电力企业人力资源培训与开发的思考

电力企业人力资源培训与开发的思考

冯超

国网黑龙江省电力有限公司技能培训中心 150036

摘要：近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。本文就电力企业人力资源培训与开发相关问题展开了论述，以供参阅。 

关键词：电力企业；人力资源；培训；开发；思考

1 前言

电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人才是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人力资源建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。

2 电力企业人力资源培训与开发的问题  2.1电力企业人力资源培训与开发的理念落后  　　目前，我国多数企业的规模都在不逐渐发展壮大，不仅体现在生产经营范围扩大的方面，并且体现在企业基层员工数量增多的层面，企业应当与从此角度出发，精准科学地认识到人力资源管理培训工作开展的重要意义。如若企业人力资源管理培训方向与其战略目标之间的偏差较大，可能会出现南辕北辙的发展效果，并且会导致企业的管理措施难以详细落实到位。长期以往，会导致影响员工的工作热情慢慢削减，其工作效率和工作质量也会有所降低。管理理念未能紧跟时代步伐，与当今新经济环境下的人力资源管理理念相配套，是导致其培训开发工作出现问题的重要原因之一。  2.2人力资源的培训与开发缺乏正确指导及鼓励约束机制

企业在进行人力资源培训与开发工作上，不仅要加强员工的思想认识，还要在培训与开发上树立正确的指导思想，形成系统的培训与开发体系，为培养优秀的人才做铺垫。通过改善员工的待遇，提高员工的生活水平，激励员工主动参与培训，提升自身的综合能力。另外，企业还应建立完善的鼓励约束机制，如果企业缺乏对不同岗位的约束机制，会使企业的各岗位员工的职位保持不变，员工没有上进心，间接导致员工的工作效率不高，缺乏工作的积极性。企业鼓励机制具体体现在：对于没有上进心，不愿主动学习的员工采取批评措施，对与积极向上努力工作的员工提出表扬，鼓励员工主动学习。同时激励那些不上进的员工，带动其共同发展。 2.3员工培训有效性评估的程序和方法过于单一  　　我國企业对于员工的考核和指导方法就仅仅只是通过试题的形式进行研究，比如销售人员也仅仅只是学习题目和考试分数的形式对培训结果进行检验，该过程和程序浮于表面，没有起到培训的真正效果，培训的程序过于简单，导致其培训的效果不足。由于我国企业针对员工培训的程序和形式较为单一，主要采取的是讲授法和考核法，没有对企业员工进行深入的学习和培训，对于很多培训的内容仅仅只是浮于表面，对员工实际工作并没有起到十分重要的核心作用。学习的主观意愿并不会很强烈，在此状态下的培训也不会达到最终的培训预期效果。  

3 提高电力企业人力资源培训开发的策略

3.1完善管理机制，提高创新意识，重视培训制度

培训制度一直是人力资源管理部门中非常重要的一项工作,因此为了创新员工的培训教育工作,首先需要转变经营观念,重视培训工作，完善电力企业内部的人力资源管理机制,要根据自身企业发展的实际情况,将其他企业的成功管理经验作为创建的灵感,制定出科学的人才选聘、选拔机制,合理的人才竞争机制等等,同时也要做好企业文化的建设,重视人文关怀,依靠培训来与员工进行思想沟通,帮助他们维护权益,从而激发他们的工作积极性,提高忠诚度与归属感,为电力企业的可持续发展创造更多的贡献。

3.2把握人力资源培训与开发标准，为电力企业发展创造良好的前提条件

人力资源是电力企业发展的中坚力量，因此，人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。所以在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。

3.3注重多元化企业人力资源开发模式构建  　　 作为企业不仅要重视人力资源的培训和开发，同时还要注重多元化企业人力资源开发模式的构建。首先，所以作为企业人力资源开发管理者要提高对企业员工情商开发的重视。就人力资源而言，其特点具有一定的独特性，所以作为人力资源管理者在对培训时间已经安排时，要做到科学合理。既要保证员工要有充足的休闲时间，同时还要多组织一些有关情商活动的开展，进而提高企业员工的情商和职业素养。因此，作为企业不仅要注重员工专业知识和技能的培养，同时还要重视员工的情商培养，提高企业分配工作质量和效率。其次，还要注重企业员工之间的差异化，针对与不同员工制定不同的培训计划和方案，采用最为合理有效的培训方式提高整体培训效果。

3.4完善评估考核，确保培训意义实现

评估是保证培训工作实效性发挥的重要手段，也是管理机制中最不可缺的一部分。因此，完善当前的评估考核，可以采用及时的笔试或是线上答题的方式去了解员工培训后的掌握情况。而且这样也不会耽误正常的工作进度，反而会提高他们的工作效率。培训的意义就在于员工通过培训，能够实现更多能力的提升，认同自己的岗位职责，提高工作积极性，进而激发潜能，相信完善的评估，能够进一步的实现企业核心竞争力的提高，最终创造效益的最大化。3.4 建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师[4] 。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。

4 总结

综上所述，现阶段我国政府部门已经极为重视电力企业的发展情况，在这种大环境下，诸多电力企业领导者已经准确的认识到人力资源培训与开发对于自身企业发展的重要性。因此，相关的人力资源管理人员必须要将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究当中，结合实际情况制定出针对性的管理措施，以此来提升人才开发与培训的水平，保证自身企业能够实现既定发展目标。

参考文献  [1]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018（02）：11-13. 

[2]杜盈.基于国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].科技经济导刊，2019（13）：238.  [3]丁明明.电力企业人力资源培训与开发探析[J].企业改革与管理,2016(6):81.

[4]陈慧.电厂在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案[J].中国国际财经(中英文 ),2017(3):1-2.