简析工程经济管理风险与防范措施

简析工程经济管理风险与防范措施

张建楠

中国水利水电第七工程局有限公司

摘要：工程经济管理工作是提高工程项目整体质量水平的关键，工程经济管理风险的防范措施有利于保障工程项目的质量、控制工程项目的成本，促进工程经济管理的科学性健康发展。

关键词：工程经济管理；风险；防范措施

引言

在实际开展工程经济管理过程中，存在很多风险问题，从而对工程建设效益提升造成了严重的影响，因此需要结合相应风险问题，提出针对性的解决措施，从而提升工程经济管理质量水平，推动工程建设实现更好的发展。

1防范工程经济管理风险的重要性

目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况，不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力，对工程项目的经济性进行预检查，提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估，有效地减少不合理竞争现象的发生，加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。提高企业风险防控能力，建立完善的风险防控联动机制，帮助企业提升市场竞争力，就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力，通过风险防控能力的建设，对风险提前进行判断和识别，提高企业综合管理水平和项目建设控制能力。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险，保证自身的投资和运营效率，为企业的可持续发展创设良好的内部环境，增强企业的市场竞争力。

2工程经济管理存在的风险

2.1投资招标风险

在工程建设前期，一般都会通过投资招标方式，选择市场上优质施工企业参与投标竞争，但当下我国招投标市场依然存在一些不规范问题，部分施工企业为达到中标目的，不择手段，经常选择违规手段进行进行恶性竞争，与此同时，各省市建设主管部门一般由建设部主管，而各个工程招投标机构，则是由专业部委主管，二者工作范畴不同，在实际开展工作时，自然也会根据各自制订的招标投标规章来执行，并在自身所管辖范围之内，进行相关工作内容的实施，在这一形势下，导致建筑工程市场难以实现统一管理，被进一步拆分为若干专业工程与建筑工程，最终导致当下招投标代理市场鱼龙混杂。另一方面，在我国法律对工程招标并没有对工程法定定额进行严格的规范，从而导致部分施工企业钻法律空子，存在拖欠工程款、不合理压价等行为，对于工程建设带来严重的影响，同时也为工程经济管理工作带来一定的风险。

2.2分包风险

在当下工程建设过程中，之所以存在分包现象，主要原因在于，一般工程均有着非常大的规模，因此很难有一家承包商有能力能够全权负责，需要将将部分工程项目分包出去，一方面可以降低施工、技术投入，另一方面还能有效实现风险转嫁，提高工程效益。这种方式本是降低经济风险的一项有效措施，但如果操作不当，反而会增加工程经济管理风险，随着工程逐渐被分包，由不同施工主体负责，不仅会增加施工管理复杂性，同时还不利于统一进行管理，不同分包上在实际施工时，通常有着各自的施工方式，需要做好不同施工主体的对接，才能够有效保障施工质量。尤其是在我国分包商的整体素质有待进一步提升的情况下，在实际进行工程分包时，一些分包商专业能力难以满足实际要求，从而为工程后期管理带来严重的安全隐患，导致返工问题发生，不仅影响施工进度，同时还会耗费大量的人力物力财力资源，造成严重的工程建设损失。

2.3工程材料采购风险

工程材料是工程建设的基础，并且一般工程建设规模均比较大，因此实际施工需要对工程材料种类也比较复杂，数量繁多。同时这些工程材料受市场价格变动影响较大，从而增加了工程经济管理的难度，导致经济管理风险增加。例如在某项工程项目建设中，由于工程材料采购人员没有结合工程建设进度，提前了解材料需求，同时对工程材料市场价格缺乏一定的了解，从而导致一些施工材料因供大于需求，存在大量库存积压，一些工程材料供给严重不足，只能临时高价购买，从而致使工程采购成本大大增加，为工程经济管理带来的严重的风险。

3工程经济管理的防范措施

3.1提高管理人员对风险防范的重视度

在工程项目的施工建设中，只有充分引起管理人员的高度重视，才能做好经济管理的防范工作。1）管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去看待工程的经济管理工作，不断提高自身综合素质。2）需要将经济管理工作落实到每一个施工环节、每一位工作人员，做到权责明确，责任分明。3）需要正确看待工程项目管理中的经济风险，做好记录工作，并制订有效的解决对策。

3.2优化招投标环节

招投标环节的质量，也将直接影响着工程经济管理的质量。1）需要净化招投标市场，充分发挥市场的宏观调控作用，要求招标与投标要科学合理进行。2）需要结合工程项目的实际情况及合同中的规定，做好成本费用的预算，制订切实可行的技术方案。3）在招投标中，还要充分考虑各种风险因素，遵循规章制度，认真核实施工技术方案等。发现问题要及时上报并进行调整，进而优化整个招投标环节。

3.3加强施工管理

在工程经济管理中，要高度重视施工质量，加强施工管理就尤为重要。1）要加强设计图纸的管理，要求设计人员根据施工要求，结合现场情况，设计出可靠合理的施工图纸。2）要做好施工材料、人员、机械设备的管理，对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理；要加强施工人员的培训教育工作，要求施工人员具有较高的安全防范意识；机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。3）要优化施工流程，制订施工规范，对施工过程进行全面动态监管。

3.4完善合同管理

企业签订合同要坚持公平公正的准则，要对合同经过多次审查，确保自身利益不受损害，完善企业内部工作人员的法律意识，提高企业内部员工的整体专业素质水平，健全合同管理体系，注重完善责任追究制度，最终达到对工程经济管理风险进行严格把控的目的。

3.5灵活选择不同工程材料采购模式

工程材料的价格、质量、供需对于工程经济管理实效性有着直接的影响，为降低工程材料采购风险，在进行工程材料采购时，应全面满足上述因素。首先应提前对相应工程材料材料价格进行全面的了解，并选择具有专业生产资质的材料供应商，在此基础之上，还应充分考虑工程建设进度，结合工程建设所需材料数量、种类等，合理选择采购模式。例如若工程所需材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差，满足工程建设要求。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，从而既能够有效降低材料采购运输成本，又能避免材料库存积压，降低工程材料采购风险，提升工程建设效益。

结束语

随着我国经济的飞速发展，工程项目不断增加，企业竞争力增大的同时，工程项目的执行过程存在着不同程度的经济管理风险，对工程经济管理风险的防范显得尤为重要。工程经济管理是提高工程项目整体质量的关键，工程经济管理风险的防范措施能保障工程项目的质量水平，控制工程项目成本，促进工程经济管理的科学性。

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