中国水利水电第七工程局有限公司
摘要:工程经济管理工作是提高工程项目整体质量水平的关键,工程经济管理风险的防范措施有利于保障工程项目的质量、控制工程项目的成本,促进工程经济管理的科学性健康发展。
关键词:工程经济管理;风险;防范措施
引言
在实际开展工程经济管理过程中,存在很多风险问题,从而对工程建设效益提升造成了严重的影响,因此需要结合相应风险问题,提出针对性的解决措施,从而提升工程经济管理质量水平,推动工程建设实现更好的发展。
1防范工程经济管理风险的重要性
目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况,不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力,对工程项目的经济性进行预检查,提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估,有效地减少不合理竞争现象的发生,加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。提高企业风险防控能力,建立完善的风险防控联动机制,帮助企业提升市场竞争力,就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力,通过风险防控能力的建设,对风险提前进行判断和识别,提高企业综合管理水平和项目建设控制能力。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险,保证自身的投资和运营效率,为企业的可持续发展创设良好的内部环境,增强企业的市场竞争力。
2工程经济管理存在的风险
2.1投资招标风险
在工程建设前期,一般都会通过投资招标方式,选择市场上优质施工企业参与投标竞争,但当下我国招投标市场依然存在一些不规范问题,部分施工企业为达到中标目的,不择手段,经常选择违规手段进行进行恶性竞争,与此同时,各省市建设主管部门一般由建设部主管,而各个工程招投标机构,则是由专业部委主管,二者工作范畴不同,在实际开展工作时,自然也会根据各自制订的招标投标规章来执行,并在自身所管辖范围之内,进行相关工作内容的实施,在这一形势下,导致建筑工程市场难以实现统一管理,被进一步拆分为若干专业工程与建筑工程,最终导致当下招投标代理市场鱼龙混杂。另一方面,在我国法律对工程招标并没有对工程法定定额进行严格的规范,从而导致部分施工企业钻法律空子,存在拖欠工程款、不合理压价等行为,对于工程建设带来严重的影响,同时也为工程经济管理工作带来一定的风险。
2.2分包风险
在当下工程建设过程中,之所以存在分包现象,主要原因在于,一般工程均有着非常大的规模,因此很难有一家承包商有能力能够全权负责,需要将将部分工程项目分包出去,一方面可以降低施工、技术投入,另一方面还能有效实现风险转嫁,提高工程效益。这种方式本是降低经济风险的一项有效措施,但如果操作不当,反而会增加工程经济管理风险,随着工程逐渐被分包,由不同施工主体负责,不仅会增加施工管理复杂性,同时还不利于统一进行管理,不同分包上在实际施工时,通常有着各自的施工方式,需要做好不同施工主体的对接,才能够有效保障施工质量。尤其是在我国分包商的整体素质有待进一步提升的情况下,在实际进行工程分包时,一些分包商专业能力难以满足实际要求,从而为工程后期管理带来严重的安全隐患,导致返工问题发生,不仅影响施工进度,同时还会耗费大量的人力物力财力资源,造成严重的工程建设损失。
2.3工程材料采购风险
工程材料是工程建设的基础,并且一般工程建设规模均比较大,因此实际施工需要对工程材料种类也比较复杂,数量繁多。同时这些工程材料受市场价格变动影响较大,从而增加了工程经济管理的难度,导致经济管理风险增加。例如在某项工程项目建设中,由于工程材料采购人员没有结合工程建设进度,提前了解材料需求,同时对工程材料市场价格缺乏一定的了解,从而导致一些施工材料因供大于需求,存在大量库存积压,一些工程材料供给严重不足,只能临时高价购买,从而致使工程采购成本大大增加,为工程经济管理带来的严重的风险。
3工程经济管理的防范措施
3.1提高管理人员对风险防范的重视度
在工程项目的施工建设中,只有充分引起管理人员的高度重视,才能做好经济管理的防范工作。1)管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去看待工程的经济管理工作,不断提高自身综合素质。2)需要将经济管理工作落实到每一个施工环节、每一位工作人员,做到权责明确,责任分明。3)需要正确看待工程项目管理中的经济风险,做好记录工作,并制订有效的解决对策。
3.2优化招投标环节
招投标环节的质量,也将直接影响着工程经济管理的质量。1)需要净化招投标市场,充分发挥市场的宏观调控作用,要求招标与投标要科学合理进行。2)需要结合工程项目的实际情况及合同中的规定,做好成本费用的预算,制订切实可行的技术方案。3)在招投标中,还要充分考虑各种风险因素,遵循规章制度,认真核实施工技术方案等。发现问题要及时上报并进行调整,进而优化整个招投标环节。
3.3加强施工管理
在工程经济管理中,要高度重视施工质量,加强施工管理就尤为重要。1)要加强设计图纸的管理,要求设计人员根据施工要求,结合现场情况,设计出可靠合理的施工图纸。2)要做好施工材料、人员、机械设备的管理,对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理;要加强施工人员的培训教育工作,要求施工人员具有较高的安全防范意识;机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。3)要优化施工流程,制订施工规范,对施工过程进行全面动态监管。
3.4完善合同管理
企业签订合同要坚持公平公正的准则,要对合同经过多次审查,确保自身利益不受损害,完善企业内部工作人员的法律意识,提高企业内部员工的整体专业素质水平,健全合同管理体系,注重完善责任追究制度,最终达到对工程经济管理风险进行严格把控的目的。
3.5灵活选择不同工程材料采购模式
工程材料的价格、质量、供需对于工程经济管理实效性有着直接的影响,为降低工程材料采购风险,在进行工程材料采购时,应全面满足上述因素。首先应提前对相应工程材料材料价格进行全面的了解,并选择具有专业生产资质的材料供应商,在此基础之上,还应充分考虑工程建设进度,结合工程建设所需材料数量、种类等,合理选择采购模式。例如若工程所需材料较为琐碎,数量相对较少,可以选择JIT就地采购模式,通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系,结合实际施工进度,保障施工材料交付及时,不会出现质量、种类偏差,满足工程建设要求。若施工材料比较重要,且用量较大,例如混凝土材料、钢筋材料等,在材料采购上,应选择供应链采购模式,通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择,并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨,建立清晰明确的供应关系,从而既能够有效降低材料采购运输成本,又能避免材料库存积压,降低工程材料采购风险,提升工程建设效益。
结束语
随着我国经济的飞速发展,工程项目不断增加,企业竞争力增大的同时,工程项目的执行过程存在着不同程度的经济管理风险,对工程经济管理风险的防范显得尤为重要。工程经济管理是提高工程项目整体质量的关键,工程经济管理风险的防范措施能保障工程项目的质量水平,控制工程项目成本,促进工程经济管理的科学性。
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