大数据时代电力企业财务管理挑战和对策

大数据时代电力企业财务管理挑战和对策

张璐璐 、刘梦、李盼盼

国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司 安徽省阜阳市 236000

摘要：供电公司开展财务管理工作以及成本控制工作是具有一定的实际意义的，对进一步增强电网的工程效益起着积极的作用。当然，要想实现这一目标，就需要从企业内部人员着手，增强财务人员的思想意识和财务管理水平，建立一个完善的财务管理体系、强化全过程造价控制等，降低工程成本，从而使工程项目效益得到提升。本文基于大数据时代电力企业财务管理挑战和对策展开论述。

关键词：大数据时代；电力企业；财务管理挑战和对策

引言

在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。

1大数据财务信息整合体系

大数据财务信息体系，是信息化服务形式在企业内部资本管理中应用的直接形态，可以说它是从企业资产的综合调控结构上，实行财务资本的分配与调整。简单来说，大数据财务信息整合体系的建立，是直接利用虚拟窗口中的信息存储结构，开展兼容性的财务信息联动管理。同时，大数据资源的利用与开发，是通过单独建立一个信息处理结构，实现局部传输数据的沟通与互动交流，以满足企业发展的需要。举例而言，松原市城郊供电公司借助大数据财务信息整合体系给予结构运作。企业进行运行条件综合控制与剖析过程中，就首先借助大数据整合窗口，进行内部财务资源的规划与调整。本次工作的实践要点可归纳为：（1）按照电力企业地区分布特征，在国家电网管理数据程序上，延伸出一个地方性地域供应形态，并将区域内所有数据信息都集中在虚拟空间范围内；（2）实行结构调控与安排期间，又依据当地电力企业子公司与总公司的具体供电需要，独立采用大数据虚拟渠道，建立阶段性供电、电力监控、电力传输控制程序。大数据集中控制与管理战略的有序安排，是充分借助大数据结构，实行区域内电力企业财务信息资源的宏观性调节与控制；同时，大数据中信息兼容、可操作的灵活性高的特点，也可以增加区域资源控制的协调性和科学性保障。

2大数据对电力企业财务管理的影响

2.1财务管理的范围扩大、内容增加

互联网时代，电力企业获取决策信息的成本更低且针对性更强，电力企业及其内部的各级子公、各个部门和业务单元长期独立运作形成的“信息孤岛”更容易打破，电力企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要，目前电力企业的发展除了财务会计管理信息以外，对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强，能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电力企业财务管理相关的经济规律和企业特征，给企业指明财务管理的方向，提供扎实的数据依据，这种财务决策信息去边界化的发展趋势必进一步增加电力企业财务管理的内容。

2.2更加强调动态的过程性管理

实现动态化的跟踪管理。电力工程项目具有较强的综合性和复杂性的特点，工程施工环节较多，这需要造价管理工作的开展，做好全方位的跟踪，实现动态化的管理，大数据的信息不局限于电力企业本身，更需要涵盖整个行业的数据信息，且面向结果的管理会计分析将会进一步转变为面向过程，通过对用户电量使用和产品评价等方面的数据解释企业收入增加或减少的原因，用过程性地动态数据监测分析整个市场的整体变化情况。对于电力企业运营商来说，前期投入属于无法改变的沉没成本，对客户的服务费用则可以采取策略改变，成本分析和风险分析逐渐由结果向过程转变。除了数据的采集分析强调实时变化的动态性处理以外，企业对内部的经营活动也开始强调动态管理，在会计方面促使电力企业传统会计向管理会计转变，提升企业财务分析的客观性和准确性。

3相关措施

3.1建立财务风险内外部控制机制

企业在进行外部财务风险的控制时，应在国家政策扶持下巨大的用电需求面前，争取国家电价政策，以降低财务风险的转移，减少电力企业生产过程中的不确定性。通过缴纳保费以及购买财产保险等方式，降低风险损失，避免因资金短缺而使财务周转困难，提高企业的防御风险的能力。企业内部财务风险时有发生，而企业外部财务风险则会给企业经营带来更大的损失，因此，企业必须采取有效的经营策略，建立财务风险预警机制，降低风险的发生[3]。（二）完善和更新公司自身的管理机制一个公司的管理制度在一定程度上是决定着公司的发展状况的，因为只有思想上统一了，在行动上才不会有分歧。因为公司制度建设是一个十分困难的过程，所以我们应该从日常的一点一滴做起，主动地去学习相关的新进制度和经验，不断地推陈出新、革故鼎新，学习其他公司的优秀经验之后，再结合本公司的相关实际情况，进行本土化的改造，从而去逐步地去指导实践。把“引进来”和“走出去”相互结合，在学习到别人先进经验的同时，也不失自我，从而逐步地去完善、更新自身的管理机制。

3.2增强规范化管理意识

会计基础工作规范化管理，可有效保障电力企业经营生产的经济效益与社会效益，对电力企业的健康发展具有重要作用。因此，电力企业管理者应增加对会计基础工作规范管理的重视，实时关注会计基础工作实际开展情况，依照相关标准，对其进行规范化管理，并实施相应的激励与支持制度，以促进电力企业的快速发展。首先，电力企业管理者应深入意识到会计基础工作规范化管理的重要性，并学习相关理论知识，以实现会计基础工作的科学化、规范化管理，从而保障财务管理工作质量。规范管理会计基础工作，可为财务管理工作的开展打下良好的基础，规范会计人员工作行为，保障电力企业经济效益，有助于电力企业各项资源的合理调配，对企业的长久发展具有促进作用。由此可得出，会计基础工作规范化管理对电力企业生产运营的重要性。因此，电力企业管理人员应提升对会计基础工作规范化管理的重视，学习相关的法律法规及管理知识，不断更新规范化管理理念，借鉴先进的管理理念及管理方法，以加大规范化管理力度，保障会计基础工作质量。其次，应明确划分会计工作人员职能，有效落实其经济责任，并进行科学管理，以保障会计基础工作规范化管理质量，从而助推电力企业快速地发展。最后，应根据会计基础工作规范化管理现状，不断完善管理内容，改进管理模式，科学评价管理效果，以提高规范化管理水平。在此过程中，应加大对会计基础工作规范化管理的监督，及时发现规范化管理中存在的问题，并进行相应的解决，对原有的规范化管理方式进行改进，以提高规范化管理质量与效率。

3.3全面预算管理

全面预算控制作为系统管理制度，在实行前应进行合理的规划，电力企业借助先进的信息化系统软件，由专门的财务预算执行分析，并在一定时间内提供各类分析报告，以及企业的生产信息。

结束语

电力企业资源管理，是保障企业社会服务开展品质的前提条件。随着我国电力企业发展水平逐步提高，内部资产管理方法，也逐步实现了自动化、程序化开发。关于企业内部财务管理工作信息化建设的探索，也是电力企业内部资源调整的有效策略。

参考文献

[1]王睿.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决措施[J].财经界(学术版),2019(16):111-112.

[2]刘向英.大数据时代企业财务内部控制的探析[J].现代营销(经营版),2019(09):158.

[3]简玮.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(02):66-67.

[4]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论,2018(31):125-126.

[5]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理,2018(20):158+169.