需要根据实际情况对其给予一定的奖励，从而调动采购工作人员的工作积极性，让他们感受到企业的重视，从而能够更加努力的去开展工作。当然，如果发现采供工作人员存在违法乱纪、损害企业利益和形象的行为，也需要视情节轻重给予一定的处分，做到奖惩分明，让员工能够信服。

3物资设备到场进度关键点统筹

3.1运输环节的把控

前方人员、建造人员和运输负责人员应充分利用网络、电话等各种信息沟通渠道，保持信息畅通，前方人员每周公布前方物资需求情况、建造人员每周公布生产进度、运输人员可以提前准备船期、包装箱熏蒸等事宜，避免排队，节省出这段时间。为确保物资以最好、最快的速度抵达现场，并在各个环节控制好，责任到位，便于我方有利有据的进行追责。主要的具体做法：制定台账样表，将集装箱的国内集港时间、到港时间、提货时间、到达营地时间、离开营地时间、还箱单上的时间等具体落实，再核箱号、船家等信息对应，一旦出现问题，就能根据各时间节点算出每个流程占用的时间，从而找出责任方，这些都是配合实际的单据执行，比如分类保存好物流单和司机拉箱单据，以证明我方掏箱时间并未导致滞箱费，同时也尽快索要最终的还箱单据，核对是否有滞箱情况产生。

3.2厂家的选择与合同的签订

选择厂家的时间点很关键，为了争取时间，在实际工作中，通常要将厂家合同谈判与图纸设计同步进行。一旦图纸获批，物资设备就很快进入备料、生产的环节。选择厂家时要充分利用合格供应商的信息，对工厂的生产能力、与其他合作单位的合同存储情况、信誉度等都要严密评估，避免选择无法履约的厂家。为进一步避免厂家生产不能及时供应，对于一些物资供货量较大的订单，尽量将其切割，至少分配两家供应商。

结语

物质管理直接关系着工程建设的成本以及工程质量和效率，其在工程管理中是一个非常重要的环节。但是目前我国工程物资管理效率并不是很好，经常会出现一些问题，影响整个工程的建设，也引起了建筑行业重视，本文就对目前工程物资管理的现状进行探讨，然后分析其发展趋势，并提出建议。

参考文献：

[1]邓晨曦.国际总承包国际工程属地化采购管理研究[J].机电信息,2019(3):79-80.

[2]王嗣颖,刘长胤.对照标准做好管道国际工程物资采购过程控制[J].交通企业管理,2019,34(1):64-66.

[3]李津.物资采购合同风险管理内部控制优化[J].环球市场,2018(25):99.

[4]轩新龙.浅谈施工现场国际工程物资管理[J].河南建材，2018（06）：200-201.

[5]轩新龙.国际工程物资管理有效策略探讨[J].价值国际工程，2018，37（34）：67-69.