变电站检修操作一体化管理研究

变电站检修操作一体化管理研究

张毅

常州润源电力建设有限公司 江苏省常州市 213000

摘要：在变电站工作中，检修操作一体化管理是整体管理工作中重要的组成部分，其在变电站管理中占据着非常重要的作用，因此得到了更多人的关注。相关的研究人员在对变电站检修操作一体化管理研究与实践后可以有效的改变原有的检修操作流程，并可以提升管理力度，对其中的不足进行弥补，进一步解决变电站检修工作中的问题，提升检修操作水平，促进变电站发展。

关键词：变电站检修；操作一体化管理

1变电站检修操作一体化管理的主要作用

在电力行业发展的过程中，加强变电站检修操作一体化管理是非常重要的，通过对变电站检修操作一体化的管理提升变电站管理效率，充分体现出其重要性。

1.1可以有效缓解检修人员不足现象

随着我国电力事业不断发展，电力行业出现人才短缺的现象，尤其是变电站运维检修人员无法保证其专业化，因此要想有效保证变电站的工作可以顺利进行，应做好变电站检修操作一体化体系，在此基础上实现检修人员一岗多能的目标，并可以有效的缓解现阶段专业人才欠缺的局面，提升检修人员工作水平，提升变电站检修效率。

1.2进一步提升变电站各项工作管理水平与管理效率

电力体制改革的不断深入，大检修已经成为主要发展方向，如果只掌握一种技能就无法适应电力企业的发展与进步，因此在进行变电站运维检修工作时应采用检修操作一体化管理方式，在此基础上提升检修人员的专业素质与综合能力，可以熟练的掌握变电设备的运行原理与检测方法，并可以对变电检修操作中的问题、故障进行有效的处理，实现变电站全面化管理，保证变电站可以正常运行，充分的发挥出变电站在电力系统中的作用。

2变电站检修操作一体化管理流程

2.1变电站停电检修处理流程

上层领导会向下级发布命令，变电站调度人员会根据既定停电时间发出操作口令。这个时候值班人员应将不同的操作任务安排给相关的负责人员，并明确操作口令、操作内容、具体职责及可能产生的危险。在整体实施时发出命令者应与接收命令者相互报出姓名、时间，并对操作内容进行重复，在此应注意的是在通报时应使用规范语言，假如操作过程中发现问题应及时沟通。

2.2变电站检修工作处理流程

变电站检修前应在前一天正式下发检修任务单，并做好检修计划，同时将检修负责人员进行确认。在就行具体检修工作时，由于整体检修流程相对复杂，这样对检修技术也有了更高的要求。检修过程中应引入检修操作一体化模式，检修人员在完成正常操作工作外还应承担相应的检修责任。在正式开始检修工作前，应明确检修人员的具体责任，并重点强调安全管理职责。例如，相关管理人员应充分的做好准备、组织工作，规范化操作停电流程、检修流程，完成检修工作以后，应有许可人、负责人共同进行验收。相关管理人员在完成检修工作以后应做好相应的记录工作，并对其中产生的问题进行及时的解决，对检修结果进行审核与确认，同时填写好检修记录表，做好档案归档收录工作，最后进行送电操作。

2.3变电站送电工作处理流程

在进行送电工作时，相关的管理人员应向调度人员汇报工作状态，并对送电的具体时间进行确认，在上方都认可后调度人员可以下发相应的操作任务单。值班人员在收到送电任务单以后，应确定送电操作人员以及送电监管人员，并在此时召开工作组织、安排会议，在会议中安排具体的操作任务。送电操作的过程中，操作人员应对送电回路进行严格的检查，并对接地故障、短路故障等进行确认，并对送电设备的运行状态进行确认，此后将实际的情况汇报给相应的管理人员。当确认好没有任何问题后才可进行送电操作，完成送电操作以后值班人员应认真填写好工作流程，并将其进行归档处理，相关的管理人员也应对此过程进行严格的检查。

2.4变电站成本管理优化流程

变电站成本管理优化存在较多工作目标，因此在进行成本管理工作时应重点关注多目标优化。在具体优化过程中，相关的管理人员应重点关注成本管理的经济性及可靠性目标。通过对变电产成本管理进行分析后可知其中不仅包括初始成本还包括后期的运行成本、维护成本等，但这些成本会受到不同因素的影响，其中影响最大的因素就是人员因素。变电站在进行成本管理优化时应严格控制人员成本，这样就可以充分的利用检修成本及维护成本。从此方面来看，要想保证变电站检修及运行状态的稳定性应充分的做好成本管理优化工作。

3提高变电站检修操作一体化管理效率措施

3.1确认变电站检修工作目标

要想高效的完成变电站检修工作，应先确认检修工作目标，并在确认目标的基础上对检修工作内容进行优化与完善，同时对检修人员需要完成的工作内容、所要承担的责任进行明确，使检修工作可以顺利进行，提升检修质量与检修效果。在进行检修工作时应严格按照工序进行并做好相应的记录工作，尤其是对其中的数据信息进行详细记录并做好存档工作，为后续工作提供依据。

3.2对管理标准进行统一

变电站要想实现检修操作一体化管理应对管理标准进行统一，只有统一管理标准才可以对检修人员的工作行为、工作流程等进行规范，使其可以按照标准进行检修；合理的组织检修人员并明确责任，进一步加快检修一体化构建速度。变电站还应与自身情况以及发展要求进行明确，分析原有管理模式中的不足，并在此基础上使新的管理模式具有更好的实用性，实现标准化管理，同时还应对各项工作进行分解并构建起全新的业务管理流程，对管理职责、岗位责任等进行确认，提升变电站检修操作一体化管理效率。

3.3强化检修人员专业技能培训工作

变电站在实施检修工作时要想确保工作效率，应充分的挖掘检修人员的潜力并采取有效的方式提升其工作积极性，同时检修人员也应对自身行为进行规范，并积极的参加企业组织的培训工作，企业也应做好培训计划、制定培训内容，确保每一名检修人员可以在培训中得到提升，并可以将所学应用到实际检修工作中，提升检修水平与质量。

3.4对变电检修危险点进行严格的控制

在实施变电检修工作时应对危险点进行重点关注，并对检修策略进行确认。检修人员应充分的了解变电站运行原理，在此基础上开展设备状态分析工作，并将常见故障作为依据明确危险点，依据此进行变电站检修。

3.5对变电站检修流程进行规范

变电站中会涉及到不同的元件，且元件数量较多、规格也有所区别，这样在故障出现时不同的元件所呈现出的状况也不一样。因此要想提升检修质量应规范检修流程，并对原有的检修制度进行优化，在充分了解变电系统运行特点的基础上实施检修工作。在对故障具体情况进行分析后来选择相应的检修方式，确保检修质量可以达到预期效果。

3.6要进行模式上的创新

电力行业在发展的过程中应不断的进行创新，为企业的发展提供动力。所以要想进一步提升变电站管理水平，应对管理模式进行创新，在进行创新工作时应充分的考虑变电站运行情况，以此作为依据对检修操作流程进行优化与创新，并可以对运行成本进行有效的控制，提升变电站检修水平，确保变电站运行的稳定性与安全性，提升变电企业的竞争力，进而促进电力行业的发展。

4结语：变电站在运行的过程中要想有效的解决检修操作一体化中存在的问题，应不断的进行研究与探讨，并对整体实施流程进行优化与完善，也就是需要强化各检修关键点并对关键部位进行重点检修，以此来保证其科学性与合理性。

参考文献：

[1]许周宁.变电站检修操作一体化管理模式的研究[J].科技创新导报,2018,15(03):177-178.

[2]林轲.关于变电站检修操作一体化管理模式的探究[J].中国新技术新产品,2017(11):119-120.

[3]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技旬刊,2015(34):74-75.