对加强建筑工程土建施工现场管理的思考王晓虹

对加强建筑工程土建施工现场管理的思考王晓虹

王晓虹

（山西鲁能河曲发电有限公司山西省忻州市036500）

摘要：在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。因此在本文中我们主要对建筑工程土建施工现场管理进行了简单的分析与探讨，以供参考。

关键字：建筑工程；土建施工；现场管理

虽然我国的土建工程现场管理工作取得了非常大的进步和发展，但是在实际的执行过程中还是存在一定的问题，需要针对我国土建工程现场管理进行过程中的问题进行创新和改进，因此我国的项目管理工作要求我国的土建工程现场管理要不断的进行深入有实质性的探索和尝试，通过尝试来不断的改进现场管理工作中的问题，提升现场管理的工作效率以及工作质量。

1土建施工管理概述

土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。

2土建施工现场管理过程中出现的问题

2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

2.2对工序质量的控制缺乏合理性

在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

2.3施工现场的工作人员缺乏质量意识，缺乏健全的生产制度

在施工过程中存在着很多的安全隐患，其中主要包含了部分专项安全技术方案不按照批准的方案开展施工工作;施工使用的材料、工具没有按照规定的位置摆放;安全挡板(网)搭设、脚手板铺设不符合相关要求;施工现场的安全警示、安全引导工作不到位;立杆基础不实以及地面无硬化，排水措施不完善;高空作业场地安全警示和安全预防措施还有很多不完善的地方，施工现场用电不符合相关的要求、施工工作面违规住宿情况严重等等。

2.4施工队伍整体素质普遍偏低

就目前来看，很多施工项目的管理人员组织结构并不完善，同时，其整体的专业水平和能力相对不高。另外，现阶段工程的施工对于大多是由农民构成的，这就导致其专业性和相关的安全观念相对较差，同时，其政治素质和法律意识也相对淡薄，甚至有部分操作人员难以适应和接受工程施工过程中的各项规章制度，对于施工工程的质量、进程、安全问题等等毫不关心，只想着自己的得失和利益，缺乏团队意识和团队精神，这就给工程的施工增加了一定的难度。

3土建工程施工现场的优化管理与改进措施

3.1完善施工现场管理制度

由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。

3.2提高土建工程施工人员的技术水平

施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。

3.3优化管理与组织机构

建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。

3.4协调管理施工组织

面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。

3.5增强现场安全管理

安全作为整个建筑工程的保障，为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，所以在现场管理期间，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作，如：使用安全带、防火、搭设脚手架、安全帽佩戴、搭设电线等，利用组织学习与宣传教育，从根本上提高安全意识。

3.6落实质量管理

在施工之前，需要结合实情做好检查，针对建筑实体控制好误差。施工期间，仔细检查高程校核与几何尺寸，对于不符合实体测量的，要求严肃处理。同时质量部门书面提出建筑任务，指出问题，这样才能明确施工责任。质检评定工程项目与材料品质是以实验数据为依据的，所以我们必须结合材料化学与物理性能进行有效判定。

3.7加强土建工程施工材料的管理

土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本;在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用;最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减少因材料损坏引起的安全事故。

3.8加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中的质量管理是基本的管理措施，这样能确保实现项目目标的要求，质量必须注意的是要提高施工管理的力度，施工管理系统的建立也是这个目的，管理人员的自身素质和管理水平也决定着质量的好坏。应该定期组织培训管理人员的基本理论知识和专业知识的提升，组织培训的操作人员的安全技术要提升，积极引进人才和进行人才储备和发展，以保证施工的质量。

3.9利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑工程施工施工技术管理系统来说，如果仅仅使用人工建筑的模式，会导致项目工程的质量不会有很好保证。混凝土的振动现象会出现，往往因为我们的宽松管理和忽视，经常会出现错误的现象，但如果振捣采用先进的现代设备，振动与人工方式可使振动效应达到一个理想的状态。因此，从这个角度来看，唯一合理的使用先进的施工设备加上现场施工和合理的施工技术，并结合人工方法，不仅可以有效地加快施工速度，并能推动工程建设的质量和降低施工的成本。

总之，通过完善施工现场管理制度、加强质量控制、提高施工人员的安全意识，能够有效降低土建工程的施工成本，保证工程中的各项管理工作得以顺利开展。但是，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，从而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。

参考文献：

[1]王黎黎.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：78.

[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153~154.